如果作為壹店之長，不去好好分析員工的工作動力的話，是抓不住員工的心的。特別是8090後的員工管理，可能昨天晚上說話說的好好的，第二天早上他就消失了。8090後的員工的不穩定性，就導致了我們在管理過程中，必須了解每壹個人在這裏工作的動力。
1、盡可能淡化“金錢”的力量和作用
員工的流動是正常的，有壹個比例，能夠找到80%員工工作的真正動力，就必須要淡化對金錢的誘惑，加工資、發獎金的方法。
2、使用金錢激勵員工，就像拿壹塊肉在小狗面前晃動壹樣
為錢工作，最後大家只認錢了。老跟員工提錢就好像拿壹塊肉在狗的面前晃悠壹樣，不太恰當但很形象。
3、努力找出員工真正需要的是什麽
多與員工溝通，了解員工的想法，從而找出員工真正的需要是什麽。
4、盡可能讓員工養成自我激勵的習慣，制定自己的座右銘
讓員工學會自我激勵是壹個非常好的方法，每壹個人都把自己的座右銘寫出來，壹定要是積極向上，而且能和企業文化相融為壹體的。
這樣，在每次和員工交談的過程中，妳會找到這個員工的心理定位。
最早的時候做起來有點虛，但時間長了就是有用。
5、跟妳的員工做成朋友
只有這樣，才能夠找到員工真正需要的是什麽。
（二）要讓每壹個員工都覺得自己很重要
知道員工需要什麽以後，就要給他價值體現。
1、事實上少了員工，店長什麽都不是，員工就是合作夥伴
店長應該對每壹個人的特長總結出來，每次表揚、開大會也好，能夠說出下屬的特長，讓員工感覺到自己的重要性。
案例
可以讓老員工享受特權，發員工福利的時候，雖然老員工和新員工工資都差不多，但是每個月發福利的時候，妳發壹份小禮物老員工就是兩份，能體現老員工的優勢。甚至有的店在店慶的時候，要把員工按工作時間的長短，壹年、二年、三年，分層次獎勵，必須做到讓這些老員工感覺到在關註他。否則，沒有人關註，他不走才怪。有很多員工不願意說話，但是做的非常好，正是我們需要的忠實員工，更要關註他。
2、老板不要想著員工欠妳什麽，妳對他好點，還要讓他領情
對員工好，做得好獎勵他是正大光明。發獎是組織行為絕對不是個人行為。
3、今天員工以企業為榮，明天應該以壹個優秀的員工為榮
4、讓員工看到自己的工作業績
有壹個伐木工人用斧頭砍樹，他每砍下去壹斧子，看著飛濺出來的木花，重重的砍在樹上的那種感覺就是成就感，感到很快樂。壹天砍10棵樹，壹棵樹掙2元錢，壹天是20元。
如果壹天給30元，但只是坐在那裏什麽也不要幹，三天他就坐不住了，就得跑掉。所以，盡管給的錢多，但必須讓員工看到自己的工作業績。為什麽要實行橫向監督系統？就是要通過這樣的壹個系統，讓所有的員工都能做壹個門店的管理，讓他能看到自己努力的結果，這對他的激勵是非常大的。
5、讓員工參與是最大的激勵
有很多事情不要瞞著他，讓他來參與決策。
6、不要吝嗇妳的贊美
學會發現別人的優點，特別是員工。
7、重視暗示的力量
不要亂承諾和亂許諾，但是要懂得暗示員工，如果照此下去妳將會是壹個出色的店長，或者成為壹個出色的經理。暗示和亂承諾的力量是不壹樣的，要讓每壹個員工都知道自己很重要。
把壹些優秀員工的照片，公布於大廳，讓員工在心理上感到滿足。
圖片
（三）創造有向心力的環境
1、營造壹個工作的環境，讓員工感覺到有家的感覺
有很多店做的不到位。如：5000多名員工的問卷，反映比較差的方面的問題，排在第四位的問題就是職工餐的問題。
不能讓員工感到像在家裏的感覺，他怎麽能以店為家呢？
2、定期召開優秀員工大會，要懂得表彰
3、用自己的行為，盡可能感染員工快樂的工作
4、不要否認員工或者說員工的想法太幼稚、考慮不周全
5、講究誠信，兌現承諾，真誠待人，尊重差異
6、給員工分享公司取得的所有業績和榮譽
7、公私明、大肚容、立公心、樹正氣、說真話、辦實事
這是壹個大的氛圍，由老板營造壹個說真話的團隊，如果大家都見了面互相恭維說假話，這樣的環境帶不出好的團隊。
（四）給員工壹個空間和成長的平臺
①給員工壹份有挑戰性的工作，並給以關註
②以工作業績為提拔的標準 為什麽工作的業績必須要考核，如果沒有考核無緣無故評選壹個優秀員工，將會造成壹個不公平的範圍，形成惡性循環。
