美國壹份研究報告指出，按小時計酬的員工只發揮了20%到30%的能力，即保證職業生涯不被解雇，而充分激勵的員工可以發揮80%到90%的能力，工作標準的差異非常明顯。這說明管理者只要采取適合各類人員的激勵因素和措施，就能調動人的內在潛力，實現組織目標。實踐證明，通過激勵可以吸引有才能、有組織需求的人；通過激勵，已上崗的員工可以充分發揮自己的技能和才能，保證工作的有效性和效率；通過鼓勵，可以進壹步激發他們的創造力和創新精神，大大提高他們的工作績效。
答案分析見教材P223。
本題知識點:動機概述，
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