新型 創業 故事 ：創業期間不怕拍桌子
與大多數創業團隊壹樣，拉勾網上線早期的創始人團隊也經歷了分歧 。作為壹個標準互聯網化的公司，拉勾對效率驅動力非常重視，?我們解決問題最直接的方式就是關起門來吵架，但分歧壹定會得到快速解決，出了屋子就要執行。?
?那壹次我直接拍了桌子?，馬德龍回憶，拉勾創立早期，他與許單單在壹次戰略會議上就業務拓展問題產生了嚴重分析，?我提出了PC、移動、HTML5和微信四個業務方向，卻被許單單砍掉了壹半，當時真的很憤怒。?
對此許單單解釋，拉勾網當時處於創業初期，在財力精力和市場資源均極其有限的情況下必須有所取舍。經過壹番激烈的爭執，三位創始人最終達成***識，推遲了移動端和H5業務的研發計劃。而正是因為當初許單單強調的聚焦和專註，才有了今日的拉勾網。
?大多數出現問題的創業公司都是因為方向把控上出了問題，作為壹個創業團隊，將夢想放大時矛盾是可以被中合的，而此後妳會發現，短期得失和方向迷茫變得沒那麽重要了，拉勾的願景是永遠保持創業心態?，馬德龍稱。
不過時至今日，拉勾網的移動端產品仍未上線。馬德龍認為，由於找工作是壹個短期行為，打開率的降低將直接導致用戶活躍度的大幅下降，無法進入第壹屏的手機APP即可定性死亡。另壹方面，從綜合角度考慮，移動端是壹個必然趨勢，但對目前的市場而言並不成熟，用戶教育是壹個長期過程，?拓荒者?九死壹生。
此外，互聯網招聘行業並非屬於在移動端獨立割裂的形態，由PC向移動端延伸的時候會更加自然流暢。因此，當市場足夠成熟時，利用移動端為用戶提供更多延展服務是比較可行的。馬德龍透露，拉勾預計將於明年推出自己的移動端產品。
融資細節曝光：被塞進口袋的2500萬
拉勾網的B輪融資由啟明創投領投，貝塔斯曼亞洲投資基金跟投，而後者正式主導今年3月末拉勾網500萬美元A輪融資的投資方。
本輪融資進行得很順利，自今年5月啟動，僅大概花了兩周時間就完成整個流程。7月中旬，2500萬美元融資金額就已悉數到賬。?融資過程中，我們顯得有些被動?，拉勾網CEO馬德龍透露，B輪融資幾乎是被多家投資機構推動的，公司自身價值和明朗的發展前景推動拉勾網的融資速度領先同期的創業公司。
目前，依托拉勾平臺進行網絡招聘的互聯網公司已經超過2.2萬家，用戶日投遞量在2萬單左右。截至發稿，拉勾網互聯網職位發布量達到12個，產生簡歷投遞300萬人次。
在盈利模式方面，拉勾采用了面向企業用戶的?後置收費?，按招聘薪資水平進行分級抽成。馬德龍認為，隨著互聯網行業的不斷擴張和傳統行業極速互聯網化趨勢推斷，未來國內互聯網從業者將達到5000萬人，而這壹規模足矣撐起壹家上市公司。
與重型資產公司不同，拉勾網是壹個典型的產品+營銷驅動力公司。融資資金到賬後，公司將繼續加大對技術和產品研發的投入力度，而數據挖掘方面的工作也將陸續展開，目標是讓用戶更加精準有效率地找到滿意的工作。
未來規劃：做細分市場老大
許單單之前專門研究了中美在線招聘市場，並參考美國範本做出了拉勾網的整體商業計劃。許單單認為，招聘網站中只有IT行業存在成功的垂直網站，相較於金融、地產等傳統巨頭產業，IT行業出現新公司的機會和吸引力都更大，客觀導致了人才流動的活躍性，所以IT行業是唯壹壹個能撐起大的垂直網站的行業。
拉勾網統計數據顯示，目前國內約有500萬名IT從業人員，其中70%的人每2-3年會通過互聯網更換工作，這意味著平均每年有約120萬的互聯網招聘目標用戶，拉勾網的目標是占據60%的市場份額。
從規模角度看，互聯網行業招聘市場盤子將在20?30億人民幣左右，但這壹市場份額已經觸及了行業的天花板。所以，拉勾的目標是做壹個小而美的龍頭老大。至於拉勾的故事如何繼續，則要根據未來行業發展情況而定。
但可以肯定的是，拉勾始終以用戶體驗為中心的核心理念不會改變。作為拉勾產品研發的掌舵者，馬德龍對其產品要求達到了近乎偏執的狀態，而對信息的真實度的要求也十分苛刻。
?找我沒戲，認錯、寫保證書可以重新開啟?，無論是京東、鏈家等業內巨頭，還是諸如特斯拉壹類的?海外大鱷?，只要不按照拉勾網限定的企業標準，就會被強行下線。?我們對企業很強勢。因為在這個行業，信息失衡和優秀人才的極度稀缺，要求我們必須保護求職者的利益，而這樣也是在保護企業利益。?馬德龍表示。盡管面向企業端用戶收費，但?站著掙錢?已經融入了拉勾的創業基因中。
拉勾網定位於互聯網行業垂直招聘，成立於2013年7月，團隊由3W咖啡的三位創始人帶領：許單單任董事長，馬德龍任CEO，而鮑艾樂擔任CMO。網站成立初期，即獲得徐小平、曾李青等人的200萬元天使投資。