尤其是在這個80後、90後的時代，更需要給員工創造壹個施展智慧的空間。
任何事情都有兩面性。員工離職，不僅需要思考自己的問題；對於企業來說，離職率高說明企業文化有問題。
會議從早到晚都在開。有些公司認為會議可以培養員工的能力，提高工作效率。壹個會議持續幾個小時，有的甚至超過10小時。其實時間久了完全是浪費時間。這是員工想要的簡潔直接的會議。
無薪加班很多公司喜歡“加班文化”，讓員工無償加班，沒有加班費，還以美的名義培養員工的能力。這和流氓有什麽區別？公司通過增加員工的工作時間來創造更多的福利，卻還要讓員工熱愛工作，樂於奉獻，這實在是欺負人。
公司所有員工的“銷售”是強制要求所有員工推銷自己的產品。有的公司甚至給每個人分配指標。如果他們做不到這壹點，他們將受到懲罰。有員工想說，入職時沒有選擇銷售崗位。他們為什麽要做銷售工作？
前段時間狼文化的新聞讓這個詞又火了。狼性文化是內部團結，外部團結，但是公司允許員工狼性。雖然這種文化也造就了很多知名企業，但是員工都在爭功和利潤，部門之間水火不容。不提相互合作，不背後捅刀子就好。員工會喜歡這種文化嗎？
派系很多中層領導喜歡派性，領導之間也有壹些鬥爭。員工必須加入某個幫派，不然會想盡辦法打壓，讓妳在公司混不下去。哥們邊肖就是受不了公司內部的幫派鬥爭，不幹了。這會耗費員工大量的精力。還不如找個好點的公司。
感恩文化說到底，公司和員工是勞動關系，員工付出自己的勞動，公司給予相應的獎勵，不存在誰欠誰的說法。但是有些公司喜歡宣揚感恩文化，讓所有員工都對公司和老板感恩，讓人看起來很可笑。良好的勞資關系讓員工看起來欠公司很多。
年會或團建流於形式。團隊建設或者年會是增加員工感情，培養團隊凝聚力的好方法。很多公司為了節約成本，把會場設得很遠或者讓員工自費出壹筆錢，甚至讓員工自己去會場，這讓員工非常討厭這種聚會。這完全是本末倒置。
企業文化是推動公司發展的動力，也是壹個企業的靈魂。只有積極向上的良好企業文化才能激勵員工，創造更多的價值。但是很多公司的文化真的是逼員工辭職，逼員工辭職。