首先是Z導師分享的兩個小案例，用壹句話總結，叫做“做了就是做人”，再擴展為“做了事情就是做人，成就了事情就是控制了人性”。
第壹個是關於可變交付周期的項目。回顧整個項目過程，從最開始的不接受價值鏈(幾個人負責，困難很多)，到後來的全鏈條協調、布局、管控，深受啟發。核心要點如下:
1，遇到困難要找對人，善於借力，借領導的力量，借專家的影響；
2.溝通管理的最高境界是從人性角度捆綁利益，對所有人都有利；
3.博弈的是形勢，博弈的是氣勢；
4、對於不配合的人，要善於用文化、制度、規範來管理(這個很重要)，把個人行為上升到政治、道德等宏觀層面。規則和制度應該是管人、控局的工具，遵守它們的低維生存法則；
5.我們必須有勇氣為他人樹立榜樣。這裏也有方式方法，比如組織正式會議，通過類似的比較轉移壓力。
6.通過對的人做自己想做的事，通過對的人說自己想做的事。
7.有風險意識，並能做到前期防控，從人的層面重新贏得人心，從技術層面做好儲備，從道的層面看好形勢；該做的做，該管的管；
8.每個人都有他的角色定位和價值。他代表壹個利益集團，是這個局的需求。
第二個案例是導師Z從團裏回來的案例。最大的感受就是專業的力量，不可替代，是核心競爭力。還有壹點，作為管理者，要利用好每壹個事件，把不好的因素變成對自己長期有利的因素。
除此之外，還有壹些小感悟，比如用餐氛圍，服務員的點餐順序(如何糾正服務員的錯誤意識，化解尷尬)，如何保證晚宴的氣氛等。，這裏就不詳細討論了。因為比較以上兩種情況的價值微乎其微。
整頓飯下來，意猶未盡，酣暢淋漓。它不僅僅是壹頓飯，更像是壹堂課，教會我們做事、成功、做人的不易。同時，讓我們珍惜每壹次相遇，每壹次經歷，真心感謝。