這裏不討論好產品和好產品的關系。我們繼續說什麽樣的產品才是好產品。
好的產品是壹個結果，是外界對壹個產品或項目的整體感知。我把壹個好的產品大致分為:優秀的產品、成功的產品、偉大的產品，滿足這類產品的特點以及各種產品的比例如下圖所示:
如果妳有興趣，可以對妳認為好的產品進行排名，比如
讓我們逐壹分析成為好產品的條件:
這個說起來簡單，實際上要解決三個問題。
1.滿足需求，重在“真”；
2.明確目標用戶，重在“精準”；
3.持續滿足，重在“時間長”；
剛開始做壹個產品從0到1的時候，我們總是很興奮。我們壹直覺得，產品上線後，我們的產品會被大家喜歡，讓世界變得更美好。但從我在世界上做產品和自己創業的經歷來看，談產品從我們開始研發的那壹刻起就註定了死亡，因為我們做出來的產品根本沒有做到以上三點。
這裏插壹句:其實這個鍋不是產品經理(產品專員、產品助理)來背的，因為大多數情況下，產品的決策權和負責人其實是老板，大多數產品負責人只負責執行層面(這個不深入討論，繼續回到上面)。
第1條和第2條其實很難分開，所以放在壹起討論。那麽如何才能找到真正的需求呢？
首先，需求來源於負責人(或個人，或群體)基於自己對目標用戶的了解和自己的三觀認知，通過壹步壹步的驗證和嘗試，逐漸證明這是真實的需求；
所以要想找到真正的需求，首先要對目標用戶有充分的了解，然後要有驗證自己需求的能力(決策力，或者說說服決策者的能力)。
其次，需求不能直接來自調查，但數據可以驗證需求是否真實；
當妳最終發現目標用戶的需求時，這才剛剛開始。
那就是第三條:持續的滿足感，關註“長時間”
其實大部分產品人的工作都在這個範圍內。據說產品人也知道怎麽做。簡單來說，妳能做的工作是:從交互和設計層面持續優化產品體驗；推動產品叠代，不斷琢磨用戶需求。
當我真正在創業團隊，做產品，做運營的時候，我慢慢明白了幾件事:
以上的原因是妳要有正當的渠道和正當的資金讓目標用戶知道妳產品的存在，所以不是每個人都能做到和用戶壹起驗證產品。不要看著騰訊的產品想當然的認為每分鐘就能賺幾百萬。對於大多數小的創業公司來說，運營和渠道的建立應該盡早提上日程。至於如何做好小創業公司的運營和渠道，這裏就不討論了。
很多時候，我們嘲笑壹些產品的短暫性。事實上，更多的時候，我們甚至不能馬上做到。所以有時候為了配合運營的拓展，在產品層面，在不違背大原則的前提下，可以適當考慮增加壹些運營功能。只有能拉動用戶使用，才能驗證產品需求是否穩定。
當運營層面讓妳的產品第壹次被大量人使用，並成為活躍用戶，甚至用戶會自發傳播妳的產品，那麽產品就又向前邁進了壹步。
做產品也是生意，但只是互聯網的生意。如果公司通過做這個產品賺錢，他們會更有動力不斷改進產品，給用戶更好的體驗。最後賺不到錢的產品都是流氓。
對於初創企業來說，越早找到盈利模式甚至賺錢，越容易在資本市場找到投資。當然，像滴滴這樣的項目，擴大市場後準備賺錢，就要看創始人能否說服資本方。妳知道困難。
我覺得如果滿足這三個層次，產品就可以算是優秀的產品，如果這個時候滿足第四個。
因為公司可以賺取大約:
賺到的錢=單個用戶提供的(無論是主動付費還是被動廣告)*用戶數。
所以，當妳滿足了第四個要求，用戶數量足夠大的時候，自然妳能為公司創造的潛在利潤就越多。所以做好它，妳可能會成為壹個成功的產品。BAT的王牌產品無疑符合這個特點，畢竟大量的用戶在那裏。
個人認為:成功的產品不需要有情懷，只要能賺錢就行，而且錢越多越好。但是如果妳想做壹個偉大的產品，妳的產品應該是有感情的。我覺得妳可以出門左轉看看大神張小龍的語錄，這裏就不贅述了，但是感情會不會不商業化，不世俗？
本質上有情懷的產品才能更長久的留住用戶，這個產品才能源源不斷的給公司帶來利潤。
畢竟，這是生意。