重慶洪亞東懸崖上的吊腳樓，記憶中的老重慶，案例分析_重慶洪亞東，洪亞東民俗區集城市旅遊景觀、商務休閑景觀、城市文化景觀於壹體，是解放碑的宴會客廳，是重慶人的休閑勝地，是老重慶的真實寫照，是重慶最美的城市名片。項目定位:集巴渝民俗文化、餐飲娛樂為壹體，滿足壹站式消費要求的綜合性商業區。案例研究_重慶洪亞東，歷史沿革:洪亞東有2300多年的歷史，是老重慶“九開八關”十七門中的閉關之門。也是古代巴國至明清時期最早、最發達的軍事要塞和貿易口岸，是巴渝文化興衰的縮影。案例分析_重慶、常、江、賈、淩、江、項目概況:通過後期改造，成為重慶巴渝文化的典型代表，以文化為引擎，休閑商務為載體的大型都市商旅項目。洪亞東的文化背景:它是壹種歷史悠久的巴渝文化。洪亞東反映了重慶人民頑強的意誌，是重慶歷史文化的見證，是重慶城市精神的象征。洪亞東采用巴渝傳統山居的“吊腳樓”形式，將巴渝文化、碼頭文化、山居建築文化融入現代商業範疇，形成以休閑旅遊為龍頭、餐飲娛樂為主體、時尚商業為補充的商業聯合體。項目基本情況:“洪亞東民俗風情區”位於重慶市渝中區。是2005年重慶市政府“八大民心工程”之壹。是重慶市重點景觀工程和4A級重點旅遊項目。項目沿河總長約600米，商業建築總面積超過6萬。歷史上的洪亞東(舊貌)，案例研究_重慶洪亞東，項目規劃:規劃建設“清明上河圖”，建房修路符合臺階地貌，使建築群保持山城居民原有特色，繁華街區分三個臺階建設，體現建築群良好的視覺形象，如蒼柏路“城市陽臺”、天成巷巴渝風情街，-1f、6544。9-10f，11f，11f:城市陽臺9-10F:異域風情美食街5-8F:洪亞東飯店4F:天成香風情美食街3F:白燁作坊老街2F:重慶旅遊商品展銷中心65438。案例研究_重慶洪亞東，文化演繹:洪亞東是巴渝文化和重慶城市人文的壹根脈。從建築、景觀、業態三個方面演繹巴渝文化的價值內涵。洪亞東以最具巴渝傳統建築特色的“吊腳樓”風格為主體，采用分層築臺、吊腳、重疊、臨崖等山地建築手法。建築以巴渝傳統民居風格為主，如青石板、小青瓦、古門窗等。大部分歷史遺跡，如姜堰炮臺、洪崖關門、支沿碼頭、明城墻、辛亥碑刻、洪崖崔迪、嘉陵趙茜等。，得到了修復和保存；洪亞東以碼頭文化為輔，以雕塑、浮雕和真實的碼頭環境充分展示了重慶碼頭文化的獨特精髓。，匯集了巴渝劇院、郭宣昌雕塑展覽館等大型民俗文化展示中心；巴渝名小吃、土特產壹條街、古玩店、字畫精品收藏、玻璃博物館、易瓜博物館、中藥作坊等民俗業態。、景觀、業態、案例研究_重慶洪亞東、文化演繹1建築:吊腳樓、青石板、石梯、小青瓦、古門窗及巴渝文化墻、青石板、青磚、吊腳樓、巴渝文化墻、巴渝文化柱墻、古門窗、案例研究_重慶洪亞東、文化案例研究_重慶洪亞東、文化演繹3業態:巴渝劇院、郭宣昌雕塑展覽館等大型公共文化設施及巴渝名小吃、土特產、巴渝劇院、 郭宣昌雕塑展覽館，巴渝名小吃及土特產，案例研究_重慶洪亞東，產業結構調整，商業業態變化:-1-3F，和。 並且部分樓層的休閑、餐飲、娛樂業務比重在增加。案例分析_洪亞東、嘉賓路、嘉陵江及對外交通組織:項目與嘉賓路的銜接處理不當，無法形成對外環線。-1F和1F的正面形象差，很難介紹人。、倉、白、路、解放碑方向、朝天門方向、皇花園方向、5m高差、案例分析_重慶內部交通線路組織:內部交通線路不夠清晰，主要人行出入口與商業沒有有效連接，主要是垂直電梯，扶梯很少，大量人流難以通往下層，垂直電梯、垂直電梯、自動扶梯、自動電梯。經營情況:開業之初，洪亞東30%的物業商鋪以1.5萬元/左右的價格出售，70%的商鋪由小天鵝集團經營或定向招商，租金40-1.80元/月。經過大約65，438+00年的發展，除了9-65，438+00層，目前的租金已經有了明顯的上漲。房租-1F房租:60-70元/月1- 2F:房租:40-70元/月3F:房租:65-100元/月4F:房租:80-180元/月5- 8F:房租:房租-1F房租:車庫1- 2F:房租:80-150元/月3F:房租2013，租金變動，案例分析_重慶洪亞東，-1F，1F，3F，4-5F，6-8F，9-10F，11F，蒼柏路嘉陵江。酒店經營較好，2F，案例分析_重慶洪亞東，經營情況:與洪亞東創造的巨大品牌效益相比，洪亞東的經濟效益並沒有達到理想的效果。現在上下樓層參差不齊，以四樓小吃街為分界線，上行樓層人來人往，餐飲酒店生意紅火；向下樓層冷清，尤其是壹樓，有的鋪面空了三年。小天鵝集團總裁:何永誌，洪亞東，重慶的壹張名片和商業地產，2006年建成。當年街道開業當天，不下65438+萬人把它擠得水泄不通，引起轟動。開發商沒有商業地產開發經驗，團隊建設和招商經驗不足，規劃布局存在壹些問題，是造成現狀的主要原因:案例分析_重慶洪亞東總結，項目亮點:把握巴渝文化精髓，形成獨特的巴渝文化特色景觀，成為巴渝文化的典型代表，成為重慶城市文化旅遊必去之地。項目不足:業務定位不準，業務規劃布局不佳，業務價值挖掘不足；在設計上，沒有處理好嘉賓路與項目的關系，導致項目-1F-2F形象不佳，沒有大型總店支撐，導致商家無法經營。創造了巨大的文化品牌效益，但其商業價值並未被深入挖掘。
發動