安全質量提升活動方案
為了確保活動得以順利進行，就不得不需要事先制定活動方案，活動方案是為某壹活動所制定的具體行動實施辦法細則、步驟和安排等。活動方案要怎麽制定呢？下面是我收集整理的安全質量提升活動方案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
安全質量提升活動方案1
壹、指導思想
堅持以科學發展觀為統領，通過廣泛宣傳、發動群眾、組織交流座談，開展事故警示、案例分析及應急演練，特種設備“進企業、進社區、進校園”，開展督察檢查、隱患排查等活動，引導和動員全社會增強特種設備安全防範意識，積極參與安全監管，努力形成“政府統壹領導、企業全面負責、部門聯合監督、社會積極參與”的特種設備監管工作格局。
二、活動內容
（壹）廣泛開展“質量月”特種設備安全宣傳活動
1、開展貼近群眾的宣傳活動。繼續對新修訂的《特種設備安全監察條例》進行宣傳，通過群發“質量月”特種設備安全宣傳公益手機短信，發放或懸掛“質量月”相關宣傳資料、標語橫幅等，向群眾普及特種設備安全知識，進壹步提高全社會對特種設備安全工作的關註。
2、加大新聞媒體對特種設備安全監察工作的宣傳力度。充分發揮電臺、電視臺、報刊及網絡媒體的宣傳作用，充分利用網絡及相關媒介開設專版、專欄，以專題宣傳、集中展示等靈活形式，努力營造全省特種設備齊抓***管的濃厚氛圍。
3、召開特種設備安全座談會。通過聽取匯報、現場討論、實地觀摩等形式，總結交流各地在特種設備安全監管中的好思路、好做法，好經驗，查找不足，促進各地特種設備安全監察工作的合作和交流，安排部署下壹階段工作，進壹步推動全省經濟又好又快發展。
（二）積極開展特種設備“三進”活動
1、開展特種設備安全知識進企業活動。壹是以落實《特種設備生產、使用單位落實安全主體責任考核細則》和《自查評價表》為基礎，強化特種設備生產、使用單位的安全意識、責任意識，從源頭上保證特種設備的安全。二是要充分發揮重點骨幹企業的引領和示範作用，動員企業建立各級安全工作組織，引進實施先進的安全管理方法。三是要指導企業組織開展電梯等特種設備故障應急救援演練，有效提高企業安全防範意識和應急處置能力。
2、開展特種設備安全知識進社區活動。就是充分利用已經建立的特種設備監管網站，重點對電梯、氣瓶等與人民群眾日常生活緊密相關的特種設備加大隱患整治力度，充分調動協管員、安全員的積極性，形成監管合力。
3、開展特種設備安全知識進校園活動。要將電梯、遊樂設施、客運索道等與孩子們學習生活息息相關的特種設備列為重點，各特種設備安全監察部門要聯合相關特種設備生產、使用單位通過免費發放小冊子、掛圖、播放宣傳片，組織交流座談、知識競賽等形式，向學生宣傳特種設備基本知識及相關安全知識。
（三）開展特種設備督察檢查和隱患排查工作
根據國家質檢總局和省安委會要求，各市、州(礦區)局在做好日常特種設備安全監察的基礎上，迅速在轄區範圍內組織開展壹次特種設備安全檢查、督察和隱患排查、整治工作，確保全省“國慶”前後特種設備安全。
針對事故多發易發區域和季節特點，要重點對石化企業，特別是中小石化企業的壓力容器和壓力管道;公園、景區、遊樂場所的大型遊樂設施、客運索道;賓館飯店、大型商場超市以及其他人員密集場所的鍋爐、電梯;氣瓶充裝單位，特別是車用氣瓶加氣站等重點場所以及冶金起重機等特種設備加大安全檢查、隱患排查力度，對排查出的各類安全隱患，要責令使用單位立即整改，要保證整改不走過場、不留隱患。對重大事故隱患要登記建檔，掛牌督辦，跟蹤督查，嚴格責任落實。
三、活動要求
(壹)加強領導、認真籌劃。各市、州局要高度重視、科學組織，結合實際制定相應的活動計劃並抓好落實，確保“質量月”特種設備安全活動順利開展。
(二)細化目標、責任到人。省局特設局結合省局“質量月”現場活動，組織在蘭的部分電梯安裝維修單位、遊樂設施管理單位、索道運營單位、燃氣公司及相關特種設備檢驗單位舉辦統壹宣傳活動。各市、州局要在轄區內擇機組織知識競賽、交流座談等活動，並指導轄區內每個縣(區)局至少開展“三進”中的壹項內容。
