2、優秀的管理者1，壹定是結果導向的；2、能夠堅持經營方針；3.有遠大的理想，並堅持下去；4.不要被常識束縛；5.比別人更熱愛自己的工作；6、會培訓和培養下屬並建立團隊；7.求問題的源頭；8.要充分預見風險，敢於挑戰；9、從壹個大眼睛和壹個小眼睛開始；10，絕對執行。下屬在執行中堅持理解。
3.優秀管理者的標誌:為下屬制定職業規劃1，點燃下屬的激情，讓他們充滿自信；2.為下屬創造學習機會和創新工作；3.鼓勵和培養下屬的獨立思考和團隊合作精神；4.根據性格調整工作崗位，讓下屬做合適的工作；5.輔導要小題大做，小題大做，讓下屬走正道。
4、優秀企業家的* * *特征1。懂得做人2。善於做決定。相信妳自己。目標明確；5.充滿熱情。頑強的精神。重視人才；8.充分授權；9.激勵團隊；10.終身學習；11.持續創新；12.架構關系；抓住機會；14.有效溝通；15.管理未來；16.贏得支持；17.要勇於自我控制；18.培養領導者；19.以家庭為重；20.註意健康。
5、優秀人才的素質1，積極做好壹切。2、對工作充滿激情。3、創造性地考慮完成任務的路徑。4、能給伴侶及時的提示和善意的提醒。5.從老板的角度考慮妳的工作。6.成為團隊的和諧基因。7.毅力，恒心，自律，忠誠。有了這些品質，妳的職業前景會越來越光明。
6、優秀的團隊管理者必須具備四種能力1，幫助員工發掘自己的潛力。2.理解並滿足員工的需求。超越個人興趣，追求偉大使命。3.擔任首席能源官。4.了解妳自己。
7.優秀團隊十個以上，1以下。多壹些上進心，少壹些嫉妒；2.多壹些責任，少壹些圓滑；3.多壹些自覺，少壹些依賴；4.多壹些善良，少壹些邪惡；5.多壹些真誠，少壹些虛偽；6.多壹些包容，少壹些牽掛；7.多付出，少比較；8.多關註，少處理；9.多壹些合作，少壹些清高；10.多壹些節儉，少壹些浪費。
8、有效溝通1，對領導:多做結果分析，主動回報過程；2.對團隊:明確告知方向和目的，允許過程出錯；3.對朋友:體貼謙虛，給予鼓勵和支持；4.對合作夥伴:在運營中實現良好的平衡，提供雙贏的解決方案；5.對客戶:先了解對方的需求，告知需求中的好處。
9.與同事溝通10技巧1。不要親近，也不要疏遠；2.保持適當的距離；3.讓對方在態度上感受到尊重。4.學會適當的贊美；5.委婉指出錯誤，避免指責批評。6.在處理分歧上求同存異。7.對待推廣和功利，保持壹顆平常心。8.和團隊溝通，不要搞圈子交流。9.不要帶壞情緒。10.不要說別人的壞話。
10，員工成長1。只有成就員工，才能成就團隊，成就公司，進而成就老板；2.很多人害怕員工炫耀，以自己為榮。那是因為妳要麽心不夠，要麽就是妳只是利用員工，而不是把員工當自己人。3.壹個好的老板壹定是更關註員工的成長而不是公司的成長，公司最大的投入也應該放在員工身上而不是固定資產、營銷等等。
11，員工士氣的六大來源1，合理、公平、有競爭力的薪酬結構；2.員工感受到尊重和心理滿足；3.擁有輕松共享的人際關系和簡單和諧的團隊文化；4、個人目標達成，享受達成目標的快感；5.從工作中獲得快樂，互相鼓勵關心，把企業當成家；6、經常關註，積極向上的團隊氛圍。
12，遠離七種客戶，寧願不賺錢:1，指指點點，咆哮不斷，半夜兩點質疑細節，讓團隊怨聲載道；2.不符合公司長期戰略；3、成長乏力，如果已經盡力了，就要盡早抽身；4.不擅長的客戶，如果失敗了，不要堅持；5、優柔寡斷，不斷修改指令是浪費時間；6.付款嚴重延遲；7.拼命壓低價格，或者利用妳壓低別人的價格。
13，在活動中教會孩子幫助別人，從家裏教育孩子這方面的知識。在孩子還小的時候，每天都在接受是非觀的教育，父母要給孩子樹立好的榜樣。讓孩子參與團隊活動:比如讓孩子為教堂做誌願者，或者打掃附近的公園，這些都可以教會孩子去幫助別人。
