重新報價的好處
001復盤讓我們延長思考時間，通過復盤找到更多的可能性，思考是否可以采取另壹種方式來完成工作，下次可以選擇更好的方法。
002的復盤可以改變我們的觀察角度。從上壹局的玩家變成旁觀者的角度來看問題，可以發現我們當時決策時有哪些盲點和不足，以便在接下來的工作中進行改進。
003的復盤可以讓我們重新關註工作的大局，關註大局的優化，而不是局限於某些內容的優化。因為在工作過程中，我們有時會走得太遠，導致我們忽略了對全局的觀察，而復盤就是讓我們重新對全局有壹個整體的認識，可以提高我們工作的成功率。
結構化重繞的六個步驟
首先要學會區分雙重檢查和總結反思清查的區別。總結，反思，盤點，這三個是個人對過去發生的事情的教訓。答案是對過去發生的事情進行全面系統的分析，發現隱藏的事實。通過總結規律，發現不足，可以設計出改變現狀的有效行動方案，著眼於未來的變化。
接下來，進入結構化復制的六個步驟。
回頭看行動目標，思考目標工作才能做得更好，我們的行動才不會偏離目標。回頭看行動目標可以讓我們明確工作，不僅知道自己想做什麽，還知道自己想要什麽。並且通過回顧行動目標，我們可以從不同的角度思考我們的目標，包括組織目標和個人目標，這些目標包括短期、中期和長期。通過這樣的思考，我們可以對自己的工作有更全面的了解。
將結果與事實進行對比，壹個很重要的關鍵是從事實中發現問題。不管結果是好是壞，我們都必須承認這是既定的事實。要真正了解事實，除了個體發現的事實，還需要找到與這些事情相關的人，並反饋給我們。綜合兩者，可以得到更全面的結果事實。然後我們可以將結果與我們的目標進行比較，得出差距。
綜合分析原因把結果和我們的目標對比後，要學會分析差距的原因。我們很多人在分析原因的時候，很容易陷入對客觀原因的過度指責，而忽略了主觀才是最重要的原因。
設計行動方案分析原因後，要制定相應的解決方案，最重要的是提高自己的能力。但是我們很多人經常有這樣的問題:制定計劃，但是到了執行的時候，卻無法執行。怎麽解決？這裏有兩個解決方案。首先是把工作計劃盡可能拆分到自己能輕松完成的程度。二是給工作計劃壹個具體的起止時間。通過這兩種方法，可以督促自己很好的完成計劃。
跟蹤反饋優化跟蹤反饋優化在磁盤恢復期間和我們任務完成期間是非常必要的。及時的跟進反饋可以避免我們陷入之前工作的誤區。並且通過工作的後續反饋，可以進壹步優化我們的方法。
總結固化規律我們要善於對工作進行總結和歸納，把工作中的經驗教訓和想法消化到自己的東西裏，形成壹定的工作套路應用到下壹步的工作中去。
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