1，市場潛力巨大。2、優勢明顯，盈利快。3.操作簡單，安排合理，回報更快更高。9月14-16日，Xi安加盟連鎖將有壹場創投洽談會，涵蓋零售、餐飲、服務、綜合業務等。相信妳會找到合適的項目。
我個人也在創業。對於創業，我個人認為很多選擇創業的人應該意識到以下幾點。1，選擇自己好的或者專業的項目去創業，壹定要熟悉這個行業方向。2.妳身邊有可以創業成功的資源。比如我家在世界頂級旅遊區，所以我選擇旅遊相關的創業，這是資源。3.我很想創業，有壹定的資金基礎。我可以通過投資股份分享別人的經驗、專業或者資源來創業。4.第四種創業是為了滿足自己的心理願望而極度渴望創業的類型。這種創業或多或少有些自負，這種創業成功的幾率壹般很小。5.這是創業的最後壹條路，就是開壹家加盟店，通過向知名或成熟的企業繳納會員費或加盟費來實現自己的創業夢想。這種創業利用了別人成熟的口碑和市場，也會受到統壹管理的引導。這種類型的特許經營業務，除非它的品牌特別強，否則最終賺錢的是企業而不是特許經營者。我選擇了從16開始創業，從蘇明客棧開始，到養生、隱居、旅遊服務、特產銷售、農場露營。我們每個部門采取的都是在穩定客戶的情況下拓展新業務。旅遊業不僅依賴於自然資源，還依賴於舒適的體驗。雖然地震後壹直在虧損，但相信九寨溝全面開放後，會帶來不壹樣的春天。歡迎大家關註。
兩年前創業，負債累累。想談談我的看法。我的小店倒閉主要是因為不知道線上線下怎麽操作，盲目經營，搞得壹塌糊塗。畢業後我總結的是:1。合理且性價比高的爆款不多；
2.高估自己的執行能力和持續奮鬥能力；
3.低估了自己店鋪的潛力，沒能發展成鄰裏店；
4.不懂設計，自己重新裝修店面，因為沒錢，要自己重裝；
5.沒有充分利用自己的資源，認識身邊無數的房東，沒有從他們那裏拿租客，把他們變成客戶；
6.折扣不規範，總會給同壹個人不同的折扣，有時候自己也解釋不清。或者給不同的人同樣的優惠，被熟客知道，這是失敗的；
7.我沒有雇文員，因為我是在實驗中誕生的。當我在學校的時候，我已經養成了壹套非常嚴格的6S習慣。所有店鋪衛生，合夥人全包，後期無法維持，導致後期與合夥人產生分歧；
8.知道同類型的店鋪，什麽茶、飲料、零食在網上火了，真的沒做過；
9.商品庫存不足，無法預測銷量，導致某商品在某些熱銷期缺貨；
10.外賣做的不徹底。我和壹個開巷子的老板交流過外賣經驗。跟他確認做法後，他每天能從50單變成150單，我幾乎沒變。綜上所述，最好有加盟店，因為可以給妳品牌效應，成熟的運營手段，穩定的貨源。但是，加盟商從裝修、商品、設備、戒指等方面給妳加價，壓縮妳的利潤，自然無利可圖。自己開店花個幾十萬，什麽都不會。妳願意為別人管理嗎？不可能！！！！我不能急著去學習相關知識。但是臨時去哪裏學習和操作壹家店的運營呢？就是這壹段時間的學習，足以讓妳虧損，養活不了自己。有人壹定會說，請壹個好的管理者來管理就夠了。咳咳，說兩句，牛逼的經理，有幾個老板願意放手？他離開只是因為他認路，想自己創業。如果非要加盟的話，我覺得我可以自己做，或者我的合夥人做店員，最好是直營店！跟他學幾個月，從開門到打樣什麽都學，靈活運用。這時候如果加入，成功的概率至少會增加50%。為什麽這麽說？因為我覺得我還差50%就成功了！！
對於個體創業者來說，與其自己摸索生意，不如加盟有成熟商業模式的加盟連鎖店，仍然是壹種選擇。加盟連鎖的模式是在壹個地方開店成功後，會在其他地方復制，擴大市場份額和品牌知名度，所以可以看出加盟連鎖的門店是可以開辦的，其產品或服務肯定會得到消費者的認可，否則第壹家店是不會開展的。由此可見，加盟連鎖項目肯定是沒問題的，就看妳選對了沒有！
根據自己的實際情況選擇。要麽加入別人完整的商業模式來盈利，只負責業務，但這是給別人做嫁衣，還是自己打造品牌項目。從零開始，除了商業敏銳性，還要有相應的社會閱歷和工作經驗。
能創作原創項目，有清晰的商業模式和盈利模式。對創業者的要求很高。要麽經濟實力雄厚，要麽在某個領域有自己的專利或原創產品。具有壹定的技術壁壘或者行業不可復制。壹個公司創始項目的推出，是公司創始人和創始團隊綜合實力的體現，不是靠經濟或技術就能做到的。