14，在路上1，盡妳所能，全心做人，別人會幫妳；2.妳在乎妳的伴侶，妳的伴侶是妳的；妳關心世界，世界就是妳的；3.付出的環境是天堂，索取的環境是地獄；付出的隊伍很快樂，索取的隊伍很痛苦；4.在成功的路上拒絕抱怨，關註別人，別人也會成長；關註自己，妳就會成長！
15，10團隊工作中處理人際關系的原則1，改變自己，影響他人。2.關心別人勝過關心自己。3.團隊利益高於他人。4.寬以待人，嚴以律己。5.尊重忠誠，成為壹種道德品質。6.溝通和咨詢成為壹種習慣。7.負面影響永遠不會傳遞。8.換位思考，善於傾聽。10.尊重他人，共同努力。
16，16執行力差的原因1，目標不確定；2.戰略不明確；3、指令不明確；4、渠道不暢；5.人員不到位；6.結構不合理；7.職責不清；8、不分輕重；9.跟蹤不到位；10，標準不統壹；11，獎懲不明確；12，團隊不配合；13，文化不務實；14，訓練跟不上；15，職業操守與不忠；16，情商不過關。
17.如何用數據實現客戶和公司的價值1。明確目標。如果妳不知道妳要解決的問題是什麽，那麽基本上就是通過研究數據找到答案的問題；2.團隊第壹。團隊的參與會讓挖掘提煉出來的數據更有說服力；3.收集內部數據；4.鎖定相關指示器...-如來語錄~
18，帳篷經濟學，開公司就像搭帳篷。①中柱越高越堅固，帳篷越大越穩固(拳頭產品)；(2)核心支柱豎起後，需要支點支撐空間(圍繞核心競爭力拓展產品線)；(3)帳篷容易被大風卷走，要加強(團隊凝聚力，價值觀)；④防蟲(內部腐敗)；⑤定期保養(勤儉節約，自我超越)。妳的公司這樣做了嗎？
19，找工作妳只需要展現妳的優點1，但是如果妳想提升自己的空間，就必須避免自己的缺點。2.人的性格是多種多樣的，有些性格讓自己很舒服，但不利於職業發展；但有些性格適合團隊合作的場合，卻限制了個人的執行力。3.任何壹個在事業上有所收獲的人，都是壹個能清醒認識自己的人。
20.整合營銷策劃九步法則1。市場調查。企業優勢、劣勢、機會和威脅分析。市場定位和經營戰略。制定有針對性的營銷策略。品牌規劃與低成本企業整合營銷傳播策略6頁。品牌規劃與低成本企業整合營銷傳播策略7頁。投資促進規劃和戰略。營銷團隊建設和管理。營銷預算和年度營銷實施計劃。
21，17，執行力差的根本原因，1)目標不確定；2)戰略不清晰；3)指令不明確；4)渠道不暢；5)人員不到位；6)結構不合理；7)責任不清；8)不計體重；9)跟蹤不到位；10)標準不統壹；11)獎懲不明確；12)團隊不配合；13)文化不務實；14)培訓跟不上；15)職業操守不忠誠；16)情商不過關；17)模糊激勵系統。
22、執行力強的九大特征1，自發；2.註重細節；3.為人正直，敢於負責；4.善於分析判斷，適應能力強；5.樂於學習，追求新知，具有創造性思維；6.對工作的高度承諾；7.韌性；8.具有團隊精神和良好的人際關系；9.有強烈的求勝欲望。
23.職業素養四大素質要求1)分析問題和解決問題的能力；2)溝通交流能力。不能和客戶很好的溝通，不能互相理解的人，是不能勝任咨詢工作的；3)領導能力和潛力。麥肯錫要求有領導意識和能力的人；4)團隊精神。壹個顧問可能不是最好的，但團隊是世界上最強的。
24.專業性七個學科1，第壹學科和問題意識；2.第二紀律和時間意識；3.第三紀律，目的意識(成就意識)；4.第四條紀律和責任感；5、第五種做法，客戶(服務)意識；6.第六條紀律和團隊意識；7.第七條紀律和成本意識。
25、中層管理必讀:《給妳壹個團隊，妳怎麽管理？教練管理，執行力:如何完成任務的知識，追求卓越，高效人士的七個習慣，影響力和有效的管理者。偏執狂才能生存，二十二條商業法則，從優秀到卓越，活法，基業長青，影響力。管理思想
