1.如果本地員工少，就去外地招聘，聯系當地勞動局進行勞務輸出；
2.本地員工少，與職業學校簽訂培訓協議。學生在企業實習，然後合格就業；
3.本地員工少，就讓員工介紹老鄉、朋友，試用期過後給壹定的“伯樂獎”；
4.專業人才和管理人才少，讓人力資源經理做獵頭，“挖人”；
5.本地高級管理人才少，總部搬到人才集中的城市。
但是，這些都只是權宜之計，解決不了人力短缺的根本問題。人才問題的根本解決在於:
1，企業必須經營好，盈利，有好的利潤，才有好的待遇，才能以“有競爭力的薪酬”吸引好的人才；
2.實施A/B角計劃，抓緊從內部培養有潛力的員工，更新他們，讓他們快速走上領導崗位；
3.在公司內部，要形成“尊重和關愛員工”的文化氛圍，尤其是中層，必須制度化；
4.改變管理模式，人才產業化，加強技能和領導力培訓，分解“能人”，復制“能人”，減少對“能人”的依賴；
5.公司改變管理模式，把核心技術和大客戶資源控制在自己手裏，不管“人”
去”；
6、改造或購置設備，提高自動化水平，減少工人數量；
7.轉變業務模式或技術流程，減少員工數量或降低產能要求。
總之，人才招聘和培養不是立竿見影的事情，需要企業長期規劃才能做好人。
只有規劃和加強人力資源部門的力量，老板牽頭所有的人力資源工作，建立壹套從招聘到培訓的人力資源管理體系，建立壹個好的人才工廠，把公司的人力資源管理水平從招人、留人、吸引人，最終提升到人都不怕去的最高境界。