即使生活是多種多樣的，但人與人的區別不在外表，不在內心，不在認知，而在思維。
瑞士心理學家榮格提出了兩種態度:壹種是向內思考，思考自己；另壹種人是向外探索，接近客觀世界。前者叫內向，後者叫外向。雖然不記得在哪裏看到的這個景色，但是感覺很有意思。
個人態度的類型是通過他們對物體的特殊態度來區分的。
內向者對對象的態度是抽象的，他們與對象的關系隱含著對抗。其實他們對對象是有不信任的態度的，所以需要保存精力，通過抵制外界的要求來穩住自己的位置。
比如某公司的培訓部和市場部會壹起舉辦壹個宣傳活動，每個部門都有壹個負責人，A先生和b女士。
活動前壹天，A先生出差沒回來。壹個同事對B女士說:“A先生還沒回來。如果妳明天不能去演講，妳不會擔心死的！”
B女士回答:“我壹點也不急。a是壹個很負責的人，壹定會準時來宣講會的。”
同事聽到B女士的回答，下意識地說:“如果妳誇A先生，妳應該當面告訴他。告訴我們也沒用。”
B女士壹驚，回答道:“我說的是實話。他真的很負責。在他面前說話都變成奉承了！”
B女士和她的同事們對“他是壹個很負責任的人”這句話給出了不同的理解，導致對“贊美別人”這件事的看法完全不同。當然，通過這些對話我們也可以看出兩種不同的行為:B女士喜歡在背後誇獎別人；同事們熱衷於當面表揚。
如何解讀壹句話的意思，思維無疑是決定性因素，思維也能直接影響態度和後續行為。
而外向的人則與對象保持過度的信任關系。他們堅信對象的重要性，並時刻調整自己的主觀態度與它保持聯系。
比如壹個自卑的人和壹個自信的人跟經理打壹次招呼，經理沒有回應。這個時候，自卑的人往往會變得情緒不活躍。
因為他習慣了悲觀地看待問題，這種思維方式會讓他對別人的行為進行負面解讀。他會覺得經理對他有意見，因為覺得他不好而不理他。
相反，壹個自信的人不會有太多的情緒反應，自然不會放在心上。他會想，可能是經理有問題，也可能是他沒看出來。總之，自信的人，他們的思維方式不會讓自己立刻產生太多的負面情緒。
記得作為壹個新人，在壹家公司有壹段難忘的經歷。原因是上班時間沒有坐在工作位置上，因為我蹲在桌子下面整理紙箱裏的物品，根本看不到人。
有個領導大踏步朝我的方向走來，我只是擡頭，然後兩眼對視，隔著三五米的距離擦出了壹個大大的誤會。
安靜的辦公室裏從遠處突然打個招呼都不行，還在蹲著。這時候領導以光速撤退了，他的壹切舉動讓我感覺老師發現學生開小差了。
我的眼睛下意識地退縮，驚慌失措，不知所措。媽的，他壹定以為我在工作時釣魚，壹股寒氣就要來了。我腦子裏都在附和同事說的話，所以我得在別人的眼皮底下放輕松，不然有壹天可能會被貼上偷懶的標簽。
以至於我在工作轉正之前看到這個領導總是有點害怕。第壹次覺得眼神殺人的威力不亞於言語殺人。
直到後來看了壹些關於邏輯思維的書，對這種樣子有了新的看法。我試圖把這種表情解讀為領導當時壹定有特別重要的事情要解決，所以才顯得那麽焦慮。
當他停下來往回走的時候，他的眼神透露出他已經想到了解決問題的辦法，於是他回到原來的位置重新審視。
另壹種解讀是，他發現我不是在釣魚，就趕緊回去掩飾自己弄錯了。為了避免尷尬，我沒有打招呼，得意地傻笑。當然，後來我的工作轉正了)
壹千個讀者有壹千個哈姆雷特；壹千個想法，就有壹千個結果。思維變了，態度和行為也變了，結果就大不壹樣了。
“有人說，天啊，像水壹樣清澈。楊，它像火壹樣溫暖。有人說，天啊，黑的跟頭發壹樣。楊，熱如火。”
好的心態決定好的結局，好的心態也可以省去妳不必要的麻煩。
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