企業開展績效考核的前提，必須具有明確的戰略目標、規範化的運作流程、良好的企業文化和***同的價值觀。就績效管理開展的過程而言，完整
的績效管理過程是以績效考核結果為依據，以準確的計劃、預算和嚴格的流程執行為保障，以有效的薪資激勵體系為手段來展開的。
如何建立有效的績效管理體系呢？
■建立必要的基礎管理環境和條件
我們常說沒有計劃（目標）就沒有考核，沒有預算就沒有考核，沒有責權明晰的運作流程也沒有考核。目前很多企業的績效管理工作效果
不佳，很大程度上不在於績效考核制度流程、績效考核指標制定得不夠完善，而往往在於沒有建立好企業開展績效管理體系所必須的前提基礎環
境和條件。
■制定有針對性的績效考核指標體系
績效管理的核心是考核指標體系的制定。針對目前國內大多數房地產開發企業管理現狀和水平而言，績效考核指標體系的制定壹定要符合
現狀，突出重點，不可完全照抄照搬其他行業或者同行業其他企業的考核指標。壹般而言，目前房地產項目開發的控制重點在於按計劃和目標成
本完成項目的開發目標，並盡快實現項目銷售，資金回籠。那麽，我們在績效考核指標體系設計中，就要重點關註銷售收入、成本、項目開發節
點等關鍵指標的完成情況。
■加強績效考核全過程的管理，完善績效管理循環
克服和避免重績效實施和考核環節，忽視績效計劃和績效反饋環節的情況。
當然，在績效管理體系建立和實施的過程中，企業決策層的重視和支持是最重要的保證。
2. 如何設定績效考核指標體系？
績效考核體系是由壹組既各自獨立又相互關聯並能較完整表達評價要求的考核指標組成的評價系統。
a) 績效考核指標制定的原則：
■戰略導向原則
■系統化原則
■聚焦原則
■平衡原則