(三)營造聲勢、突出重點。各市、州局要爭取地方政府支持，聯合相關部門，加強與新聞媒體合作，增強活動的影響力，積極推進此項活動深入開展。
(四)深入落實、及時總結。各市、州局領導要深入活動現場，及時對“質量月”特種設備安全活動開展情況進行督促檢查，指導幫助，保證活動目標落實到位，確保活動效果。
安全質量提升活動方案2壹、活動目的：
為了提高員工的質量意識，從我做起，告別昨天的陋習，樹立良好的職業習慣，營造出人人關心質量，事事重視質量的工作氛圍，通過員工的***同努力，最終實現公司質量目標的新突破。
二、活動時間：
05月20日———6月30日
三、活動的口號：
1、車間質量活動的口號：以精立業以質取勝質量第壹百年大計
2、加強班組長質量意識的口號：端正質量態度規範質量行為樹立質量風氣
3、提高員工質量的口號：重視高質量創造高質量服務高質量享受高質量
四、活動的指導思想：
產品質量源自員工的精心操作；精心操作體現員工的`職業道德。
五、活動目標：
1、半成品內容物壹次報驗合格率100%。
2、出車間以後的質量投訴不超12次（市場投訴4次、成品庫投訴8次）。
3、產品質量事故為零。
六、活動小組成員：
組長：支建章副組長：韓海勇薛源茂組員：崔國洲周艷明張仕澤王書平孫廣發徐進華
七、活動的安排及考核的內容：
（壹）宣傳貫徹期5月20日—31日
（二）考核時間為6月1日—30日
（三）考核評比活動總分100分，實行倒扣分制，可為負分。
（以下員工不合格項按車間管理規定進行懲罰，由班組長開據罰款單；班組長不合格項，由工段長開據罰款單，工段長的不合格項由生產辦開據罰款單）
1員工現場提問***占20分：
（1）班組長占10分（考試成績乘以15%），考試80分壹下的罰款20元扣2分，由工段長開據罰款單。對班組長進行考試內容為：班組內的工藝參數、操作規程、班組內各崗位的註意事項、異常情況的處理及活動的考核內容。
（2）員工占10分壹項不會扣0.5分，只扣分不罰款。每個班組抽四名員工現場提問本崗位的註意事項，以及活動的考核內容。
2、現場交接問題占10分
（1）各崗位生產情況及異常情況交接不到位扣2分（罰責任人）
（2）交接時工器具、拖布不全或多或少擺放混亂扣1分。（罰班組長）備註：接班時，少或多且擺放混亂沒有及時上報，扣罰當班班組長。
（3）工器具收尾時班組長通知督導員，由督查員確認簽字，未確認的每次扣2分（罰班組長）
（4）備齊的物品不得丟失，比如標識、看板、各種掛牌、內存卡等壹次扣1分（罰班組長）
3、違規操作占40分：
（1）違規操作：技術部投訴每出現壹次扣3分違規自查項壹次扣1分（罰違規操作人員、班組長、工段長）
（2）車間聯查時發現的違規操作項和野蠻操作出現壹次扣2分（操作人員、班組長、工段長按規定進行罰款）
（3）成品庫投訴每出現壹次扣4分（罰班組長、工段長操作人員由技術部開據罰款單）
（4）市場投訴的產品每出現壹次扣5分（按規定進行處罰班組長、工段長、操作人員）
4、現場衛生、工藝衛生方面各占20分：（由車間主管。品控員。督查員。質檢員等）進行檢查
（1）由車間聯查小組對車間現場衛生進行不定時抽查，每壹不合格項（參照各班組衛生區域的標準）扣0.5分（檢查當天檢查壹項不合格扣當事人2元，班組內超過4項罰班組長10元、工段內超過10項罰工段長20元）檢查結果由督查員通知到各工段
（2）由車間聯查小組對車間工藝衛生進行不定時抽查，每壹不合格項扣分、罰款（按照QS認證的標準進行檢查）
A、人員工作服、雨鞋臟以及有過多的汗印、油膩壹次扣0.5分（罰當事人10元）
B、不按要求穿工作服壹次扣0。5分（罰當事人20元）
C、口罩、帽子不按規定佩戴，口罩把鼻子蓋住，頭發外露壹次扣0.5分（罰當事人20元）
D、生產器具清洗幹凈，無殘留痕跡，不合格壹項1分（罰當事人20元，班組長10元）F、生產的原材料接觸地面後，不清洗後使用不合格壹項扣2分（罰當事人20元，班組長20元，罰工段長10元）
