查理·孟格是巴菲特50多年的朋友和夥伴，他也是伯克希爾哈撒韋公司的副董事長。
和巴菲特壹樣，查理出生在奧馬哈。完成學業並在海軍服役後，芒格申請了哈佛法學院，他的父親也畢業於該校。他沒有學士學位，申請時處於劣勢，但哈佛法學院前院長羅斯克·龐德(Roske Pound)是他的世交。他親自為查理說情，後來查理順利考上了哈佛大學。獲得法學博士後，他創辦了芒格·托勒·奧爾森有限公司(Munger，Tolles & amp；奧爾森·LLP)擔任律師。隨後，他放棄了全職的法律工作，投身於投資的管理。
巴菲特是這樣評價他的:“芒格絕對是獨壹無二的，它開闊了我的視野，讓我以超乎尋常的速度從猩猩進化成人類，否則我會比現在窮得多。”
這本書的名字《可憐的查理的收藏》也和壹個查理·孟格非常崇拜的人有關。他的名字是本傑明·富蘭克林。富蘭克林在日歷本上寫下了25年的思想、格言和雞湯，並以《可憐的理查德》為筆名出版了《可憐的理查德年鑒》。如題，這本書是壹本關於查理·芒格的人生智慧寶庫，匯集了查理·孟格的生平介紹，身邊親朋好友和工作夥伴的評價，以及他近20年來在不同場合的發言和11次發言。
下面和大家分享壹下查理芒格的人生智慧。有了它們，我們也可以努力變得“富有”。
多元思維
查理·芒格(Charlie Munger)在書中提到，他不會對壹家公司的財務信息進行膚淺的獨立評價，而是會對其計劃投資的公司的內部經營狀況和更大的整體“生態系統”進行綜合分析。他用來做這個評估的工具叫做“多重思維模型”。
妳必須意識到生活只不過是壹個接壹個的連接。所以，妳必須有各種各樣的模型，妳必須了解各種模型和它們的效果之間的關系，妳必須確定這些東西之間的關系。
巴菲特也曾說過類似的話:“投資就像打棒球。如果妳想增加記分牌上的分數，妳必須盯著球場，而不是記分牌。”
我們之所以要建立多元思維模型，是因為我們有壹種通過扭曲事實來迎合自己認知的天然傾向，即使事實並不相同。
書中有壹個生動的例子，說我們頭腦中只有壹個分析和解決問題的工具，就像壹個“手裏拿著錘子的人看每壹個問題都像釘子”，盡管實際上，解決這個問題需要用螺絲刀拆開，而不是用錘子。
查理·芒格說，這也是很多經濟學家的弱點，會過分強調壹些可量化的因素。
所有聰明的投資都是價值投資，妳得到的比妳付出的多。妳必須先評估壹個企業的價值，然後才能評估它的股份價值。如果企業未來的折現現金流高於妳現在買的股票價格，那麽這個企業就有投資價值。如果妳把自己訓練得更客觀，有更多的學科知識，妳就可以在考慮事情的時候超越那些比妳聰明很多的人。
Lollapalooza效應
“lollapalooza效應，或者說是極其巨大的效應，通常是大量因素共同作用的結果。”
在1995的哈佛講座中，芒格創造了“lollapalooza效應”這個術語，意思是人類中有許多偏見和傾向會驅使我們的行為朝著壹個或另壹個方向發展，其中壹些偏見和傾向共同驅使我們朝著壹個特定的行動發展，這就是lollapalooza效應，它會對我們的行為產生巨大的驅動力。
面對壹個復雜的問題，我們需要使用不同領域的思維模型。這些模型就像不同的力作用在同壹點同壹個方向，合力不是幾個力的簡單相加。就像物理學中的臨界質量，質量達到壹定程度就會引發核爆炸，但沒有達到臨界質量就什麽都不會發生。
成功很可能是以下幾個因素的結果:最大化或最小化1-2個變量，在變量中加入壹些成功的因素來促進成功，最後把握和運用某個大趨勢。
