現在越來越多的人會接觸到崗位職責，制定崗位職責可以最大限度的科學配置勞動用工。我相信大多數人都很頭疼如何制定工作職責。以下是我整理的pmc主管的工作職責，供大家參考，希望對有需要的朋友有所幫助。
Pmc主管工作職責1 PMC主管工作職責:
1.領導訂單審核，物料需求計劃和倉庫庫存控制。
2.預測公司生產發展趨勢，評估產能負荷，向生產副總提交產能設計方案。
3.統籌安排部門整體事務，建立部門管理程序和標準，監督部門任務的完成。
4.審查和修改PMC部門的工作規範和管理制度。
5.根據工作職責，監督生產管理、物料控制、倉庫和成品交付工作。內容包括PC生產計劃的安排和調整，與銷售部門的溝通，生產進度和跟進；建立MC物料需求計劃，與采購部門溝通物料訂購，物料進度跟蹤，物料接收和補貨控制；接收、保管和分發倉庫材料和產品，改善賬目、計算機數據和其他事務；安排並跟蹤成品的裝運、運輸和退貨。
6.負責與其他相關部門的信息溝通和協調，跟蹤生產用新模具的加工進度，配合技術部對新材料和新模具進行安排，並跟蹤相關進度和結果。
7.檢查和評估下屬的進展和表現。內容包括設定下屬的工作目標和進度，跟蹤並進行定期的工作績效評估。
8.解決下屬難以處理的異常事項，協調並促進各小組的合作與溝通，發揮團隊作用。
9.規劃設計PMC部門的發展計劃，建立完善的方案。
10.培養和提高下屬的素質和工作能力，使其具有良好的管理和協調能力，提高PMC部門的整體水平，為公司發展培養人力資源。
11.簽發各級PMC部門的文件和收據。
生產控制員的工作職責:
1.對生產訂單進行分析和分類，根據生產能力和物料分配安排合適的生產計劃，並下發到生產車間和相關部門。
2.監督物料進度。
3.訂單的變更和部署；異常生產情況的調整；跟蹤生產進度。
4.信息收集、整理和反饋。
5.跟蹤成品裝運的裝運安排。
6.統計車間現有人力和設備，評估生產能力負荷。
7.根據公司業務部門的訂單審核，按照優先原則(交貨期、客戶等級)對所有訂單進行排序合並。
8.根據技術部提供的各類產品的標準工時，計算出訂單的消耗時間，並對壹周內交付的訂單和每月交付的訂單的消耗時間進行分段分類匯總。將細分後的訂單按照產品運營特點和客戶進行分類，並按照交付時間進行排序，便於運營計劃的統壹安排。
9.將該時間段的訂單消耗時間與生產部門的正常運行時間進行比較。如果訂單消耗時間大於作業時間，需要增加工時或增加人員、設備、外協加工來滿足訂單完成；無法完成訂單，通知銷售部門與客戶溝通，實現延遲發貨。如果訂單消耗時間小於正常工作時間，則測量壹周後的交貨訂單，提前安排生產，以實現訂單消耗時間與正常工作時間的平衡。每周訂單編制成周生產計劃，由部門負責人審核，提前壹周發放到相關部門。同理建立月度計劃，並據此制定物資需求計劃。
10.根據采購部月度計劃物料調撥回收和總產能，配合生產車間根據各生產線和瓶頸工序的特點，利用優先安排的原則分配訂單任務。
11.新產品投產時，生產控制員提醒技術部提前三天準備作業指導書，以保證生產順利進行。
12.接到業務部門訂單的取消和變更後，應立即分析生產狀態，由物料控制員跟蹤物料狀態，部門負責人審核後回復業務部門，以便實施調整計劃。生產控制員將變更通知和生產計劃的調整通知註塑部和裝配部，將物料需求計劃的變更通知采購部，將發料和退料計劃通知倉庫和裝配部。
13.計劃調整:當出現人員、設備負荷與計劃生產不均衡、物料調配異常、生產條件異常等影響生產進度的情況時，生產控制員向部門負責人匯報，並通知相關部門(生產、技術、品控、采購)確定解決方案。計劃調整方案經部門負責人審核後，通知相應部門協同實施。
14.跟蹤生產計劃的執行情況，通過車間生產日報表了解設備、人員、物料的運行狀態和生產進度，建立生產進度及提醒表；監督物料進度。
Pmc主管工作職責2 PMC主管需要有很強的團隊領導和驅動力，有良好的獨立分析和解決問題的能力。
1，負責公司生產計劃的管理、檢查、監督、控制和執行；熟悉ERP系統，了解ERP、BOM結構和實施經驗；有組織庫存、數據整合、驗證和控制物料庫存的經驗；根據生產進度跟蹤生產進度，跟蹤原材料和外購件的交付情況，與部門溝通處理生產異常情況；組織召開生產協調會，確保訂單如期完成。
2.評估銷售訂單數量，並根據訂單數量向外包工廠匯報需求；負責庫存統計和計劃，庫存調度和庫存預警；跟蹤采購訂單的進度(協助采購部門和產品部門跟蹤)；負責協調物流發貨(海運和空運)、集裝箱裝載和報關；其他臨時事項。
3、客戶訂單分析及生產計劃的制定和跟進；物料計劃的制定和協調實施；組織處理生產異常等突發情況；生產計劃管理數據的統計報告；制定、優化和維護PMC相關的操作指南，並定期召開PMC會議；負責市場銷售訂單的審核，綜合協調生產和銷售計劃。
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