在全球競爭日益加劇的環境下，企業最需要的是內外部供應鏈的柔性。企業的柔性越高，供應鏈對市場的反應越快，企業積累競爭優勢的機會就越多。供應鏈的柔性如何建立？當然，我們可以使用先進的信息優化技術根據需要進行更改。但本質上，應該是縮短交貨周期，快速響應客戶需求。通過縮短生產交付周期，企業可以快速響應市場需求的變化。如果我們的交貨周期比客戶要求的交貨時間短。可以實現按訂單生產，增加供應鏈的柔性，企業沒有必要囤積緩沖庫存來滿足市場需求。通過縮短生產交貨周期，可以減少交貨時間，減少產成品、半成品和原材料的庫存；減少客戶更換產品帶來的備件庫存；提高應對交付變化的能力。對於內部和外部供應鏈來說，都需要減少周期時間，改善布局和網絡設計，建立合作夥伴之間的合作關系，簡化交易處理流程，提高連通性，實施拉式補貨系統。縮短交貨周期，靈活響應客戶需求，讓供應鏈的柔性不是神話，也不是遙不可及的目標。下面簡單介紹兩種縮短交付周期的思路和技術，壹種是信息技術和APS法；第二，即工業工程和精益生產方法。壹、交貨周期的構成從客戶向工廠下單到交貨，必然有壹個交貨期，這個交貨期就是交貨周期，也叫提前期。它包括采購提前期、生產提前期和交付提前期。主要是縮短生產周期時間，即使生產周期時間等於產品加工時間，使生產周期時間短於客戶要求的交貨時間，從而使生產能夠扁平化(平衡)，生產能夠快速響應數量和品種的變化，這也就形成了JIT生產只在需要的時候，只在必要的數量，只生產“現在”需要的產品)。生產周期時間=搬運時間+產品加工時間+檢驗時間+停留時間2。信息技術和APS方法通過APS高級計劃和調度滿足資源約束，平衡生產過程中的各種生產資源；給出了不同生產瓶頸階段的最優生產調度方案；實現快速調度，快速響應需求變化。
1，通過有限產能自動將生產計劃設置為秒分的動態提前期，將無限產能的固定提前期改為天的生產計劃。它可以有效地縮短生產交貨時間。
2.通過分解生產訂單，縮短了生產提前期。
3.通過劃分工作並將其分配給其他資源，可以縮短制造提前期。
4.通過工序銜接的方法，減少批量，使各工序的工作重疊分配，從而縮短制造提前期。
5.通過設置前準備和後準備時間的連接點，可以縮短制造提前期。
6.通過對操作員的有效調度，提高生產率並縮短制造提前期。
7.通過優化瓶頸中心的排產，前壹個流程後推，後壹個流程前推。提高生產率以縮短生產周期。
8.通過先進的數學約束優化算法，優化生產流程，縮短制造提前期。三、IE和精益生產方式通過對交付過程的價值流分析，剔除非增值活動(壹般占80%以上)，即浪費。運用利特爾定律(提前期=庫存量*生產節奏)指出精益生產的改進方向。
1，通過短搬運距離和壓縮進行批量轉移。
2.通過改變單位流水生產的布局，創造了各工序的產能平衡和連續生產。
3、通過看板，物料節奏流動，意味著原材料、在制品、產成品減少，生產訂單壹致。
4.通過將內部制備變為外部制備並消除浪費，可以縮短制造周期。