理療部門在工作中總結匯報是必不可少的，讓別人在匯報的過程中更好的了解自己，方便工作。下面是我給大家整理的壹些理療科總結報告的信息。我們來看看吧！
理療科總結報告1針灸康復科認真貫徹國家中醫藥工作方針，在醫院領導的正確領導下，以科學發展觀為統領，堅持以人為本，全體醫務人員齊心協力，攻堅克難，圓滿完成各項任務，取得了良好的社會效益和經濟效益。為了總結經驗，克服缺點，便於今後更好地開展工作，現將工作總結如下:
1.20xx年，在全體員工的共同努力下，我們的業務取得了顯著的進步。6月1至6月11，接診門診1000余人次，針灸、推拿、理療、理療等治療總人次達1000余人次。與去年相比，有了明顯的增長。
2.醫療業務管理我們部門有3名員工* * *。全體成員積極學習和鉆研醫療技術，提高醫療和藥學服務質量，協調壹般工作秩序，熱情接待病人，精心診療，具有良好的醫德、醫風和職業道德，醫療技術過硬。我們科室在患者心目中的口碑很好。在診療過程中，不僅對常見病、多發病有較好的療效，對許多疑難問題也有較好的療效。
第三，安全醫療，防止差錯和事故。我科在嚴格工作紀律的基礎上，要求醫務人員嚴格遵守各項技術操作規程和點對點醫療核心制度的檢查，對患者的健康負責，杜絕差錯和事故的發生。
四、加強思想政治學習，提高思想覺悟為了提高員工的思想政治素質，我部加強政治思想和醫院各項規章制度的學習。職工通過政治思想學習，思想政治覺悟大大提高，能夠自覺遵守國家法律法規和醫院各項規章制度。
缺點和未來工作展望
1.由於醫院規模、資金等多種原因，我科治療面積太小，治療床位太少，硬件建設進度緩慢，康復場地和設備極度匱乏，導致發展潛力不足。迫切需要進壹步完善和加強硬件建設，購置康復治療設施和設備，提高腦卒中後遺癥、外傷性截癱、腦癱等老年病的康復治療水平和能力，做大做強現代康復治療業務。中醫藥技術資源和業務用房、設施設備等硬件配置不足，明顯限制了針灸康復科的設立和業務發展。
2.中醫藥學術發展相對落後，中醫藥人員的科研意識和創新能力仍有待加強；與針灸、推拿等傳統療法相比，專業康復技術人員的缺乏成為制約我科業務發展的瓶頸。
3.中醫“預防、保健、康復、養生、治病”的理念未能充分發揮其優勢。
4.中醫、針灸、推拿、理療等治療要進壹步結合。
總之，我們將以提高人員素質為基礎，以加強內涵建設為內容，以減輕患者負擔為目的，註重繼承和發展中醫藥特色優勢，進壹步理清思路，明確責任，努力提高中醫藥學術水平和防病治病能力。
理療科總結報了2個20xx，對我們科室來說是激動人心的壹年。在醫院領導的領導支持和廣大醫務人員的共同努力下，我科成功建立了“國家中醫學院”。並團結壹心，紮實工作，按照年初的工作計劃，以提高醫療質量和醫療服務為重點，建立特色學科，開發新技術項目，做好各項工作，積極推進醫院二次創業和“三甲醫院”創建工作。今年的工作總結如下:
壹、醫療指標完成情況:
20xx年我科門診約8962人次，住院約830人次。病床使用率約占135%，回收率約占97%，醫療差錯和事故為零。年總收入360萬元，其中中醫治療率100%。基本完成醫院下達的任務。
“臭氧治療儀”和“電動直立床”的臨床應用取得了良好的臨床價值和治療效果，可觀的臨床治愈率大大提高了我科在社會上的知名度，贏得了廣大患者的信任和支持。已經成為我們科室的特色之壹，給患者帶來了福音。特色新設備“射頻治療儀”已投入使用，將為我科帶來更大的經濟效益和社會效益。
今年，我系成功創建了“重慶中醫藥專業”和“國家中醫藥專業”。
二、部門管理:
狠抓醫療質量管理措施的落實，認真執行醫院的規章制度和技術操作規範，制定康復流程和業務建設計劃。圍繞創建三級醫院工作，按照創建三級醫院的工作要求，做好相關工作，完善相關文件和病歷，明確科室目標，積極響應創建三級醫院的號召。加強醫患溝通，完善投訴流程，讓患者有話可說。認真開展醫療質量評價確保醫療安全。抓好業務建設，不斷提高核心競爭力。提高部門人員素質，定向培養專業技術骨幹，提高技術水平和服務能力。積極宣傳推廣科室，提高我科在社會上的知名度，樹立形象，打造品牌科室。
第三，人才建設
學科發展，人才為本。我科註重人才培養，努力打造壹支醫德高尚、技術精湛的醫療隊伍。常年選派業務骨幹外出深造，學習新事物、新概念、新技術。並從各大高校及相關工作單位招聘實習生和進修生。定期組織全科醫生學習考察，針對學生疑難復雜的病歷開展討論研究。同時，本著“高素質培養人才，高效率使用人才”的要求，我科全體工作人員都在積極提高自己的文化素養，不斷獲得更高的學位，充實自己，促進了科室和康復醫學的後續發展。
第四，參觀交流
我科多次接待重慶及外省各大醫院的檢查、參觀和指導。均獲得壹致好評，並多次到著名高校參觀學習交流，積累了經驗，為打造壹流中醫專業、創建“三甲”醫院奠定了堅實基礎。
動詞 （verb的縮寫）面對危機
目前，中醫院新樓已投入使用，康復骨科病房面積達到1.800平方米，大大增加了我科的核心競爭壓力。現在我科面臨著房間面積不足，病床短缺，設備陳舊，沒有射頻治療的房間，安全設施可靠，成為制約科室可持續發展的關鍵。特別是科室空間不足，無法設立住院病房和“射頻、C臂微創手術室”，嚴重限制了科室業務的開展和新技術、新項目的開展。希望醫院領導繼續給予支持和幫助。
不及物動詞規劃未來
我部將繼續完善管理制度，註重人才培養，嚴格執行工作制度，加強科學研究和學術交流，提高社會效益和經濟效益，努力實現20xx年總收入突破400萬。
總之，通過各部門的不懈努力，我部在20xx的工作中取得了不錯的成績。新的壹年，我科將繼續努力，做好學科規劃，努力工作，全力實現我院“三甲”綜合醫院。