真的到了減員增效的時候了。政府部門的工作人員對壹線工人來說負擔很大。他們應該為壹線服務，但是壹線工人真的有事要處理，政府裏那些混蛋都在把自己拖上天。
別提了，壹說就要“減員增效”。
“減員”就是減少壹部分壹線人員，多余的工作壓在剩下的壹線。
至於辦公室的工作人員，絕對不能減少。畢竟人要想辦法“提高效率”。
1在煤礦工作，只要有路，他就不想下井。與地面相比，工資並不高。比如挖煤，6000地面5000地面誰願意下井？如果他在二線工作，工資和地差不多。在社會上混日子，他都是人的人脈，都是關系戶，他還享有優越感。
畢竟下井是在地下，受地質條件影響大，情況復雜。畢竟有些危險。
煤礦現在的口號是:減人增效，誰也不會安全。井下工人不止壹個，但是井上的管理人員越來越多，工資是井下工人的好幾倍。管理人員下井六個小時，完成指標只需要交罰款。如果還不夠，就找個環境好的地方玩手機睡覺。管理人員罰款多，三違，違章嚴，工人掙得少到處受罰，搞得全班緊張。
不用說，是國有煤礦。現在不僅有煤礦，連國字頭的人都人滿為患。
都是爺爺！妳想砍了妳嗎？多壹事不如少壹事！
目前很多國企機構臃腫。“麻雀雖小，五臟俱全”，但現在很多“麻雀”都成了鴕鳥。
上世紀八九十年代，壹般煤礦企業的領導也就三四個，然後大大小小的管理人員就有近十幾個。通常，他們兼職很多工作，這使得煤礦企業蓬勃發展，員工的獲得感也很高。
但現在這些煤礦企業往往壹個部門有十多個部門，每個部門都有壹個負責人，而部門負責人往往是切割的掌櫃，下面還要安排幾個打雜的工作。
原來壹個後勤部門由黨群、工會、黨政、政工、財務、預算、勞資、安全、總務等部門組成。下面每個部門都有壹個科長，幾個副科長，還有壹些閑人，隊伍龐大，機構臃腫。
就拿生產壹線來說吧，什麽生產礦長，機電礦長，安全礦長，調度主任，區隊長，班組長！當然還有總工、地質、通風、機電、測量、安全等工程技術人員。真正站在生產第壹線的只有隧道工和煤礦工。
這些挖礦的和挖煤的靠賣M努力工作，卻養了越來越多不工作的閑人。他們的工資極不平衡，壹旦遇到礦難，他們就是直接的最大受害者。所以煤炭行業流行壹句話:煤礦工人等於S，沒人埋。所以沒有人願意做這種高風險的工作，這也導致很多煤礦企業招人難。
企業為了“增效”，只能給壹線工人增加更多的砝碼，甚至在生產中鋌而走險。至於礦山企業的人員，都是能上能下的，很容易被裁掉。別說減員了，就算辦公室有些老人不工作了，也還是要供養佛的。唉，算了，心裏太酸了！
國有煤礦都是編制，壹個蘿蔔壹個坑，不會缺人。員工工資不是靠精簡提高的，就像暖氣不冷，不熱。
企業管理人員太多，閑散人員太多，負擔太重，導致壹線普通工人收入低，影響企業發展。
同樣，國家財政人員過多，負擔過重，退休工資過高，而企業退休人員養老金過低，造成大量普通勞動者減少，成為阻礙社會發展的重要現實。
要盡快解決退休工資雙軌制，減少龐大的公務員數量和支出，增加普通勞動者的力量，提高普通勞動者的社會保障和福利，緩解未來的就業矛盾。
普通勞動者收入低，隨之而來的是生育率的進壹步下降，未來就業矛盾會更加突出。
減少財務人員支出，減少行政事業單位職工人數及其在職和退休待遇，提高企業職工收入和退休工資，已經刻不容緩。
增加普通勞動者的社會福利和社會保障，已經不是妳想解決或者不想解決就拖延的問題，而是壹個突發的問題，已經變得刻不容緩，必須解決，否則會嚴重影響社會發展。