這句話講的是工作中的“閉環思維”。如果妳接受了壹份工作，無論妳最終取得了多大的成就，妳都必須有壹個解釋。如果做到了，就有解釋了。如果沒有做到，必須有壹個解釋。
管理好自己的時間和目標，處理好客戶的意見和要求或者業務合作，與老板保持持續的溝通。妳的“閉環思維”操作方法會成為提升自己的衡量和反饋工具，可以更好地幫助妳保持生活和工作的有序。
簡而言之，“閉環思維”的反應式操作，就是在妳所做的事情的初始和預期結果之間，建立起時不時的反饋，明確自己移動到了哪裏，通過時不時的對過程中的問題和資源進行整理和調度，知道自己如何才能更穩定的到達終端。
即使事與願違，關鍵點下車，合作的人也應該知道這條路不通，正在另尋他路。
擴展數據:
閉環思維:在壹定時間內，別人發起的活動或工作，不管我們取得了什麽效果，都要認真反饋給發起者，任何事情或工作都要有這種思維，這就是所謂的閉環思維。
“閉環”的理論基礎是美國質量管理專家休哈特博士提出的“PDCA循環”。
“PDCA循環”將質量管理分為四個階段:
p(計劃)計劃:目標的確定和計劃的制定。
D(Do)實施:實現計劃內容的具體操作。
c(檢查)檢查:總結是非，闡明效果，找出問題。
A(Act)處理:對檢查結果的處理，對成功經驗的肯定和推廣，對失敗教訓的重視和避免。未解決的問題，提交下壹個PDCA循環。
這四個過程不是壹次完成的，而是反復進行的。
參考資料:
百度百科-閉環管理