組織氛圍包括俱樂部氛圍和官方團隊氛圍。
想要壹個機構做到1+1 >；2，前提是要有相互信任的氛圍。這裏的信任不是指信任壹個人，我們相信這個人可以做其他的事情。意思是在壹個團隊中，當我們互相表達自己的想法，互相提出建議時，大家都會認為這是對組織有利的，對自己有利的，而不是進行人身攻擊。
有了信任，我們就會有壹個開放的氛圍，每個人都可以自由地發表自己的觀點和想法，這樣我們就可以為同壹個目標出謀劃策。每個人都有自己的視角，每個人也有自己看問題的出發點。因為信任，團隊成員不怕沖突，不同思維的碰撞有利於達成* * *知識，討論後付諸實踐。
正式會議是創造氣氛的壹個非常好的機會。在我擔任主席期間，我召開了三次正式會議，第壹次會議是確定目標和戰略時期，第三次是總結會議。
第二次是開會，營造團隊氛圍，促進團隊成員的磨合。經過這次會議，大家對彼此有了更多的信任，願意提出建議，讓俱樂部變得更好，對彼此都有利。會後大家也針對會中達成的* * *知識采取了行動，解決了很多之前遺留的問題。
官員見面最好是相對正式但靈活的形式。如果壹個簡單的會議看起來很無聊，每個人都會更正式。如果太隨意，就達不到想要的效果。
除了會議和團隊活動，領導的態度和決策風格也會影響團隊氛圍。領導是否追求卓越，是否積極樂觀，是否有原則，會影響官方團隊的氣勢。可以說，壹個團隊的氛圍是領導者風格的體現。
至於營造團隊氛圍的具體方法，我推薦幾本書，《團隊合作的五大障礙》、《壹分鐘經理》、《六頂思考帽》，其中第壹本是非常有效的參考書，操作性很強。
當我們的官員能夠形成壹定的勢能，俱樂部才會有活力，成員也會在官員的積極參與下感受到彼此的聯系和關愛，也會經常參加每周的例行會議。
此外，我們將通過俱樂部活動、入會儀式等形式，增強俱樂部開放、活潑、向上的氛圍。
第六，個人成長
我很感激過去六個月作為俱樂部主席的經歷。領導力提升的過程，也是人生修煉的過程。作為領導，我們有機會從不同的角度看人，也有更多的機會反思自己。
在看人的過程中，我們會思考為什麽會認可壹些人，否定壹些人。我被自己認可了嗎？在這個過程中，別人是我們的鏡子。
我們喜歡談論那些言出必行、言出必行的人。
我們喜歡遇到困難不抱怨，相信辦法比問題多的人。
我們喜歡積極主動，總願意把事情做好然後+1的人。
我們喜歡有明確目標並壹直為之付出的人。
我們喜歡有明確原則並付諸行動的人。
我們喜歡思想開放，能把情緒和做正確的事情分開的人。
我們喜歡這樣的人，但我們都做到了嗎？在擔任主席的過程中，我反思了自己的很多問題。
比如，在面對新的想法和建議時，如果心中沒有壹把尺子，就可能導致方向的偏差，或者決策的遲緩，行動的麻痹。但當我們以原則為中心，就會得到我們最認可的東西，那就是價值觀的引導。
比如在做董事長的過程中，我體會到決策的關鍵不在於正確，而在於執行。我們內心總是希望自己做的決定是正確的，希望只要做了決定，壹個問題就解決了，所以會糾結於如何做出正確的決定，可能會表現出猶豫和優柔寡斷。
其實決定在於執行，也就是我們做的決定。有沒有人去執行，有沒有操作性？如果這兩方面都很強，即使方向錯了，也可以馬上做出調整。但如果壹直不做決策，會造成領導內耗，影響團隊的動力，問題也解決不了。
有了原則，有了對決策的正確認識，領導者才能堅定不移地帶領團隊前進。
領導是信徒。他堅信美好的事物，並不遺余力地去追求。他的連續成功吸引了許多追隨者。領導者帶領他們跨越各種艱難險阻，去追求心中更大的目標和夢想。
其實我在鬥馬收獲的並不是什麽新鮮事，而是她給了我壹個機會，讓我把散落在腦海裏或者遺忘的知識系統化，並運用到實踐中，嘗試著從知道做到做。
通往成功的路還沒有走完，我們對卓越的追求才剛剛開始。