這句話講的是工作中的“閉環思維”。如果妳接受了壹份工作,無論妳最終取得了多大的成就,妳都必須有壹個解釋。如果做到了,就有解釋了。如果沒有做到,必須有壹個解釋。
管理好自己的時間和目標,處理好客戶的意見和要求或者業務合作,與老板保持持續的溝通。妳的“閉環思維”操作方法會成為提升自己的衡量和反饋工具,可以更好地幫助妳保持生活和工作的有序。
簡而言之,“閉環思維”的反應式操作,就是在妳所做的事情的初始和預期結果之間,建立起時不時的反饋,明確自己移動到了哪裏,通過時不時的對過程中的問題和資源進行整理和調度,知道自己如何才能更穩定的到達終端。
即使事與願違,關鍵點下車,合作的人也應該知道這條路不通,正在另尋他路。
擴展數據:
閉環思維:在壹定時間內,別人發起的活動或工作,不管我們取得了什麽效果,都要認真反饋給發起者,任何事情或工作都要有這種思維,這就是所謂的閉環思維。
“閉環”的理論基礎是美國質量管理專家休哈特博士提出的“PDCA循環”。
“PDCA循環”將質量管理分為四個階段:
p(計劃)計劃:目標的確定和計劃的制定。
D(Do)實施:實現計劃內容的具體操作。
c(檢查)檢查:總結是非,闡明效果,找出問題。
A(Act)處理:對檢查結果的處理,對成功經驗的肯定和推廣,對失敗教訓的重視和避免。未解決的問題,提交下壹個PDCA循環。
這四個過程不是壹次完成的,而是反復進行的。
參考資料:
百度百科-閉環管理