1.倉庫物料管理亂，沒有先進先出，數是假的（不真實）
2.采購物料無周轉期，直接上線生產
3.品質檢驗及管理有問題，標識不清楚，檢驗不確定，標準執行有問題
4.管理人員意識問題，不敢提建議及拿出改進措施
對策：
1、定期對庫存進行整理，每天倉庫人員在完成收發貨工作後，利用工作空
閑時間及時對倉庫的衛生和貨物的堆放進行及時的整理，過道和消防通道嚴禁堆放貨物，最終要達到托盤堆垛橫平豎直、每個單品貨物貨卡品名數量責任人標識清晰明了、包裝規範、貨物無積灰、區域劃分清楚，通過以上整理和控制達到倉庫庫容庫貌的整潔美觀。
2、使用預設庫存庫位標識、區域標識、貨卡標識、實物品名標識，每次接
到收發貨指令和單據時從賬務系統中查找相對應的貨物品名、庫位和庫存，再去庫位上進行收發貨的操作，可以改變找貨難、找不到貨的問題，也可以節省收發貨的時間和準確度。
3、倉庫區域分為：原料區、備貨區、包材區、包材待賣區、工具區、待檢
區、退貨區、客戶接待區、空調存貨區、辦公區，必須按其功能去堆放貨物。
4、制作好制度、指示牌等標識，並按要求貼好。
5、添加壹些必要的硬件，如沙發、茶幾、電風扇、更換液晶顯示器等等。