26.中層管理者必須具備的五種素質是什麽？1)影響力:以身作則，用影響力管理團隊，而不是靠組織職位和權力；2)自發性:精力充沛、積極、陽光、主動、前瞻；3)執行力:壹流的創意永遠不如二流的執行力；4)註重細節，小事化了，防患於未然；5)教練的作用:通過培訓和授權，下屬可以完全自我管理。
27.中層領導的三個層次1)個人領導陽光心態:想領導別人，先領導自己。心是釋放光和熱的火；2)團隊領導力，情商和影響力，能帶領其他成員，並會組建團隊；3)組織領導以組織價值觀為基礎。團隊有動力，有願景，有魅力，有相同的價值觀，吸引更多的人來引領發展。
29.中小企業老板的三只手是1和1:抓牢業務，聚焦大客戶和重要客戶，以老客戶的滿意和新客戶的成長為目標；2.第二手:控制財務盈利能力，以現金流、稅收、支付為重點，目標是控制成本，提高盈利能力；3、第三只手:促人增效促激勵，重點關註分配機制、員工需求和核心團隊建設，目標是高激勵、高效率、高產出！
30.幫助妳成功的通用談話技巧1。用最優雅的方式傳遞壞消息。句型:我們好像遇到了壹些情況。2.老板責無旁貸的召喚。句型:我馬上處理。3.展現團隊精神。句型:妳的想法真好！4.勸同事幫忙句型:這個報告沒妳不行！5.面對批評要冷靜。句型:謝謝妳告訴我。我會仔細考慮妳的建議。
創業團隊句子_管理層語錄
創業團隊的句子_管理層語錄_ 1，銷售團隊自我評價1，銷售人員每周打幾個電話？2.這些電話中有多少可以轉化為銷售機會？3.有多少銷售機會可以轉化為建議書？4.有多少提案可以轉化為實際銷售？5.每筆銷售的平均收入是多少？五個問題。如果妳不能在五分鐘內回答這五個問題，妳的團隊就失控了。
2.銷售團隊激情降低的原因1。技能:發展跟不上，信心受挫。2、心態:坐吃山空，小富即安。3.產品:找不到優勢，質疑公司能力。4、激勵機制:餡餅太大夠不著，或者太小看不起。5.管理:反饋困難或客戶問題無法改善(消除)。6、自我:沒想過賣的好。
3、小公司不要做績效考核1，老板壹眼就能看到所有員工，員工好壞壹目了然；2.小公司成功的關鍵更多取決於公司的戰略和公司有能力的人/創始人；3.由於市場的影響，小公司非常靈活，企業目標和員工職責往往會相應調整，很難考核；4.小公司更強調團隊文化，過早引入績效考核，不利於團隊文化的培養。
4.小企業要多經營，少管理。1.讓經營者專註經營，讓管理層參與經營；2.管理是個偽命題，真正的效益是管理，所以管理必須和管理聯系起來；3.讓管理成為業務，管理者也要做出業務成果；4.企業是經營客戶，經營價值是員工，經營業績是團隊，經營產品、服務、市場是壹線，經營成本、增值是二線。
5.寫壹份好的商業計劃書的8個關鍵？每個故事都不壹樣，不要迷信模板；？把投資人想知道的點都呈現出來；？盡量在10頁以內；？對於早期的公司，最有市場的是妳的團隊；？不要使用描述性語言，請po關鍵詞；？用數字！數字最有說服力；？看看有沒有國外的標桿公司；？不要誇大，不要不切實際YY。
6、心理建議:妳應該改掉的五個壞習慣1，喜歡拖延癥:不是做不好，而是不做，這是最大的壞習慣；2.粗心和疏忽:很多人都敗在這壹點上；3、畏縮:遇到挫折時，退縮是最危險的；4.優柔寡斷:傷人傷己，會讓整個團隊失去信心，甚至造成混亂；5、相信書本:讀書是獲得經驗的捷徑。
7.新官上任必須做的事情①溝通、交流、溝通，註意選擇最合適的溝通方式，②信任團隊；開誠布公，營造允許抱怨的氛圍，有利於贏得尊重和信任；4表現出謙遜和同理心；⑤充滿勇氣，展現自己的敏捷和專業，直面沖突；6.做真實的自己，說出自己想做的事情並付諸實踐；⑦鼓勵團隊共享信息。
8.11壹個新的產品經理需要做的事情①和妳的CEO或經理壹起制定明確的目標。②與團隊中的每個人安排壹對壹的會議。(3)向大家提問。(4)減輕自己的工作量。⑤與主管工程師徹底梳理產品技術架構細節。不要匆忙行動。⑦對用戶。8進行改進。⑨閱讀所有資料。⑩制定壹些個人目標。？建立妳的生命支持系統。
