其實利用自有資金開創小企業並不是我自己的首選，我也曾經嘗試過遊說風險資金的投入，期望風險投資能夠幫助我規避個人風險、增加成功機會，但是在多次融資失敗後得出的教訓是：對於初次創業者，首先要明確風險投資加入的目的，即妳是否真的需要資金來做大壹份事業還是需要別人出錢來讓妳瀟灑走壹回，簡單說就是動機純不純；其次如果沒有萬裏挑壹的好項目，最佳創業途徑還是“利用自我積累，先創業再業”。
風險投資機構特別關註項目的業務模式和運作風險，通過判斷項目是否能夠做大、是否有盈利前景、是否存在失敗的風險、是否擁有合格的管理團隊這幾個方面來蓋棺定論。對於壹個小企業創業團隊來說，這些條件是不可能壹朝壹夕之間同時具備的，或者等妳具備這些條件的時候往往最佳創業時機已經過去了。以我最熟悉的電子商務行業來說，最近幾年那些能夠拿到風險投資的企業都滿足上面幾點要求（不包括WEB20泡沫企業）：創業精英團隊已經被投資方熟悉（類似易趣）、業務模式是國外的成功模式移植（類似易趣、當當）、多次創業後獨辟蹊徑的業務模式（類似分眾傳媒）、已經有行業影響急需擴大規模（類似九城）。在盈利能力、風險程度和經驗數值這個三維矩陣中，多數亟待資金的小型創業企業是處在壹個“弱強弱”的坐標項中。所以如果妳不是壹個行業精英人物、沒有十年以上行業經營經歷、缺乏獨到的想法和見解，如果妳只是壹個普通的有創業激情的成功人士，那麽最好的決定就是選擇妳最熟悉的行業，創辦壹家有“生存力”的小企業，然後在企業形成壹定規模後再考慮吸引投資、擴大規模。
我在2002年的時候已經積累了七年的IT技術經驗、五年的技術和管理咨詢經驗，因此我期望創辦壹家能夠發揮自己特長、有競爭力和生存優勢的小企業。在麥肯錫管理咨詢公司工作的時候，我有機會對國內物流企業進行深入研究，了解到物流行業對IT的需求，所以選擇了物流軟件解決方案作為創業切人點。為了提高企業的“生存力”，我並沒有壹味追求組建強大的海歸精英管理團隊，而是選擇了誌同道合的兒時夥伴，組建“簡於型、精於意”的創業團隊；沒有壹味追求最先進、最時髦、最賺錢的技術和領域，而是選擇了擁有大量用戶、需求簡單樸實，但是需要兢兢業業服務客戶的物流軟件服務領域。止是在這種“有所為，有所不為”的理念下，雖然我們錯過了短信、網遊等發財機會，但是並沒有像其他眾多網絡增值服務小企業那樣曇花壹現，經過三年的艱苦創業，現在企業開發出行業領先的產品、品牌和業務模式，當初拒絕過我們的風險投資慢慢開始對我們有了興趣和信心。
創辦小企業是手段不是目的，我們的***同目標仍然是利用所學之長辦壹個成功企業。因此整合各種資源，包括“政策資源、競爭資源、資本資源”，為企業爭取壹個良好的成長環境成為創業的必要準備工作之壹。政策資源是對國內各項政策的充分了解，競爭資源是指明確海歸創業的自身優勢，資本資源是累積人、財、物的工作。由於海歸創業群體的地緣劣勢，我們特別期望加強對政策資源的了解，但是這些信息獲得渠道有限，各個政策部門各自為政造成我們對政策資源的了解不夠全面、不夠系統，而影響了企業的發展。譬如當初創辦華夏的時候，我們創業團隊雖然特地註冊了壹個留學生為法人代表的私人企業，以最大限度地利用留學生創業優惠政策，但是由於缺乏對其他政策的了解（譬如高新技術企業政策等）而沒有提高註冊資金，導致日後在申請政府項目資金的時候發現連基本合格條件都沒有達到。上海市歐美同學會創業分會的創建，為海歸創業及時地構架起了這個溝通渠道，因此我建議所有已經或者打算創業的海歸們都來加入這個組織，為推動海歸創業的成功添磚加瓦。