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態度本身就是答案的壹部分。

態度是人們在自身道德和價值觀的基礎上對事物的評價和行為傾向。

即使生活是多種多樣的,但人與人的區別不在外表,不在內心,不在認知,而在思維。

瑞士心理學家榮格提出了兩種態度:壹種是向內思考,思考自己;另壹種人是向外探索,接近客觀世界。前者叫內向,後者叫外向。雖然不記得在哪裏看到的這個景色,但是感覺很有意思。

個人態度的類型是通過他們對物體的特殊態度來區分的。

內向者對對象的態度是抽象的,他們與對象的關系隱含著對抗。其實他們對對象是有不信任的態度的,所以需要保存精力,通過抵制外界的要求來穩住自己的位置。

比如某公司的培訓部和市場部會壹起舉辦壹個宣傳活動,每個部門都有壹個負責人,A先生和b女士。

活動前壹天,A先生出差沒回來。壹個同事對B女士說:“A先生還沒回來。如果妳明天不能去演講,妳不會擔心死的!”

B女士回答:“我壹點也不急。a是壹個很負責的人,壹定會準時來宣講會的。”

同事聽到B女士的回答,下意識地說:“如果妳誇A先生,妳應該當面告訴他。告訴我們也沒用。”

B女士壹驚,回答道:“我說的是實話。他真的很負責。在他面前說話都變成奉承了!”

B女士和她的同事們對“他是壹個很負責任的人”這句話給出了不同的理解,導致對“贊美別人”這件事的看法完全不同。當然,通過這些對話我們也可以看出兩種不同的行為:B女士喜歡在背後誇獎別人;同事們熱衷於當面表揚。

如何解讀壹句話的意思,思維無疑是決定性因素,思維也能直接影響態度和後續行為。

而外向的人則與對象保持過度的信任關系。他們堅信對象的重要性,並時刻調整自己的主觀態度與它保持聯系。

比如壹個自卑的人和壹個自信的人跟經理打壹次招呼,經理沒有回應。這個時候,自卑的人往往會變得情緒不活躍。

因為他習慣了悲觀地看待問題,這種思維方式會讓他對別人的行為進行負面解讀。他會覺得經理對他有意見,因為覺得他不好而不理他。

相反,壹個自信的人不會有太多的情緒反應,自然不會放在心上。他會想,可能是經理有問題,也可能是他沒看出來。總之,自信的人,他們的思維方式不會讓自己立刻產生太多的負面情緒。

記得作為壹個新人,在壹家公司有壹段難忘的經歷。原因是上班時間沒有坐在工作位置上,因為我蹲在桌子下面整理紙箱裏的物品,根本看不到人。

有個領導大踏步朝我的方向走來,我只是擡頭,然後兩眼對視,隔著三五米的距離擦出了壹個大大的誤會。

安靜的辦公室裏從遠處突然打個招呼都不行,還在蹲著。這時候領導以光速撤退了,他的壹切舉動讓我感覺老師發現學生開小差了。

我的眼睛下意識地退縮,驚慌失措,不知所措。媽的,他壹定以為我在工作時釣魚,壹股寒氣就要來了。我腦子裏都在附和同事說的話,所以我得在別人的眼皮底下放輕松,不然有壹天可能會被貼上偷懶的標簽。

以至於我在工作轉正之前看到這個領導總是有點害怕。第壹次覺得眼神殺人的威力不亞於言語殺人。

直到後來看了壹些關於邏輯思維的書,對這種樣子有了新的看法。我試圖把這種表情解讀為領導當時壹定有特別重要的事情要解決,所以才顯得那麽焦慮。

當他停下來往回走的時候,他的眼神透露出他已經想到了解決問題的辦法,於是他回到原來的位置重新審視。

另壹種解讀是,他發現我不是在釣魚,就趕緊回去掩飾自己弄錯了。為了避免尷尬,我沒有打招呼,得意地傻笑。當然,後來我的工作轉正了)

壹千個讀者有壹千個哈姆雷特;壹千個想法,就有壹千個結果。思維變了,態度和行為也變了,結果就大不壹樣了。

“有人說,天啊,像水壹樣清澈。楊,它像火壹樣溫暖。有人說,天啊,黑的跟頭發壹樣。楊,熱如火。”

好的心態決定好的結局,好的心態也可以省去妳不必要的麻煩。

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