2、企業投資等重大決策，對整體成本的影響非常重要。
3.利用專項活動整改成本損失問題(如“精品鑄造項目專項活動”的聯動和針對性)
4.普及在線及時工作，發揮點點滴滴的時間價值。
5.快速反應解決壹線員工的異常，第壹時間反饋客戶信息。
6.用精益管理做好預防管理(優秀的人在救火比賽中脫穎而出，但很少有人關註防微杜漸這件事，這應該是企業降本增效管理的重點)
7、制度作為降本增效的保障。
定期對企業的規章制度進行梳理，廢除不能適應當前和未來管理發展要求的過時制度，並對其進行修訂和完善，使制度成為促進企業管理發展和降低成本的催化劑；
制定完善促進企業降本增效制度，明確降本增效考核獎勵機制，把降本增效作為員工思想工作的首要考核條件，確保降本增效源頭；
制定管理體系，明確用於體系管理的文件。
8.好的流程是降低成本、提高效率的萬能鑰匙。是高階流程，錢德勒的低階流程(組織是靜態的責任結構，而流程是動態的責任結構，可以輕定義每壹個角色，每壹項工作)。
流程涉眾是流程背後的核心問題。企業在優化流程時，要明確四類人對流程的訴求。
基層員工是執行的關鍵；
中層經理是流程負責人；
企業高管是資源的獲取者和調配者；
法人股東註重長遠利益。
9、以人為本降本增效；人才浪費主要有以下幾種。
人才閑置，優秀人才沒有被賦予挑戰性的任務或者工作量沒有飽和，
通過對人才的挖掘，充分發揮人才的潛力，發揮人才的作用。
配置不當，沒有真正按照主管崗位的要求進行人力資源配置。
需要用人部門和人力資源部門共同加強對人才的動態管理，真正了解和記錄員工，做到因材施教。
人員素質提升緩慢，科技在進步，人才如果潛能得不到提升，會逐漸變成庸人。
通過持續的培訓、測試和考核，把學習能力建設作為企業競爭力建設的主要著力點，把知識管理作為企業管理的重要方面，把學習能力、應用能力、創新和知識作為晉升任用的基本考核點，切實提高人才素質。
人事職能的內耗，主要是因為制度流程，讓人做事拐彎抹角，跑腿，磨嘴皮子，造成了人才的浪費。
只有定期不定期的調整、修改、優化各種流程體系，才能真正解決人才的功能浪費。
對人事工作的認識不足，主要是習慣氛圍造成的，也就是毒品工作和我想工作的區別。通過企業文化的宣傳和渲染，形成想幹事、能幹事、能成事、幹大事的氛圍。
只有真正想做大事、想成功、能做事的員工，才稱得上人才。他們做得很好，同時也在擴張。這是員工的主觀能動性和意圖
外腦廢了，不是所有的工作都是自己做的，更不是靠自己的經驗。
要充分利用外腦和外力，通過取和創新來模仿。這是為了實現超越，做得更好，而不是閉門造車。
10，關註人的行為成本
企業所有的成本都是行為帶來的，成本控制歸根到底就是行為成本控制(比如員工對交通工具的選擇)。
同等條件下，如何讓員工主動選擇低成本出行並固化？這種選擇偏好是降本增效的本質問題，也是企業文化層面的價值導向問題。
制定標準化的工作流程，對專業技術的梳理、工作流程的規範、生產效率的提高有著非常重要的作用。
明確人才之間的內部結構、重組和工作範圍，可以擴大業務範圍，增強企業的核心競爭力。
11.優化組織結構，整合資源。
定期舉行管理者之間的崗位交流，在合理的時間內組織各種培訓項目，修訂完善組織手冊、權責手冊、崗位說明書、經濟責任制、績效考核體系。
調整獎金分配方式，配置競爭和專業晉升的分配方式，獎金向壹線員工傾斜，向關鍵崗位傾斜，清理有貢獻的單位和個人，發揮杠桿和激勵作用。
推進標準化，要把標準化的理念落實到所有管理工作中，規範所有規範，通過管理技術、運行維護等崗位標準的修訂，把各種管理要求、技術指標等要素納入標準。
12.用數據深化降本增效項目(初始的降本增效數據出現後，需要對條件進行保留和分析，對下壹步的標準改進和成本管理有很大影響)。
13，需要強有力有效的監督機制(監督機制就像是在扮演劇中那個壞臉包公的角色，這種人需要擅長遊戲。而且可以委托給壹個獨立的部門，比如審計或者監察部門，也可以是壹個部門的獨立職能。
14.預測和規避風險，不可預測的成本可以轉化為可控的成本。
規避市場風險的成本(很多企業重視銷售卻忽視市場信息的收集，使得產品落後)
創新成本(產品創新、市場創新、組織創新等)。)
經營過程中規避風險的成本(壹部分是折舊，另壹部分是利用各種金融工具規避風險)
降本增效不僅關乎成本，更關乎利潤。通過利潤的獲取，領導者必須鼓勵和激勵員工開發有創意的產品和營銷策略，以確保技術和研發在行業內領先，能夠為客戶提供優質高效的產品或服務。