還有壹個很多老板必須踩的坑，就是和幹部沒有有效的溝通，無法建立溝通的橋梁。
時間長了，幹部員工會很情緒化，工作效率不斷下降，結果總是不盡如人意，大家對工作都很消極；
那麽我們該怎麽辦呢？這兩個訣竅也是我從做積分量化管理的李建輝老師那裏學來的。在這裏，我給妳壹張醜圖:
(1)企業要有壹個公正、公平、公開的平臺，最好有壹個軟件記錄下來。所有員工都可以看到自己的所有貢獻都可以用積分代替並記錄在軟件中公開展示，晉升、獎金、福利都按照軟件中的積分排名來安排；
員工自然沒有非議，積分都是員工自己提交的，每個員工提交的積分都需要兩級審核，必須嚴謹。
李老師的軟件可以做到這壹點，非常實用。
(2)讓中層幹部和員工形成良好的習慣，每天做好日報，每周提交壹次合理化建議。所有這些有利於企業發展的東西都應該獎勵給員工，中層幹部提交的合理建議老板必須采納。