第壹批進入的人會有巨大的優勢。如果妳是這類人，可以用“沖浪”的模式，就是沖浪者站起來，抓住壹個浪，然後抱著它，這樣可以走很長時間。但是如果我們失去了這壹波，我們就無法成功。但只要能把握住浪潮的邊緣，就能實現長遠發展，無論是微軟還是英特爾，甚至是其他，包括早年的NCR。
關於現實思維的思考
書中提到了五個有用的概念，並以“可口可樂”為例。解釋如何用這五個概念解決“如何投資200萬美元(面值1884)成立壹家新企業生產非酒精飲料，150後達到2萬億元？”
第壹個有用的想法是，簡化任務的最好方法是先解決有明顯答案的大問題。
沒有品牌我們賣不了飲料。我們需要壹個受法律保護的品牌。我們稱之為可口可樂。
根據美國各個地區的特點，我們選擇在亞特蘭大創業，然後是美國其他地區，最後是全球(地區)
第二個有用的想法和伽利略的論斷完全壹樣。伽利略說，只有數學才能揭示科學的真實面目，因為數學似乎是上帝的語言。
根據數學計算，全球約有80億飲料消費者。只要站在全球總取水量的25%，就能占據全球新增市場的半壁江山。如果銷售每瓶飲料的凈利潤是4美分，我們可以賺1170億美元。如果能保持良好的增長速度，企業的價值可以輕松達到2萬億美元。
第三個有用的觀點是，積極思考是不夠的，妳必須消極思考。
第壹，飲料的味道不要讓人有疲勞感。第二，不能丟了商標的名字。第三，避免嫉妒。提高產品質量，制定合理的價格。第四，避免改變口味。因為改變深入人心的原味，不僅會毀了消費者的反思，還會引發消費者的剝奪感，這是非常不利的。
第四個有用的概念是，最好最實用的智慧是基本的學術智慧。但有壹個極其重要的前提:妳必須用跨學科的方式思考。
這裏查理提到了心理學的知識:本質上，我們要做的生意就是創造和維持條件反射。
那麽人是如何創造和維持條件反射的呢？我們需要最大化飲用可口可樂對消費者的回報，最小化壹旦我們觸發了想要的反射，就會被競爭對手構建的操作性條件反射所淘汰的可能性。
第五個有用的想法是，真正的大效應，也就是lollapalooza效應，通常是在幾個因素共同作用下出現的。
如果我們拿巴甫洛夫的條件反射，強烈的社會認同效應和壹種口感極佳的飲料，爽口，冰鎮，提神，可以引起操作性條件反射，這些因素會使我們的銷量長時間增加，類似於化學自催化反應，這正是我們需要的多種因素引起的lollapalooza效應。
終身學習
沃倫·巴菲特和查理·芒格是名副其實的終身學習者。他們的壹大愛好，壹直延續至今，就是讀書，從書中學習各種知識。有人曾經說過:“承認自己的無知是智慧的開始。”最愚蠢的是自欺欺人，愚弄自己，但恰恰相反，我們最容易被自己愚弄。
如何承認自己的無知，變得有智慧？
我們需要通過廣泛的閱讀把自己培養成壹個終身學習者，培養自己的氣質，培養自己的求知欲，努力讓自己每天都比昨天聰明。
如何變聰明？
那就是不停地問“為什麽，為什麽，為什麽”。比求生意誌更重要的是要有準備的意誌，要熟練掌握各大學科的思維模式。
長期以來，我對理解正在發生的事情背後的原因抱有很大的好奇心和濃厚的興趣。
機會是留給有準備的人的。這是股票遊戲的規則。
工作原理
不要賣妳不會買的東西，不要為妳不尊重不佩服的人工作，只和妳喜歡的人壹起工作。
文中提到，芒格律師事務所在選擇客戶時，要選擇妳願意與之成為朋友的客戶。其實也就是說，我之所以選擇服務這個客戶，壹定是因為他的做法贏得了妳的認可。
在妳服務的中間，妳能很好的配合，提供最好的全方位服務，這在服務行業(如律師、會計師、稅務、零售等)是非常重要的。)，因為妳的工作不是給不會思考的人做的，而是給會思考的人做的，妳提供的服務必須建立在客戶滿意的基礎上。
那麽，如何滿足他們呢？
也就是妳認同他的要求和喜好，願意和他有效溝通，實現雙贏。