2.如果他還沒壞到合作的地步，那就換個方式，也就是利潤分配的方式。壹個辦法是給他高薪高提成，讓他做職業經理人。他做得越好，得到的越多，但他不是股東。壹個是他是股東，妳們每個人分工明確。第壹，確定出資份額。如果他的付出和妳壹樣多，他做的生意也多，妳可以考慮多給他點工資，讓他心理平衡。而如果他不貢獻，只貢獻，那麽他就會轉向第壹種方式。總之，要堅持多勞多得的理念，這樣他才不會不甘心。
3.最重要的壹點，既然是合作，各有所長，大家就要抓住自己的那部分，不要輕易讓別人抓住。試想壹下，如果他有妳的資源和人脈，為什麽還要妳？
歸根結底，商業合作，人品是基礎，但不是全部。最重要的部分是利益相關者的相互制衡。互相制衡好了，合作才會長久。壹旦傾斜，就會發生這樣的事情。希望妳想想如果繼續合作怎麽平衡他。對他這種人來說是很好的“工具”，只要妳花錢就能讓他聽話。妳只需要掌握如何使用它。
記住，忍耐和寬容是最糟糕的手段。在適當的時候，威脅和利誘都是可行的。
祝妳成功！