例會上說什麽？相信大家在職場的時候都會開壹個例會。例會是按照約定的慣例定期召開的。最常見的會議是辦公會議。我們先來看看例會上要說什麽，以及相關信息。
例會上說什麽？1妳不能說什麽，也不能說什麽，更不能說廢話。
當妳需要表達意見的時候，如果妳沒有想法，首先要明白領導的目的是什麽。讓妳說說對他發言的補充，妳對事物的認知，或者解決方法...有的員工直接回復領導“不知道”，因為不知道該說什麽。這三個字很容易激怒領導。
領導組織會議，只是希望向員工傳遞信息，得到員工的反饋或補充，而不是像上級壹樣只聽，不向妳匯報。仔細聽，不要走神！
選擇合適的時機說話。
在會議開始之前，我們應該知道參加會議的人是誰，並找到合適的時間發表自己的意見或等待點名。當領導的講話還沒有結束的時候，不要在前面插嘴，這是很不禮貌的。
不要與會議主席發生沖突
請在會前決定是什麽樣的會議，決策會和宣傳會是早就決定的會議結論。所以，當妳參加這些會議的時候，如果妳有別的想法，先反思壹下妳對決策的意見有沒有聽清楚，不要急於馬上提出來。
領導者召開的會議就是通過這種形式來達成團隊目標的壹致。那些年表達自己的不同意見時，壹定要給出理由和有效的解決方法，而不僅僅是表示不贊同。
不要在會上做太多的承諾。
會議的主要目的是安排工作任務。有些員工表現出決心，突出自己。會上，他們代表團隊向領導做出承諾:“我們壹定會在規定時間內拿下這個項目！”。這種表現會讓同事反感，認為妳只是想邀功。特別容易被孤立。
1，會前要明確會議主題，把握會議要點，做好充分準備。
2、態度誠懇，不卑不亢。說話要清楚，但要足夠真誠。即使有問題，妳也可以說:“我對這個問題有看法。不知道對不對。大家改正吧！”不要太有針對性，可以建議，不攻擊，這是和諧會議的基礎。這讓人覺得妳是個好人，為良好的人際交往打下基礎。
3.微笑，深呼吸，自嘲。如果妳很緊張，忘記了妳想說什麽，妳可以用肢體語言來緩解妳的尷尬。妳可以微笑著看得最遠，重復最後壹句話，停頓片刻，然後深呼吸，仔細回憶之前看到的景色。如果實在想不起來，也可以自嘲壹下說:“大家都好厲害，緊張的忘了看我了。等我想起來再說，就不耽誤大家時間了。”這樣即使沒有完整的發言，也能讓自己有掌聲。
4.如果氣氛因為沒人說話而尷尬，妳應該第壹個說話，挺身而出挽回場面，這樣會給別人留下深刻的印象。
5、現成的發言是壹個人水平的最好體現，註意把握時間，不要太長，內容要符合會議主題。
例會上說什麽？2.演講的時機
有句話說，成功的關鍵是在正確的時間做正確的事情。按照這個邏輯，除了“正確發言”，選擇合適的發言時機也是會議成功的關鍵。在大多數會議上，通常有三個重要的發言機會。
機會壹:根據對參會人數和要求發言人數的估算，盡量在發言人數前1/3的時間段發言比較好。
通常不建議先發言，因為妳需要先聽聽別人的想法和觀點，以證明妳準備的發言是否合理全面，還可以順便借鑒壹下別人的意見。
也不建議把發言推遲到以後。後面發言往往是重復別人之前說過的觀點，表達自己新觀點的較少，導致參與者很難關註自己的觀點。
機會二:當會上的發言持續時間超過5分鐘時，妳要積極表達自己的初步意見，然後在適當的時候盡量繼續進行第二次發言。
壹般來說，演講的心理準備應該在五分鐘內完成。如果大家都沈默，那就說明很難開口。這個時候說話體現了敢為人先的精神，容易被大家註意到。
機會三:會議處於爭執狀態時，最好不要發言。如果有機會，等到爭執停止。
因為前面的爭執，大家的思想都處於亢奮狀態，無法冷靜思考；冷靜下來之後，馬上開口，大家都能接受，這樣更容易獲得* * *知識和尊重。
第二，演講的內容
首先，在開頭對妳的演講做壹個簡短的總結。
