我們知道每壹個下屬都會隨著整個團隊的發展而發展；每壹個下屬，也都希望自己的單位事業蒸蒸日上。這樣他們才會有自己的發展前景，有自己的發展願望。作為領導，要對整個單位的職業發展做壹個長遠的規劃。
而且，這個計劃要切合實際，符合需要，適應新形勢發展的需要。這種需求也受到下屬員工的歡迎，成為下屬員工能夠保持長期奮鬥的目標。這樣才能讓下屬集中精力，專心致誌，紮紮實實做好工作。
2、當領導的要量體裁衣，讓下屬有實際的價值需求。
作為領導，在整體規劃的基礎上，還要善於把每個員工的發展目標畫成壹個大餅，特別是針對每個員工的實際工作能力、實際崗位、實際發展，讓他們根據自己的特長、性格特點、實際能力來確立職業發展目標。
這樣他們才能對這個目標充滿信心，壹跳就能實現，才能和領導搞好關系。
3、當領導的要分階段畫大餅，讓下屬分階段收獲利益。
我們說的大餅畫，絕不是天上掉下來的餡餅，更不是虛無縹緲的，而是具體而現實的目標，是符合球隊事業發展的。
而且這個目標要分階段、分步驟實施，讓下屬員工在每個階段都有接觸、進步、發展的機會。這樣，他們才能充滿能量、活力、信心和激情。同時也能保證整個團隊的可持續發展。