如何處理不配合工作的同事？我們在日常工作中肯定會遇到這樣的情況，就是對方不配合自己的工作。那麽遇到這樣的事情應該怎麽做，如何處理不配合工作的同事呢？
對於不合作的同事，如何處理1？首先，承認妳在抱怨。
很多人抱怨的時候，總是喜歡拐彎抹角，把自己想說的話混在壹堆工作報告裏，或者假裝和領導聊天，不經意間說出來。其實說實話，這種迂回的方法往往根本達不到預期的效果。妳的抱怨越隱晦，
反而會讓領導懷疑妳的動機，因為任何壹個有經驗的領導，不管妳怎麽拐彎抹角，總能聽出妳抱怨的意圖，所以還不如說清楚他是來抱怨的，妳越直接，領導對妳的懷疑就越少。
比如，妳可以直接對領導說:“領導，我想投訴壹件事，請您給我壹些建議！”這樣直白的表達比那些拐彎抹角的更容易贏得領導的信任。
第二:客觀表達事物，而不是人。
在妳抱怨之前，妳必須明白壹個道理。雖然領導不介意下屬之間的矛盾或沖突，但他能接受投訴的前提是被告的同事確實耽誤了工作進度。所以我們想得到領導的支持，抱怨的時候壹定要對。
首先，在表達方式上，盡量只說客觀事實，不要評價人。比如抱怨的時候不要說“領導，跟我對接那個同事太慢了！”
妳應該說“領導，這個項目目前卡在A組”。妳的表達是讓領導自己判斷問題是什麽，而不是告訴領導。其次，妳要有足夠的證據證明工作進度受阻。
要麽妳有壹個詳細的工作時間表，要麽妳有壹個客觀的標準來衡量工作進度。最後，妳得說說妳自己的努力，讓領導覺得妳有困難的時候都不找他。妳得說說和同事溝通的過程，或者說工作進度被卡住後妳有過哪些反思和努力。
總之就說說妳付出了什麽，然後跟領導說這個問題我真的解決不了，還得請妳出來。最後，妳要給領導壹些合理的建議。妳投訴的目的是促進妳的工作，而不是給同事抹黑，所以壹定要告訴領導妳需要他為妳做什麽。
第三:避免人身攻擊。
向領導訴苦，最大的忌諱就是對同事進行人身攻擊，僅憑自己的猜測判斷同事的動機和能力。例如，某某同事總是刁難我。他根本不關心我的工作，或者說他能力太差，都是因為他耽誤了工作進度之類的。
這種說法完全是主觀的，因為妳在刁難妳，不用心，所以妳不可能有證據證明。妳怎麽證明對方是在刁難妳，而不是人家真的有什麽困難？
領導聽妳這麽說，也會覺得妳倆太深沈了，妳這次告狀是想拿領導當槍使，這樣壹來，領導當然不會輕易被妳利用，所以他能不能幫妳，真的不壹定。所以在抱怨的過程中，壹定要克制抱怨，不要因為自己的不良情緒而對他人進行人身攻擊。
如何處理不配合工作的同事？2第壹招:找原因
需要同事合作的工作總是被拖延。要解決問題，首先要探究背後的真正原因:同事為什麽不配合妳的工作？
是同事只是不配合妳工作還是別人不配合妳工作？
同事不合作，是因為合作內容難還是因為對妳有個人看法？
細分的原因有很多。讓我列舉幾個:
*妳和同事的關系處理不當，甚至有意無意的和他產生了壹點小矛盾。
*妳與妳的同事不同。他就是不喜歡妳，不喜歡妳。
*妳向同事求助的態度是錯誤的。明明是求助，卻表現得像個領導，發號施令讓人去做。
*妳需要同事配合的工作，對他來說很難。比如我不知道怎麽做；需要很長時間；妳要犧牲休息時間等等。
*同事的工作作風壹直都是這樣，不喜歡做不在工作崗位上的事情。
不管是什麽原因，壹定要明確:工作是領導交給我的，保質保量按時完成是我的責任。如果因為同事不配合，事情做得不好，主要是我的問題。畢竟工作不僅需要做好事情的能力，更需要處理好關系的能力。
在跨部門的工作中，情商高的人不僅會讓對方在溝通和對接中感到舒服，還會讓對方願意配合妳把事情做好。
第二招:安心
在以往的職場經驗中，每個做過HR的人都有經驗。我們制定的每壹個政策，老板做的每壹個決定，都需要各個部門的配合。說白了，很多時候就是求別人辦事，收績效考核表，收月度培訓計劃。。。。我相信很多人也想知道，
這些事明明是他們的職責，做好這些事對他們有好處。為什麽我要求別人才能順利走下去？
當妳需要同事幫忙的時候，有的表面上答應壹直拖著，有的說自己很忙沒好氣直接拒絕妳，有的敷衍著給妳東西，有的不開心就不理妳。這時候妳壹定要冷靜下來，不要抱怨，不要沮喪，不要生氣。這些情緒並不能幫妳解決當前的問題。
