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如何成為壹名副總裁

首先恭喜妳當上副校長,擔子重了,責任更大了,人生的價值會進壹步實現。好事。

但是,妳說“讓大家看看效果”。我覺得妳應該調整心態。副總裁的職位在不同的公司有不同的授權。如果總經理被充分授權(這是不可能的),妳上任後當然可以有“效果”。反之,妳不可能有什麽明顯的效果。

嚴格來說,如果妳的前任做得很好,妳現在要做的就是努力保持前任的良好業績,這是好人有好報的策略。不要試圖制造任何噪音。前任的好表現壹定有其“好”的原因。走老路,不會犯太多錯誤。

如果妳過去沒有這個職位,妳會更容易做到。為什麽?因為妳做的所有工具都沒有參考。妳做的每壹件“好事”都是公開的。總經理會安排妳去做他認為重要的事情。而妳負責的對象是總經理!照他說的做。根據下屬的成熟度曲線,妳上任相當壹段時間後,處於態度高能力低的時期(這是理論術語,不是對妳的評價),總經理可以直接“指揮”妳。換句話說,他呢?妳是做什麽的?妳按他安排的做就好。

至於第二階段,還有壹段時間,這裏就不說了:)

祝妳成功!

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補充回答:

壹個人的性格是穩定的。壹個性格強勢的人,不會在壹兩天內變得溫柔可人;壹個性格柔和的人,不會在壹兩天內變得強硬冷酷。

在我看來,保持自己的風格。日常管理活動中註意壹些小技巧就可以了。

建議如下:

1註重調查研究,不要偏聽偏信。當妳很有把握的時候,敢於做出決定,並堅持到底。

試試“我決定”。這不是要求妳口頭上說“這件事我負責,我決定”,而是要求妳凡事都有自己的主見。我不希望妳呆在辦公室苦思冥想,但妳可以私下和下屬溝通,集思廣益,形成自己的決定。

在沒有形成自己的觀點之前,不要召開會議。任何重大決策都不能通過會議做出。這絕對是我的經歷。

4與下屬保持壹定的“管理距離”。

找幾本管理學的書看看。比如妳最後提出的性格問題,可以通過看管理學書籍來解決。管理風格沒有好壞之分。)

就是這樣。希望妳入職後壹定要保持熱情,做好打擊的準備:)打擊是妳進步的臺階:)