1.項目任務：通過對項目信息、風險、進度、文檔等管理，加強項目過程跟蹤與控制，有效地管理項目各個關鍵環節，強化計劃、執行和變更的管控從而保障項目的有序推進。
2.項目預算：項目的主管部門根據項目的執行周期和階段，編制項目各階段的費用預算；項目相關的日常費用、差旅費用、對外付款等，均在項目的預算中列支，保證項目所需資金，確保項目工作正常開展，按期完成。
3.項目招標：覆蓋項目標段劃分、招標立項、發標、回標、評標、定標全過程，對資質預審、評標方案、投標保證金、專家庫等均加以管理，嚴格規範招標中的各項流程及審批；提高招標效率、降低招標成本、減少招標風險。
4.項目合同：覆蓋了項目合同從簽訂、履行到履約結束的全生命周期，包含對項目合作方、項目合同簽訂與執行（變更、補充）的管理，強化合同付款的計劃編制與安排（聯合預算管理加強合同付款的審批與執行）。
5.項目采購：以項目所需的生產經營物資、物料需求為源點，包含對供應商（從考察、評審、準入、合作評價等）及采購的全過程（從采購需求、采購計劃、詢比價、合同與訂單、入庫質檢到采購入庫）管理，結合項目招標及采購合同管理，處理采購發票和采購付款。
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