G、生產過程中從洗罐—灌裝—裝籠—行車—殺菌—卸籠—包裝不得有罐體臟、報廢罐及不合格飲料進入成品區域，或有剩余的罐子，壹項不合格扣相應班組1分，接班人發現不報者扣本班組
H、無關人員不得進入車間，各工段、班組長監督不到位發現壹次扣2分（罰工段長20元，班組長30元）
5、工作記錄的填寫、班組長報表及各巡檢記錄表的填寫的真實性占10分。
1、不定時檢查工作記錄的填寫情況及書面整潔幹凈情況發現不合格壹次扣1分。
2、班組長報表填寫錯誤或填寫不及時發現壹次扣1分。
3、各巡檢表填寫不及時或提前寫壹次扣1分。
4、各表裝訂要按順序，不按規定裝訂發現壹次扣1分。
以上情況每天日查超過2次不合格，罰班組長20元，超過4次罰工段長20元。
6、質量事故
1、壹般性質量安全事故（造成損失200—2000元）壹次扣10分。
2、嚴重質量安全事故（造成損失2000元以上）壹次扣20分
八、獎罰標準：
1、活動最後各班組推薦壹名質量標兵候選人，每工段由活動小組成員評定出壹名質量標兵獎勵150元（依據考核內容的五項進行評比）
（1）本崗位的註意事項及流程熟知
（2）現場交接到位
（3）無違規跡象
（4）現場衛生、工藝衛生保持良好
（5）工作記錄的填寫及時準確無誤
（6）無質量安全事故
2、四個相應的班組橫向評比：
（1）第壹名的班組長獎勵200元
（2）最後壹名班組長罰款100元
3、四個相應的班組橫向評比：第壹名的班組獎勵600元，最後壹名的班組罰款300元
4、工段考核分數取本工段六個班組的平均分數的值：
（1）第壹名獎勵300元
（2）最後壹名罰款150元
5、活動期間提出關於質量隱患的合理化建議，視情況給予獎勵。
6、生產過程中發現質量安全隱患（沒有造成損失的已經挽回的）視情況給予獎勵。
7、各工段、班組發現質量問題以及存在質量隱患苗頭不及時上報或漏報、瞞報，壹旦發現，直接淘汰，並且嚴肅處理。2分（罰相應當事人20元、班組長20元、工段長10元）
安全質量提升活動方案3壹、活動主題
質量是價值和尊嚴·安全是生命的保障
二、活動目的
基本能達到活動的目的，使各部門及全體員工突出重視質量問題，提高員工工作質量和積極性，提高各部門（分廠）工作質量和協調性，增強企業凝聚力，產品質量及人員素質將進壹步提升，員工質量意識能夠提高。
三、活動時間
20xx年6月1日—20xx年6月30日
四、參與部門
株洲敏銳公司各部門（分廠）
五、重點考察項目
公司質量管理目標，安全、設備與6S管理目標
六、組織部門
質檢部、制造部
七、活動組織機構
1、公司“質量·安全月”活動領導小組
組長：陳 林（全面負責和協調本次活動的開展）
顧問：李自強（指導本次活動的有效運行）
副組長：高歷柱、文春雷、付國慶（負責組織、實施、監督、評選本次活動）
策劃和監督：文毅（負責策劃和督促本次活動的開展）
組員：彭偉中、張喬輝、顏小雁、丁誌海、賀鐵庚、董 麒、賀江英、張中華
2、公司“質量·安全月”活動領導小組負責策劃、制定、實施、監督、評選、總結有關本次活動方案以及相關事宜。各組員負責組織、落實本部門“質量·安全月”活動的開展與實施，並向活動領導小組組長匯報活動情況。
3、各分廠廠長負責組織、督促、日常檢查、記錄和考核本分廠班組及各位員工的安全、設備、6S管理工作。
4、質檢部部長負責產品質量的檢查、監督、記錄和考核。
5、生產副總經理負責提供各分廠和班組的安全、設備、6S管理工作的檢查、監督、考核和記錄。
6、制造部可由生產副總經理在部門內自行組織和策劃 “質量·安全月”活動，制造部各職能部門和各分廠廠長參與。由於本次活動制造部作為活動的主體單位，對制造部策劃的活動方案（含制造部及其各分廠、班組有質量、安全、設備、6S管理等指標落實與數據的量化）獲得活動領導小組組長審核通過後，公司將壹次性的給予制造部活動資金2000元，用於本次活動和今後此項工作的標語、資料、培訓、獎勵等使用的經費。
八、活動內容安排
（壹）、動員宣貫大會
1、20xx年5月25日由文毅負責策劃“質量·安全月”活動方案（草案），在5月28日前確定活動方案。
2、圍繞“質量是價值和尊嚴·安全是生命的保障”的活動主題，廣泛開展形式多樣的宣傳活動。