③每年都有新的發展，給員工創造更多的施展機會
圖片
案例
曾經有人問留住員工的最重要的辦法是什麽？老板竟然說要不停的開店。為什麽不停的開店？就是要發展才能留住員工，開店就是給員工成長的壹個平臺，職位多了，機會就多了，這樣就不斷的發展上去了。
所以，每年都要有新的發展，給員工創造更多的施展機會。
④重視員工的職業生涯規劃
⑤持續為員工提供培訓機會
⑥在員工面前永遠保持壹個積極的心裏和健康的形象
⑦善待辭職的員工
有的企業在員工離開本企業壹年之內，仍然保持這個員工所有的物品，這壹點就表現出善待，其實這也是對在崗員工的激勵。
⑧不要讓員工猜測公司發展的方向和做事的風格
因為這樣對企業發展是很不利的，對團隊也是很不利的。
（五）用企業文化來引導和激勵員工
用企業文化來引導，這也是激勵最重要的壹個環節。
①用公司的遠景來激勵員工，而不是跟員工講大話
②營造關愛的團隊氛圍
大家之間要有壹顆相互的關愛之心，壹些貧困的員工，要倡導員工給他捐款，倡導員工問候他的父母。
案例
有壹個老總在過年的時候，就開著車，凡是沒有回家過年的員工，都要壹壹去拜年。見到了員工的父母時和員工通個話，讓員工放心，再留點小東西，慰問壹下，制造壹個關愛團隊的氛圍。
對有困難的員工，還要倡導大家伸出援助之手，讓員工感覺到這個團隊是壹個值得停留的地方。
③經常用企業的行動綱領來與員工對話。
要用企業的標準語言說，不能拿自己的話說太多，否則，企業文化慢慢會淡化，形成個人文化。要使用企業的標準語言。
盡可能為了高度統壹目標，作為壹個管理人員，要多使用企業的標準語言來激勵。
④盡可能不要把員工叫“妳們”，而叫“咱們”或“我們”。
⑤經常舉辦參與性有意義的社會公益活動等等。
⑥讓大家參與處理突發的事件。公司有壹些大的事情，要讓員工參與進來。
這樣的事情多做壹些，就讓員工能感覺到，重大的事情自己參與了壹份愛心，當他遇到事情的時候，相信企業會幫他解決，有歸屬感作為壹店之長，如何激勵員工像老板壹樣去奮鬥？
門店業績爆破 昨天
（壹）要找到員工工作的真正動力
如果作為壹店之長，不去好好分析員工的工作動力的話，是抓不住員工的心的。特別是8090後的員工管理，可能昨天晚上說話說的好好的，第二天早上他就消失了。8090後的員工的不穩定性，就導致了我們在管理過程中，必須了解每壹個人在這裏工作的動力。
1、盡可能淡化“金錢”的力量和作用
員工的流動是正常的，有壹個比例，能夠找到80%員工工作的真正動力，就必須要淡化對金錢的誘惑，加工資、發獎金的方法。
2、使用金錢激勵員工，就像拿壹塊肉在小狗面前晃動壹樣
為錢工作，最後大家只認錢了。老跟員工提錢就好像拿壹塊肉在狗的面前晃悠壹樣，不太恰當但很形象。
3、努力找出員工真正需要的是什麽
多與員工溝通，了解員工的想法，從而找出員工真正的需要是什麽。
4、盡可能讓員工養成自我激勵的習慣，制定自己的座右銘
讓員工學會自我激勵是壹個非常好的方法，每壹個人都把自己的座右銘寫出來，壹定要是積極向上，而且能和企業文化相融為壹體的。
這樣，在每次和員工交談的過程中，妳會找到這個員工的心理定位。
最早的時候做起來有點虛，但時間長了就是有用。
5、跟妳的員工做成朋友
只有這樣，才能夠找到員工真正需要的是什麽。
（二）要讓每壹個員工都覺得自己很重要
知道員工需要什麽以後，就要給他價值體現。
1、事實上少了員工，店長什麽都不是，員工就是合作夥伴
店長應該對每壹個人的特長總結出來，每次表揚、開大會也好，能夠說出下屬的特長，讓員工感覺到自己的重要性。
案例
可以讓老員工享受特權，發員工福利的時候，雖然老員工和新員工工資都差不多，但是每個月發福利的時候，妳發壹份小禮物老員工就是兩份，能體現老員工的優勢。甚至有的店在店慶的時候，要把員工按工作時間的長短，壹年、二年、三年，分層次獎勵，必須做到讓這些老員工感覺到在關註他。否則，沒有人關註，他不走才怪。有很多員工不願意說話，但是做的非常好，正是我們需要的忠實員工，更要關註他。
2、老板不要想著員工欠妳什麽，妳對他好點，還要讓他領情
