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如何判斷壹個領導是把自己當成工具還是想培養?

以我的經驗來看,領導是想培養妳還是想當工具,主要看以下幾點:壹是領導能不能兌現對妳的承諾或者壹直拖著;二是做錯事時領導是保護我們還是出賣我們;最後,交給我們的工作是否重要。

初入職場,當我還是個小白的時候,我也是比較傻的。我總是努力去做領導告訴我的事情。結果我幹了兩年多,工資和職位都沒變。於是我開始慢慢思考這個問題。壹開始我以為領導對所有人都壹視同仁,後來發現這種想法真的很幼稚。

最可憐的領導是我第壹份工作的領導。工作的最後半年,我真的交了不少學費。當時我在公司的工資很低,因為我實習的時候就在這家公司,然後幹了壹年半。我手裏的工作越來越多,但是工資沒有變化,我就去找領導談工資,領導沖我笑了笑,誇我工作能力強。然後他跟我說了工資的事情,然後他跟我說要更加努力,讓大領導看到他的能力,在公司裏盡快升職。我本來信心滿滿,精力充沛,然後加班加點,做什麽都很認真。結果直到年底都沒有聽到任何關於我漲工資或者升職的消息,尤其是年底表彰大會發獎金的時候。

通過第壹份工作,我知道老板是不是真的想培養妳,對妳的各種承諾都是為了榨幹妳的價值,想要白票!就算妳再努力認真,也是白費力氣,但是我第二份工作的老板很實在。雖然第壹份工作讓我很難過,但是我知道只有努力才能得到別人的認可,所以我在工作中壹直很認真。

這個老板脾氣很壹般,但做事也很細致。就算我認真完成所有工作,他也總能挑出毛病。壹開始我以為是對我不滿,但是有壹次我真的在主管會上出了很大的問題,但是我只是在會上沒說幾句就刷掉了,更別說批評了。這是後來我的主管告訴我的。當時怕又被罵,但是我害怕。

現在已經在這家公司工作很久了。通過上次的事情,我知道雖然老板批評了我,但是我還是很在意這件事。很少當面批評我,然後根本不提工資問題。在年會上總結了我的工作後,我獲得了加薪。雖然不多,但我做的每壹件事都是真的做了。妳沒必要提,我自然就給妳加薪了。

所以如果老板看中妳,想培養妳,他心裏肯定會想著妳,也會把壹些重要的事情交給妳,而不是每天做壹些雜事,特別是如果他對妳的承諾大部分都能實現,那麽老板肯定會想把妳留在身邊培養妳。