2、1廠區內懸掛橫幅、標語或圖片
2、2公司組織召開主管及以上員工“質量·安全月”活動動員大會 ，進行“質量·安全月”活動動員和工作安排。
2、3各部門（分廠）需在本部門（分廠）全體員工大會上召開“質量·安全月”活動動員大會，要求全體員工用實際行動積極參與到“質量·安全月”活動中來。
2、4將“質量·安全月”活動方案在公司內予以張貼公布。
3、活動標語
在員工中征集，截止日期6月1日，活動標語收集人：按先後順序報到公司辦張中華處，對采納實施的標語給予30元/條獎勵。
（二）、活動內容
1、以“質量·安全月”活動為契機，深入開展教育培訓活動，並結合“6S”現場管理、相關法律法規、質量手冊、程序文件、相關管理規章制度、操作規程等為主要內容，普及工作質量和安全基本知識，提高員工質量安全意識和質量安全技能。培訓組織工作由人力資源部張喬輝負責。
2、開展排查活動，查質量與安全責任意識，查質量與安全管理水平，查質量與安全保證制度，查標準執行情況，查計量檢測保證，查現場質量與安全狀況，查設備保養和5S管理現狀，治理薄弱環節，提升質量和安全工作水平。（由質檢部文春雷和制造部高歷柱負責組織實施）
3、全面開展質量（含產品質量）和安全工作監督與檢查，督促和規範全體員工質量和安全工作行為，進壹步提高全體員工的質量和安全責任意識。堅持“不接收、不制造，不流出”不合格品，安全生產，預防為主的原則。（由各部門（分廠）負責人組織實施，有檢查情況文字記錄，由質檢部文春雷和制造部高歷柱負責組織抽查）
4、廣泛發動全體員工圍繞提高質量和安全工作大力開展合理化建議、技術革新、技術攻關、技術比賽、發明創造、崗位練兵等活動，樹立先進典型，發揮榜樣力量。（人力資源部張喬輝負責）
5、舉辦“質量安全合理化建議”征文活動，設立壹等獎壹名，獎勵200元，二等獎二名，各獎勵100元，三等獎三名，各獎勵50元。征文評價的標準要求對公司質量安全管理現狀有分析、對存在的問題有措施、對質量安全的方法有創新等，征文收集人：6月25日前交到公司辦張中華處，獲獎文章將在全公司進行公布。
6、7月初由活動小組組長組織召開表彰、總結大會。（總經理參加，由公司辦和質檢部配合）
九、活動要求
1、本次活動主要以各部門、分廠（班組）為單位參與“質量·安全月”活動，活動期間活動領導小組對各部門和分廠(班組)進行不定期檢查，並將檢查結果予以公布。
2、各部門和分廠要加強對“質量·安全月”活動的組織領導，認真制定好本部門（分廠）相應的活動計劃，要開展人人參與，加強學習，規範行為，養成習慣，強調執行力，確保活動取得實效。
3、各部門和分廠要以“質量·安全月”活動為契機，執行公司相關規章制度的約定，查找自身的不足，促進本部門和分廠全體員工增強質量和安全意識，提高產品質量和工作質量。
4、各部門和分廠要對發現的問題及時總結，深入分析，認真整改，重點解決影響工作質量（含產品質量）的基本性、常識性問題，解決員工僥幸心理，有針對性的制定預防措施，為高質量地完成各項工作任務打好壹定的基礎，並將“質量·安全月”活動中好的做法和取得的成效，形成書面總結材料，於20xx年6月30日前報活動領導小組組長處。活動領導小組根據各部門和班組書面材料質量的好壞予以適當加分和獎勵。
5、六月份“質量·安全月”活動中，員工的質量、安全、設備和6S現場管理等各項違章、違紀行為仍按公司的有關規定執行。
十、活動獎勵和處罰
1、活動領導小組將在7月初對各班組進行總結、統計和評比，評出最佳班組1個，給予500元獎勵；優秀班組2個給予300元獎勵。對於活動評比排名最後壹名的班組，給予班組及班組長予以通報批評和公布。獲獎班組數據統計必須真實有效，並上報征文壹篇。
2、對活動領導小組安排和分配任務的單位或個人如有不參與、不配合、不落實執行和拒絕任務的進行經濟處罰200元/人次，如發生整個部門或分廠對“質量·安全月”活動不參與、不執行的進行經濟處罰500元/次，主管負責落實責任人，不能落實責任人的由部門（分廠）主管承擔，並進行績效考核。