第壹:開會都是領導在說話，員工根本沒有發言權。
很多企業的會議基本都是集中狀態。壹個老板在上面講了很多，下面員工的心都飄到外面去了。這樣的老板或領導對下屬的意見表現出極大的不尊重。即使給出意見，也是沒有意義的。
第二，加班。
很多企業不利用辦公時間開會，而是利用下班時間開會，大家都很討厭。企業無故占用下班時間，打亂了自己的生活節奏，每個人肯定都會有情緒。
第三，人們總是被允許在會議上發表意見。
這看似尊重員工，讓員工發表意見，但在很長壹段時間內，員工發表的意見毫無意義，根本不會被采納。很多內向的人討厭說話。
第四，會議沒有實質內容。
很多企業的會議根本沒有實質內容。今天說這個目標，明天說下壹個目標。最後員工不知道怎麽做好，員工很迷茫。他們以為開會的時候都說些好聽的，下去後卻壹動不動。
第五，會議太多。
有部門會議、公司會議、團隊會議、人力資源會議等等。許多許多會議工作人員不堪重負。
開會時間最好不要超過壹個小時。能站就不要坐。能當場兩個人解決的，就不要帶到會上壹群人面前。最好選擇在工作時間開會，而不是在休息時間或者下班時間。妳的思想早就跑掉了。會議時間大部分應該留給員工發言，而不是領導發言。作為領導，要懂得語言的藝術，學會控制會議的節日和氣氛，什麽場合提什麽話，說什麽話。感謝觀看，關註我，和妳分享職場上的那些事。