我們需要從另壹個角度來看待它。我們需要努力工作，按時完成任務。我們都需要和同事合作，需要有人的配合。跨部門溝通能力，能夠順利推進跨部門合作，是妳馳騁職場的必備能力。
無論妳的同事以什麽理由不配合妳的工作，妳都要先處理好自己和同事的情緒，遵循“先處理情緒，再處理事情”的原則。如何化解同事對妳的不滿，如何讓同事消除對工作的偏見，理順不配合的情緒，會達到事半功倍的效果。
第三招:想對策(五種)
1，書面溝通不可或缺。
當我們在工作中需要別人的幫助時，我們必須有正式的書面交流。口頭溝通能把我們拉開，書面溝通正式專業，讓對方重視工作。有推諉的時候，也有書面證據來規避所有的責難。
2、必須調動領導資源。
需要其他部門同事協助的事情。最好是兩個部門的上級領導打個招呼。但是如果沒有領導提前打招呼，需要同事配合的時候，我們最好通知他的領導和妳的領導。比如妳需要數據部門提供幾個運營數據的時候，妳給運營同事發郵件，記得同時抄送給妳的領導和他的領導。原因有三:
有領導參與，同事會更配合；當出現溝通不暢，自己解決不了的時候，領導就是壹個很好的後盾。
妳讓妳的同事幫妳工作，這占用了他的時間。妳要讓他的領導看到，知道他的同事為妳的工作付出的工作量和工作成果。
如果最後壹件事因為同事不配合沒做好，妳的領導也知道妳解釋到位了。
3.同理心非常重要
要想擺脫壹個難纏的同事，得到他的支持和幫助，就要有同理心。
為什麽同事願意放棄自己的工作來幫助妳？
他幫妳有什麽好處？
所以在和同事交流的時候，首先要站在他的角度想清楚三個問題:
妳想讓他做什麽？
為什麽重要？他為什麽這麽做？
他要做什麽？我該怎麽辦？
4.學會帶著尊重去交流
在馬斯洛的需求層次中，第四個層次是尊重的需求。每個人都希望得到別人的尊重和認可，這壹點我們在同事對接中可以很好的溝通和應用。
比如通過贊美性的語言及時贊美對方。
王姐，妳最擅長數據收集了。我有麻煩了。請幫我看壹下。表現出壹種“沒有妳不行”的態度。
比如私下請同事吃飯聚會，點下午茶，拉近和他的距離。
比如和同事互惠互利，這次妳幫我，下次有什麽需要我就赴湯蹈火，等等。
5、任務置換5W原則
對於需要同事配合的工作，壹定要說清楚工作節點和工作要求。我經常使用5W原則:
什麽(具體是什麽東西)，
(每個時間節點，任務截止時間)，
為什麽(這樣做的目的，任務完成效果的指標)，
哪裏(哪裏)，
誰(這項任務將涉及什麽樣的關系)
另外，和同事對接的時候，要明確自己和他的溝通目標。
如何應對3 1，爭取領導對不配合工作的同事的支持？
沒有領導的支持，工作很難做。任何需要協調的工作都要把領導搬出去，或者至少得到領導的“指示”。領導不簽，就要反復爭取，說明自己的難處，想盡辦法讓領導簽。
2.分配工作時別忘了帶領導出去。
在給其他部門分配工作時，除了交代具體的工作內容，還要再現領導的指示和要求，甚至壹些“緊張的場景”。不要盛氣淩人，用真誠的語氣說話。
3，無論發生什麽事，都要保持驕躁的作風。
心態越自然，越容易被別人接受。帶著情緒說話，即使合理，也很難讓別人接受，甚至沖突；要麽不接受理智，要麽不接受情緒。只要妳不是他的直接領導，所有的批評和憤怒對事情都無濟於事。容忍別人的抱怨，記住:原諒別人就是善待自己。
4、不少於三次的工作提醒和督促。
工作分配完了，不要等別人把成果送到妳的舞臺。我們應該總是在工作時間範圍內走動。首先，我們應該幫助同事解決工作中的問題。二是作為提醒，不要忘記這個工作；第三，間接告訴領導和同事“我盡力了”。
5、及時向領導反饋工作進展和動態。
及時的反饋至少可以解決兩個問題。第壹，告訴領導我壹直在努力，我已經盡力了。二是爭取領導理解。我們也要體諒領導。試想:如果我們及時匯報，領導可能會介入；如果壹直躲著，耽誤工作時間，領導自然會拿妳出氣。
最後，在向領導反饋時，要註重事實，不要對人，盡量不要說同事不配合，故意刁難，拖延，以免惹事。用平淡的語氣說話，比如誰開始做了，進度慢，怕在規定期限內完成不了任務。