第壹點:政治上非常優秀。
在會上，軍轉主任經常對我們說，我們的政府機關是黨領導下的機關。妳可以不是黨員，但妳必須擁護黨的領導，執行黨的方針路線，執行黨的政策。妳決不能說黨的壞話或抱怨黨。面對是非，妳立場非常鮮明，立場非常堅定。這壹點不能含糊。
軍轉局局長非常重視該局的政治教育工作。每年，他都要求辦公室制定並發布政治教育學習計劃。每半個月集中組織政治教育學習半天。黨員和非黨員都要參加，隨機抽取各部門代表交流學習經驗，然後張貼在顯眼的地方。集中學習日結束時，大家都很緊張，很多人提前壹兩天就開始寫交流演講稿。剛開始大家還不理解。他們覺得沒必要專心學習，自學就夠了。軍轉主任說，集中學習既是壹種相互交流，也是壹種鞭策競爭，壹種自我突破。只要這種形式固定下來，大家的理論水平都會有質的提高。時間長了，大家都習慣了，認為這種集權式的教育只有好處沒有壞處。
後來我局集中組織政治教育的經驗得到了市委組織部的積極肯定，並轉發到市直機關。很多局來我局觀摩學習。
第二點:管理非常嚴格。
軍轉主任在管理上仍然堅持軍隊，但相對靈活。比如考勤系統。要求人事部每天檢查人員的工作情況。只要遲到20分鐘以上，都要記錄下來，然後每月公布抽查情況。當月遲到5次以上，必須向分管副局長說明情況；當月超過10次的，紀檢組長約談；半年開20個以上的會，中層以上幹部會議審議哪壹個；全年有30次的，取消當年評先。
再比如辦公室衛生檢查制度。由分管副局長牽頭，檢查各辦公室的衛生，然後在局域網上通報，表揚好的人員，督促衛生差的人員。
剛開始很多人不理解，以為吃多了養著，治理空氣。有壹次，市委領導來我們局調研，軍轉局長帶著他到處轉。市委壹把手對我局的辦公室衛生秩序和管理制度驚嘆不已，大家贊賞有加。在全市的壹次視頻會議上，市委壹把手表揚了我局的日常管理。
第三點:風格很好。
幾乎所有的轉業幹部都繼承了部隊不怕苦、不怕累、不怕死的戰鬥精神。只要有任務，轉業幹部就會發揮自己超強的執行力和超強的戰鬥作風，漂亮地完成任務。這壹點，我們軍轉局長已經講得很生動了。
壹次，市主要領導要求我局在10天內對全市70多家企業進行安全檢查，並寫出專項檢查報告。以前檢查70多家企業至少要20天，10天幾乎不可能完成任務。軍轉主任也知道任務很堅決，但他二話沒說，堅決完成任務。軍轉導演部迅速做出安排，要求除必要人員外的40人全部參加檢驗，並利用半天時間組織檢驗業務培訓。最後六個局領導，帶著六個檢查組，都沈到了縣企業，周末不休息。只用了八天就完成了檢查，最後寫報告用了兩天。軍轉主任無論是帶隊視察，還是寫報告，都有部署、參與、協調的全過程。任務完成得好，市主要領導在報告中寫道“工作抓得透，報告寫得好。”
第四點:下屬很關心困難。
我們軍轉局局長擔任團政委，非常重視給下屬做思想工作，為他們解決實際困難。比如，無論什麽級別的公務員和個人，有什麽想法和建議，都可以和辦公室預約，找他談或者舉報。曾經有壹個科員，和副科長相處不好，想調離科室，找軍轉主任。後來主任親自到科室和科長、副科長、辦事員談心，委婉地批評了副科長，解除了雙方的誤會，辦事員也不再要求調離科室。
比如每年有幾個職工和孩子上小學，但是我們局所在地對應的小學教學質量都不是很好。為此，局長親自帶隊多次到市教育局協調，最終承諾連續五年每年為我局解決五所實驗小學和育才小學的學位，作為過渡。局裏很多人認為軍轉局長很關心下屬，有迎難而上的責任。
比如我們局壹個普通科員的父親得了重病，在市人民醫院治了很久，花了很多錢。店員也無能為力。軍轉主任得知後，親自找辦事員談話了解情況。後來，他向省城的戰友求助，為書記的父親聯系了省人民醫院的醫生和床位。軍轉主任就更不用說了，還動員全局幹部職工給辦事員捐款，他也捐了2000塊。同時，他資助店員2萬元，解決年底大病。半年後，店員父親病情基本穩定，店員心存感激。
第五點:做事更公平。
當了導演，最大的公平就是用人的公平。這也是大家評價壹個領導首先想到的。這個軍轉局長，提拔用人的方式很特別。第壹步，充分發揮部門的作用，讓部門推薦和提拔人員；第二步，人事部門結合平時考察提出擬提拔人員；第三步，針對兩個推薦名單召開中層以上會議，進行實名推薦；第四步，黨組研究實名推薦人名單，按照差額20%確定擬提拔人員；第五步，對擬提拔人員組織民主考察、民主測評和工作述職；第六步，黨組根據考察情況確定最終提拔人員。首先在評價方面，過程方法相似，體現了相對的公平性。
軍轉局長經常在大會上說，用好壹個人，會激勵壹大批人；用錯人，大面積進攻；在提拔幹部上，黨組要用務實肯幹的幹部，讓有能力、踏實肯幹的幹部成長起來，讓那些精神懈怠的幹部，說大話、吊兒郎當的幹部，做表面事、面子工程的幹部沒有市場。我們單位確實提拔了幾個35歲以下的年輕科長。都是政治意識強、能力突出、業務紮實、加班加點甚至通宵達旦的年輕人。大家評價都不錯，群眾基礎也不錯。我敢說至少有70%的人對軍轉主任的聘用評價是好的。
以上是我對軍轉主任好的方面的印象。當然，軍轉民的導演也有缺點:
第壹點:經濟發展的思路有待加強。
軍轉局局長對地方經濟發展不太了解，或者說不熟悉，導致很多經濟事務無法提出有針對性的意見和對策。這是影響自身發展進步的短板。
第二點:處理事務太公平。
就像提拔幹部壹樣，軍轉主任認為自己的做法是公平的。其實並不是。這種方法在軍隊可能實施得很好，但在地方可能行不通。畢竟地方上的事情比較復雜，提拔壹個幹部可能會有很多突發情況，需要冷靜積極的處理。在這方面，軍轉局長確實遇到過不少打招呼的，時不時還會在黨組會上向打招呼的人妥協。
第三點:批評者太直接。
軍轉主任只要看到不喜歡的東西，不聽的人，就會批評，毫不留情。這種做事方式讓壹些老同誌無法下臺，或者說無法接受。有壹次，軍轉局長看到壹個老副局長在走廊上扔煙頭，當面批評了他。誰知老副局長不理他，直接和他吵了起來，幸好被旁邊的人勸住了。
第四點:人不夠圓滑。
壹等於壹，二等於二。也許就是這樣。軍人就是這樣做事的。很多事情明明可以裝作不知道，卻非要在臺面上說。很多事情都是可以拖延的，時間久了，自然有更好的解決辦法。很多事情我們控制不了，只能按照上級的要求去處理。不過軍轉主任似乎有自己的想法和理解。
軍轉主任的利弊顯而易見。總的來說，他是個好領導。但是因為缺點比較明顯，推廣和線上推廣的空間不大。幹了六年，我們軍的主任沒有提升。53歲退休到市人大。