1.招聘需求確認:壹般企業的年度招聘需求來源於戰略人才儲備、年度人員優化和離職補充、組織架構調整等原因。
2.招聘計劃制定:根據企業每年的招聘需求，節後的招聘任務往往比較重。Hr在制定月度招聘計劃時壹定要分清哪些是核心崗位。
3.招聘數據分析:有了招聘計劃，我們非常有必要對當月的招聘任務做壹個計劃。人力資源部可以建立機制，開展月度招聘分析會。
4.招聘渠道的選擇:壹般的招聘渠道可以分為校招和社會招聘，也可以分為線上招聘和線下招聘，內部招聘和外部招聘，付費渠道和免費渠道。
5.簡歷篩選和邀請:招聘網站的簡歷壹般分為主動投遞和被動搜索。對於主動提交的簡歷，hr可以通過分析簡歷的關鍵信息來評估是否需要進壹步溝通。
6.面試選拔:壹般企業的面試分為初試和復試，不同崗位的面試方式和流程也不壹樣。為了提高邀請到達率和面試體驗，hr要提前跟進應聘者的行程，在應聘者到達面試現場前半小時內提供路線指引。
7.就業溝通:對於壹般企業，員工被錄用後會發放壹份規範的錄用通知書或錄用通知。在此期間，hr要註意防範壹些法律風險，避免臨時取消招聘計劃帶來的用工風險。
8.入職手續:新員工正式上崗前，hr要組織用人部門提前準備好新員工的工位、工牌、工裝等辦公用品，最好擺放整齊，提前做好標記，讓新員工有歸屬感。