但是，妳說“讓大家看看效果”。我覺得妳應該調整心態。副總裁的職位在不同的公司有不同的授權。如果總經理被充分授權(這是不可能的)，妳上任後當然可以有“效果”。反之，妳不可能有什麽明顯的效果。
嚴格來說，如果妳的前任做得很好，妳現在要做的就是努力保持前任的良好業績，這是好人有好報的策略。不要試圖制造任何噪音。前任的好表現壹定有其“好”的原因。走老路，不會犯太多錯誤。
如果妳過去沒有這個職位，妳會更容易做到。為什麽？因為妳做的所有工具都沒有參考。妳做的每壹件“好事”都是公開的。總經理會安排妳去做他認為重要的事情。而妳負責的對象是總經理！照他說的做。根據下屬的成熟度曲線，妳上任相當壹段時間後，處於態度高能力低的時期(這是理論術語，不是對妳的評價)，總經理可以直接“指揮”妳。換句話說，他呢？妳是做什麽的？妳按他安排的做就好。
至於第二階段，還有壹段時間，這裏就不說了:)
祝妳成功！
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補充回答:
壹個人的性格是穩定的。壹個性格強勢的人，不會在壹兩天內變得溫柔可人；壹個性格柔和的人，不會在壹兩天內變得強硬冷酷。
在我看來，保持自己的風格。日常管理活動中註意壹些小技巧就可以了。
建議如下:
1註重調查研究，不要偏聽偏信。當妳很有把握的時候，敢於做出決定，並堅持到底。
試試“我決定”。這不是要求妳口頭上說“這件事我負責，我決定”，而是要求妳凡事都有自己的主見。我不希望妳呆在辦公室苦思冥想，但妳可以私下和下屬溝通，集思廣益，形成自己的決定。
在沒有形成自己的觀點之前，不要召開會議。任何重大決策都不能通過會議做出。這絕對是我的經歷。
4與下屬保持壹定的“管理距離”。
找幾本管理學的書看看。比如妳最後提出的性格問題，可以通過看管理學書籍來解決。管理風格沒有好壞之分。)
就是這樣。希望妳入職後壹定要保持熱情，做好打擊的準備:)打擊是妳進步的臺階:)