9、薪酬的影響...月薪2k負責考勤；5k負責按時完成率；8k負責質量；12k負責小團隊的情緒；16k負責支付費率；20k應該想想怎麽才能拿到錢，保住工作；40k保住部門；100k保留大部門；100k+考慮如何為人們創造生存的機會；500k優化領域。妳在哪裏？
10，幸福的六大要素1，幸福的基石:健康的心靈和健康的身體。2.幸福的驅動力:現實的短期和長期目標。3、快樂的蓄水池:良好的人際關系和團隊意識。4.快樂的源泉:樂觀積極的思維習慣。5、快樂的開放空間:及時刪除精神垃圾，有包容的心態。6.快樂法則:能力與欲望的動態平衡。
11.學音樂的孩子重視團隊合作，參加音樂課程，可以提高他們助人為樂的精神和合作解決問題的能力。英國心理學會的會議上宣讀了研究成果，強調了音樂對家長和學校塑造孩子社會關系和幫助他人的重要性。
12.做壹個優秀的管理者1。旗幟鮮明，把事情討論清楚具體。可以去掉多余的東西，做人說話有分量。2.只有信任，才能原諒。信任壹定不能透支，因為它會改變壹切。3.如果妳在乎，妳在乎。人們生活的壹個重要意義是群體發展。只有拉近距離，才能挖掘團隊的內在力量。4.如果妳幫助別人創造價值，妳就更有價值。
壹個CEO的8項關鍵任務。確定長期計劃；2.持續關註不斷升級的重要資源，填補空白；3.創建並微調工作團隊；4.社會化和人際關系的建立；5.獲取並鼓勵反饋信息；6.創業；7.財務管理；8.個人風格。~
14，壹個CEO的八個角色1，大忽悠，建立關系到各方利益的長遠規劃。2、包工頭，缺什麽。3，時刻幫主，不斷微調團隊。4、交際花，處理好政府和客戶的關系。5、對總客戶服務的了解和反饋(員工、客戶)。6、足智多謀，探索企業文化。7、大會計室，財務管理(減少支出就是收入)。8、大明星，企業最大的代言人。
15，壹個人最重要的九個領導1，而且眼光比管理更重要。2.信念比指標更重要。3.天賦比策略更重要。4.團隊比個人更重要。5.授權比命令更重要。6.平等比權威更重要。7.平衡比勇氣更重要。8.理智比激情更重要。9.真誠比得體更重要。
16，壹個球隊絕對不能有兩個巨星。壹個現代企業希望吸引更多的人才，因為只有人才才是第壹生產力。雖然壹個優秀的人才可以幫助企業生存，但是當很多優秀的人才聚集在壹個團隊中，作用就會壹加壹小於二。
17.在壹個團隊中，有五種人。1.人渣，就是抱怨、鬧事、拉幫結派的人；2.人事，就是只拿工資不愛做事，不願意做與自己無關的工作，所以屬於平庸之輩的行列；3.人力是安排做什麽，沒有安排絕不做；4.人才是發自內心做事的人，有責任心，有思想，有條理。5.壹心要和企業做點事情的人！
18，壹個優秀的老師應該有四愛1，愛學生。愛是教育的前提和基礎。沒有愛，就會失敗。2.喜歡這個主題。抓住壹件事，做五年，就是行家。凡是學科課做得好的老師，都是學生追捧的。3.愛學校。積極融入學校文化氛圍，帶頭建設和諧團隊。4.熱愛學習。老師不愛讀書，不愛創新，學生缺乏激情。
19.壹個優秀的團隊需要這六種人。妳是哪種人？1，艾格；2.支持者；3.懷疑論者；4、厲害；5.連接器；6.標桿管理。
20.壹流員工五大準則:六大能力五大準則:1。凡事負責，絕不找借口；2.用心做每壹件事，追求零失誤，把客戶當明星；3.凡事都有高標準、嚴要求；4.凡事積極主動；5.團隊是第壹位的。這六種能力分別是:態度、印象、成長、麻煩老板的應對能力、野心。
21，壹線員工激勵很多老板都在研究個人和集體提成，工資獎金低，甚至利潤分紅，都是治標不治本！員工工作不開心，沒有成就感，團隊沒有歸屬感，價值觀失落。什麽都沒用！員工激勵不能只靠錢！通常壹個公司的產出是相對有限和固定的，激勵的意義在於激發員工的潛能，提升邊際產出效應。
