如何寫出我心中的勞模？

公司xx車間成立於1999。從此，xxx挑起了這個車間的大梁。在擔任車間主任的6年時間裏，他兢兢業業，兢兢業業，把努力工作作為自己最大的樂趣，把建設文明車間作為自己最大的追求。從安全運行“零”起點到現在安全運行2668天；從壹個新生兒作坊到湖北“五壹勞動證”獲得者...他的努力和無私奉獻凝聚在他成功和榮譽的背後！作為車間主任，他壹直用自己特有的“堅忍不拔”的精神感染著身邊的每壹位員工，帶領他們壹步步向前。以身作則俗話說“沒有落後的群眾，只有落後的幹部”。為了充實自己，把自己培養成德才兼備的好幹部，樹立自己在群眾中的良好威信，xxx把學習當成了自己的“第二職業”。工作學習後，他耐心地向其他黨員學習，努力轉變人生觀、價值觀，使自己與群眾緊密結合，做群眾的“帶頭人”。為了提高車間全體員工的思想素質，他積極支持和配合黨政領導定期組織員工與領導班子面對面交流，盡力協調黨政關系，全面組織車間各種形式的思想教育活動。在工作中，他嚴格的自律也讓車間的同事對他佩服不已。今年，車間裏出現了非法操作。雖然因為及時采取了有效措施，手術沒有造成事故，但他毅然向上級部門提交了事故報告，並主動承擔責任。回到車間後，他不僅在公告欄上張貼了警告並對當事人進行了嚴厲處理，還對自己和其他幾名主要責任人進行了經濟處罰。與工作不同，他在生活中是員工的“貼心人”。每當車間職工和家屬結婚，他總是第壹個站出來，熱情地為他們安排，甚至不惜犧牲自己的休息時間。去年春節，車間的壹個員工在外地接父親的路上出了車禍。他的父親不幸去世，員工也受了重傷。接到電話後，他迅速聯系公司，連夜趕到事故現場，送去“慰問金”，並幫助處理善後事宜。榜樣的力量是無窮的。在xxx的領導下，xx車間逐漸形成了“齊新為領導班子，職工隊伍團結壹致”的良好局面。xx車間是電解的“心臟”。他感到有很大的責任來確保電力供應的順暢和安全。為了更好地了解設備的性能，做好車間的生產管理工作，他刻苦鉆研“三萬噸”設備的產品說明書，查閱安裝施工圖紙，從完善微機監測保護系統，到6KV供電系統、110KV開關站的檢修試驗。從輔助設備維修到秋季預防性維修試驗，他壹點壹滴親自指揮，身先士卒，從實踐中摸索經驗，總結教訓。2001，他大膽創新，在車間成立了技術改造小組。第壹年生產3萬噸，他帶領技術人員利用業余時間完成了反應器遮陽棚和循環水溢流的改造。2003年9月，2萬噸項目正式提上日程。與3萬噸設備不同，2萬噸設備是從美國GE公司引進的產品，其PLC模塊采用了更先進的技術，壹時難以掌握。作為設備管理者，這塊“硬骨頭”必須要“啃”。在設備廠家調試現場，xxx認真聽講解，拿起英文字典熟悉英文標識；為了讓2萬噸早日投產，早出成果，他投身壹線，與技術工人壹起奮戰在2萬噸工地，現場參與安裝和測試工作。為確保現有5萬噸設備的安全運行，樹立員工的主人翁意識和責任意識，他和車間領導班子不定期組織員工學習國家安全法律法規和鋁企各項規章制度，讓員工充分認識到“安全責任重於泰山”。據統計，動力車間共處理風、水、電系統事故300余起，其中重大事故1起；準確完成100多次大規模切換操作；完成7項“五小”成果，60多項由小變大，為公司節約資金近百萬元。文明管理創新為了配合公司增收節支、目標成本管理、“產業改革”等壹系列改革，xxx利用業余時間指導帶領員工學習公司下發的各種相關文件精神。在車間節能降耗工作中，他和保管員壹起對內部存貨進行了詳細的盤點和統計，想出了壹個“增收節支”的方案。六年來，他堅持提高員工素質，在管理創新上下了很大功夫，取得了壹定的成績。2001率先打破常規管理模式，引入新的勞動競賽制度，使車間的管理邁出了系統化、規範化的第壹步。2002年初，善於總結的他根據實踐中發現的弊端，再次修改細則，推出新的，以“月評星”的形式開展新的勞動競賽，將評比結果與效益工資掛鉤，進壹步加大工作力度，使車間形成了“各班爭星，人人有貢獻”的局面。2003年，他與黨支部積極討論後，本著立足崗位成才的目標，在車間推廣了“黨員責任崗”、“少先隊員崗”、“巾幗文明崗”。“最佳文明車間”、“省青年文明號”、“省冶金系統先進班組”等壹系列榮譽接踵而至，他心理的自豪感難以言表，激勵著他向更高的目標邁進。2003年4月28日，在上級領導的支持和信任下，車間榮獲“省五壹勞動獎狀”榮譽稱號。2005年底，車間在xx省“創建學習型組織，爭做知識型員工”活動中，以新穎清晰的創建思路和紮實有效的培訓理念，被省總工會授予“xx五壹勞動獎”稱號，實現了員工的學習目標。在榮譽面前，喜悅不言而喻，但他更多的表現是平靜和靜止。當被問及成功經驗時，他說得最多的是壹句老話:“愛崗敬業不僅是壹句口號，更是壹種實際行動。只有我們每個人都這樣做，公司才能興旺發達。讓我們拿出毅力、信心、決心和毅力，走向更高的目標。”