對員工好，做得好獎勵他是正大光明。發獎是組織行為絕對不是個人行為。
3、今天員工以企業為榮，明天應該以壹個優秀的員工為榮
4、讓員工看到自己的工作業績
有壹個伐木工人用斧頭砍樹，他每砍下去壹斧子，看著飛濺出來的木花，重重的砍在樹上的那種感覺就是成就感，感到很快樂。壹天砍10棵樹，壹棵樹掙2元錢，壹天是20元。
如果壹天給30元，但只是坐在那裏什麽也不要幹，三天他就坐不住了，就得跑掉。所以，盡管給的錢多，但必須讓員工看到自己的工作業績。為什麽要實行橫向監督系統？就是要通過這樣的壹個系統，讓所有的員工都能做壹個門店的管理，讓他能看到自己努力的結果，這對他的激勵是非常大的。
5、讓員工參與是最大的激勵
有很多事情不要瞞著他，讓他來參與決策。
6、不要吝嗇妳的贊美
學會發現別人的優點，特別是員工。
7、重視暗示的力量
不要亂承諾和亂許諾，但是要懂得暗示員工，如果照此下去妳將會是壹個出色的店長，或者成為壹個出色的經理。暗示和亂承諾的力量是不壹樣的，要讓每壹個員工都知道自己很重要。
把壹些優秀員工的照片，公布於大廳，讓員工在心理上感到滿足。
圖片
（三）創造有向心力的環境
1、營造壹個工作的環境，讓員工感覺到有家的感覺
有很多店做的不到位。如：5000多名員工的問卷，反映比較差的方面的問題，排在第四位的問題就是職工餐的問題。
不能讓員工感到像在家裏的感覺，他怎麽能以店為家呢？
2、定期召開優秀員工大會，要懂得表彰
3、用自己的行為，盡可能感染員工快樂的工作
4、不要否認員工或者說員工的想法太幼稚、考慮不周全
5、講究誠信，兌現承諾，真誠待人，尊重差異
6、給員工分享公司取得的所有業績和榮譽
7、公私明、大肚容、立公心、樹正氣、說真話、辦實事
這是壹個大的氛圍，由老板營造壹個說真話的團隊，如果大家都見了面互相恭維說假話，這樣的環境帶不出好的團隊。
（四）給員工壹個空間和成長的平臺
①給員工壹份有挑戰性的工作，並給以關註
②以工作業績為提拔的標準 為什麽工作的業績必須要考核，如果沒有考核無緣無故評選壹個優秀員工，將會造成壹個不公平的範圍，形成惡性循環。
③每年都有新的發展，給員工創造更多的施展機會
圖片
案例
曾經有人問留住員工的最重要的辦法是什麽？老板竟然說要不停的開店。為什麽不停的開店？就是要發展才能留住員工，開店就是給員工成長的壹個平臺，職位多了，機會就多了，這樣就不斷的發展上去了。
所以，每年都要有新的發展，給員工創造更多的施展機會。
④重視員工的職業生涯規劃
⑤持續為員工提供培訓機會
⑥在員工面前永遠保持壹個積極的心裏和健康的形象
⑦善待辭職的員工
有的企業在員工離開本企業壹年之內，仍然保持這個員工所有的物品，這壹點就表現出善待，其實這也是對在崗員工的激勵。
⑧不要讓員工猜測公司發展的方向和做事的風格
因為這樣對企業發展是很不利的，對團隊也是很不利的。
（五）用企業文化來引導和激勵員工
用企業文化來引導，這也是激勵最重要的壹個環節。
①用公司的遠景來激勵員工，而不是跟員工講大話
②營造關愛的團隊氛圍
大家之間要有壹顆相互的關愛之心，壹些貧困的員工，要倡導員工給他捐款，倡導員工問候他的父母。
案例
有壹個老總在過年的時候，就開著車，凡是沒有回家過年的員工，都要壹壹去拜年。見到了員工的父母時和員工通個話，讓員工放心，再留點小東西，慰問壹下，制造壹個關愛團隊的氛圍。
對有困難的員工，還要倡導大家伸出援助之手，讓員工感覺到這個團隊是壹個值得停留的地方。
③經常用企業的行動綱領來與員工對話。
要用企業的標準語言說，不能拿自己的話說太多，否則，企業文化慢慢會淡化，形成個人文化。要使用企業的標準語言。
盡可能為了高度統壹目標，作為壹個管理人員，要多使用企業的標準語言來激勵。
④盡可能不要把員工叫“妳們”，而叫“咱們”或“我們”。
⑤經常舉辦參與性有意義的社會公益活動等等。
⑥讓大家參與處理突發的事件。公司有壹些大的事情，要讓員工參與進來。
這樣的事情多做壹些，就讓員工能感覺到，重大的事情自己參與了壹份愛心，當他遇到事情的時候，相信企業會幫他解決，有歸屬感