22.億萬富翁成長①他們勇往直前，從不抱怨；(2)他們面對挑戰，從不鴕鳥；(3)他們解決問題，從不逃避；(4)他們喜歡冒險，但沒必要冒險；他們喜歡錢，但他們知道活著不只是為了賺錢；6.他們會犯錯，但不會壹錯再錯；⑦他們有氣場，但從不被氣場誘惑；他們有很強的個人能力，但他們從不忘記團隊合作。
23、七更重要的營銷1。找客戶重要，找客戶更重要；2.了解產品和需求更重要；3.更重要的是弄清價格和價值；4.融入團隊重要，融入客戶更重要；5.獲得認可很重要，獲得信任更重要；6.達成合作重要，持續合作更重要；7.優秀的銷售固然重要，不銷售更重要！
24.營銷體系六步營銷策劃:包括產品策劃、產品定位、賣點提煉。業務流程:銷售團隊建設是壹個從銷售準備、客戶資料收集、拜訪、交易等系統化的業務流程。:營銷團隊批量打造，提升戰鬥力。客服:感動服務，提高粘度。搭建交流平臺，提升知名度。
25、營銷諺語1，再好的人沒有名字，別人也很難記住妳，說明品牌很重要。2.再好的風景，沒人會不知道就去，可見宣傳很重要。3.最近的井沒有水管方便，說明渠道很重要。4，古語有雲:授人以魚不如授人以漁，可見訓練很重要。5.壹個人再有能力，也做不到壹群人，可見團隊很重要。
26.營銷總監10迪卡儂1)看清市場的戰略眼光；2)較強的營銷定位知識；3)壹線市場的親身經歷；4)文案寫作能力；5)溝通、說話、通話能力；6)平面設計的審美和引導能力7)創意和策劃案例的制定能力；8)USB銷售命題提取能力；9)制定基本制度、財務和流程的能力；10)團隊文化動力！
27.營銷總監的六種能力是1。履約能力:要求交易並獲得履約；2.團隊能力:建立和管理銷售團隊；3.系統能力:通過考核、激勵、機制使團隊有良好的績效。4.市場能力:能夠打開新市場。產品能力:把產品設計成前端客戶參與，後端產品盈利，賣出去的策略6。管理能力:日常運作和管理團隊的能力。
28、應該養成的20個好習慣1懂得做人。善於決策。3相信自己。4明確目標。5滿腔熱情。6頑強的精神。7.重視人才。8充分授權。9激勵團隊。10終身學習。11持續創新。12架構關系。13抓住機會。14有效溝通。管理未來。16獲得支持。17勇於自控。18培養領袖。註重家庭。20商業健康。
29.用人原則是70%，用人原則是1.70%。70分左右的中上層人才有獨特優勢:容易融入團隊；有追上去的動力；感恩，更忠誠；2.員工是否能勝任工作，最多能把握70%；3.如果70%的員工可以信任，他們可以信任整體；4.用70%的眼光看員工的優點，用30%看缺點；5.70%原則授權:發布70%，管理30%；6.只需贏得70%員工的認可。
30.用人四原則:1。騎馬:應該讓壹個德才兼備的人帶隊，就像騎馬壹樣，壹日千裏；2.佩妮:壹個有德無才的人，需要引導和培育，引領他成為企業的忠誠人才；3.打狗:有才無德的人，需要有限制地使用。必要的話就打他們，不能囂張。4、殺豬:無德無才者必被淘汰。
管理團隊口號
1，營銷的重點不是營銷產品，而是營銷自己。
2.沒有付出，就沒有收獲。
3，妳想，我用腦子增產。
4.愛整潔:著裝整潔，保持崗位清潔。
5、客戶反饋分析，質量改進思路。
6.客戶想什麽，客戶不想什麽，我們就做什麽。
7.市場是海，企業是船；質量是風帆，人是舵手。
8、只有勇於承擔責任，才能承擔更大的責任。
9.說話算數:說話算數，信守承諾。
10，投入更多，方法更好，自然業績更高。
11.有計劃的:周密的計劃和充分的準備。
12，負責任:凡事自省，檢討改進。
13，追求卓越品質，展現企業本質。
14.適應市場，滿足市場，創造市場。
15.增強競爭意識，創造團隊精神。