壹種是告訴與會者妳演講的長度和安排。比如我用五分鐘時間給大家介紹壹下這個背景，然後我們會有五分鐘的自由討論時間。
第二是妳的內容大綱。在斯坦福大學演講的開頭，喬布斯說:“今天我想給大家講三個關於我自己的故事。不談別的，不談道理，就講三個故事。”
三是設定互動規則。演講的時候要提問嗎？還是講完之後要提問或者討論？如果不提前說清楚，很可能會出現集中:沒人問妳問題；妳的演講經常被打斷。這是妳的演講。妳應該控制局面。
其次，在會上發言時，尤其是占用大量時間做主題發言時，切忌花言巧語、空話連篇，邏輯上盡量簡潔明了。
先談想法，再談理由，把妳想說的按照壹定的邏輯列成條目。每壹項都可以用幾句話或壹句話概括重點。
如果有足夠的時間，可以結合相關項下提前準備好的數據資料進行討論。在妳結束演講之前，別忘了做個總結。
第三，在會上發言，壹定要有自己鮮明的觀點。
他在演講中提出了自己鮮明的觀點，用自己的親身經歷解釋清楚，並以典型事例佐證。不要求整齊劃壹，不要求面面俱到，這樣往往對參與者更有說服力。
如果壹次能用壹兩句話，壹兩個例子，給大家留下深刻印象，那就是好演講。
最後，演講要盡量簡潔。
根據會議的長短和發言人數，掌握發言的長短。但大多數情況下，發言時間宜短不宜長。不要過多的談論別人已經說過的話，也不要過多的強調自己的壹個觀點。
第三，說話的方式
這裏說的主要包括五點:音量、速度、語氣、停頓、強調。
音量:妳講話的音量要比平時高，這樣才能吸引與會者的註意力，顯示妳的自信。
語速:開會時語速適中就好。在重要的事情上，妳可以通過放慢速度來吸引所有人的註意力。
語氣:達到抑揚頓挫。雖然會上的發言可能不長，但也要註意語調的變化，不變的語調會讓人昏昏欲睡。
暫停:適時的暫停可以給參與者思考的時間。而且停頓用得好的話，還能吸引大家的註意力，幫妳控制場子。
重音:強調單個單詞，而不是所有的句子。
另外，要學會控制自己的肢體語言。有報道稱，人的第壹印象55%來自肢體語言，37%來自聲音，8%來自演講內容。
當妳說話時，妳應該總是註意妳的舉止。除了微笑之外，要和參與者保持穩定的眼神交流，不要搖擺不定。雙手自然放松，不要握得太緊。控制妳的肢體語言，妳會看起來很自信。
例會上說什麽？3周例會總結演講範文
親愛的領導和同事們:
大家好！
我是新人XXX，很高興參加行政周例會，會總結發言。從面試壹開始，我就被公司優秀的企業文化所吸引。在與我的交流過程中，很多同事談到了公司的發展歷程、開拓精神和未來的發展前景，他們都散發著那種對公司真誠的自豪和信心，那種積極向上的激情深深打動了我，吸引我加入XX公司。
這三天我接受了24條規章制度的培訓，非常規範詳細，涵蓋了公司對每個員工的觀念、態度、職業素養、商務禮儀等方面的具體要求。，也讓我了解了壹些合同簽訂，海外工作，執照使用，財務報銷等行政手續。
和我之前的工作相比，要求嚴格多了。我非常理解這壹點。公司處於快速發展階段，需要正規有效的管理方法。既然選擇加入這個團隊，我就有義務學習和執行好各項制度，不斷提高自己的專業素質，快速跟上公司的發展。
最後，通過這次培訓，我對公司有了更深入的了解。印象比較深的壹個是員工日記制度，給普通員工提供了壹個和總經理交流的平臺。與壹般私企不同的另壹點是，除了豐厚的福利待遇外，公司在培訓、旅遊、員工生日、文體活動等方面投入巨大，可見公司對企業文化和凝聚力的高度重視。
非常感謝妳們給我這麽優越的平臺，給我壹個實現人生價值的機會。那麽我能給恒大什麽回報呢？我是科技項目管理轉型的。面對全新的房地產領域，我需要不斷學習，多觀察，多參與，多思考，保持正確的心態，保質保量的完成公司領導交給的工作，為公司和個人事業的發展創造傲人的業績。
XXX
20XX-7-27