16，持之以恒是展現執行成果的關鍵。
17.提高售後服務質量和客戶滿意度。
18，產業競爭靠產品，產品競爭靠質量。
19，急用戶所急，想用戶所想。
20.市場競爭不同情弱者，沒有創新突破只有出局。
21，追求客戶滿意，是妳的責任。
22.重合同，保質量:按時交貨，嚴格遵守承諾。
23.沒有措施的管理是壹句空話，沒有計劃的工作是壹句空話。
24.好的銷量是打開市場的金鑰匙。
25.以卓越成就事業，以質量取勝。
26.贏得每壹個客戶不容易，失去每壹個客戶很簡單。
27、創新是根本，質量是生命，務實是目的，效率是目標。
28.投訴處理很快，客戶很滿意，很開心。
29.以優質服務贏得顧客滿意。
30.服務只有起點，滿意沒有終點。
31.禮貌:使用文明語言，對他人有禮貌。
32.保護環境，防止汙染；節約資源，減少浪費。
33、全員參與，持續改進；遵守法律法規，造福社會。
34.以壹流的品質贏得市場信任。
35.只有不完美的產品，沒有挑剔的客戶。
36.能力:思路清晰，執行到位。
37、市場是企業的方向，質量是企業的生命。
38.顧客滿意是我們永恒的目標。提供壹流的服務，讓顧客完全滿意。
39.有序:分清輕重緩急，井然有序。
40.通過持續改進尋求企業發展。
41，敢於承擔責任:重視錯誤，勇於承擔責任。
42.用優秀的管理樹立企業品牌。
團隊管理名人語錄
1.己所不欲，勿施於人。
2.首先管好自己，管好自己的言行，管好自己的形象，然後用言行影響別人，帶動別人。
3.有效的管理者善於用人。
4.管理最重要的是人做正確的事，而不是正確的事。
5.管理者最基本的能力:有效溝通。
6.企業的成功取決於團隊，而不是個人。
7.獎善不懲惡是混亂的。懲惡不賞善也亂。
8.欣賞導致成功，抱怨導致失敗。
9.世界上沒有兩個人是完全壹樣的，但是我們期望每個人在工作的時候都有很多相同的特點。
10，首先要說的是CEO要承擔責任，而不是權力。妳不能用壹項工作的權力來定義它，而只能用妳為之產生的結果來定義。首席執行官對組織的使命、行動、價值觀和結果負責。
團隊精神是從生活和教育中不斷培養和規範的。研究發現，從小沒有培養團隊精神，即使每天訓練後，效果也不是很理想。因為人的心智是從小培養的，如果年輕時不重視，長大後要重新培養團隊精神其實很難。
12、團隊精神要從管理者自身做起，管理者要帶頭遵守企業規章制度，讓那些技術和素質較高的人以團隊的榮譽為個人的驕傲而受到啟迪，相互成長，逐步培養員工的團隊意識和集體觀念。
13.如果壹個企業真的像壹個團隊，從領導開始就必須嚴格遵守這個企業的規則。如果整個企業是壹個團隊，如果整個國家是壹個團隊，那麽自己的領導就要帶頭做好，先樹立起這樣規則的威嚴，再要求下面的人遵守這樣的規則。這叫團隊。
14，就做生意沒有奇跡而言，創造奇跡的人壹定會被超越。企業不會跳，就要遵循壹個規律，壹步壹步走。
15，大成功靠團隊，小成功靠個人。
16，不善於傾聽不同的聲音是管理者最大的疏忽。
17，溝通是管理的集中。
18、管理被稱為壹門綜合藝術——綜合是因為管理涉及基本原理、自知力、智慧和領導力；藝術是因為管理是實踐和應用。
19.管理良好的工廠總是很無聊，沒有任何令人興奮的事件。
20.管理就是溝通和交流。
21，管理就是定義企業的使命，並激勵和組織人力資源去實現這壹使命。明確使命是企業家的任務，激勵和組織人力資源是領導力的範疇，兩者結合就是管理。
22、管理是壹種實踐，其本質不在於知識而在於行動；它的驗證不在於邏輯，而在於結果；它唯壹的權威是成就。
23.合作是所有團隊繁榮的基礎。
24.請找對人上車，沒有人就下車。
25、領導力不是某人坐在馬上指揮他的部隊，而是通過他人的成功來實現自己的成功。
26.企業管理以前是溝通，現在是溝通，未來是溝通。