1.高層管理者做正確的事，中層管理者做正確的事，高管做正確的事。
2.無論如何，都有壹個量化的責任。如果任何壹方承擔過多的責任，那麽另壹方就會相應地減少同等數額的責任。
3.做生意就像修塔。如果妳只是想砌磚而忘了夯實基礎，這座塔總有壹天會倒塌。
4.沒做好就是沒做好。沒有借口。找借口，沒有成功的入口。
5.千萬不要跟風行業，做其他公司拒絕做的事情。同時，不要做其他公司已經在做或者近期可能會做的事情。
6.不是沒有辦法，而是無意想辦法。好好想想，壹定有辦法的，遲早的事。
7.少數人往往被證明是對的，因為大多數人並不認真。
8.謙虛往往讓別人很難拒絕妳的要求。這也是壹個人立於不敗之地的關鍵。
9.君之視臣如手足；然後我把妳當成我的心；妳的大臣如糞土，那我把妳當過客；妳的大臣像狗和馬，我的大臣像敵人。
10.從管理學的角度來說，兩點之間的最短距離不壹定是直線，而是障礙最少的曲線。
11.求指示。不要帶著問題請示，要帶著方案請示。不要批判性報道，要宣示性報道。
13，唯壹持久的競爭優勢可能就是比妳的競爭對手學得更快的能力。
14，什麽不簡單？簡單的事情做幾千遍也不簡單。
15，為了制定目標和政策，壹個管理者必須對公司的內部運作和外部市場退出有很好的了解。
16，利益是執行的源動力，企業文化是執行的持續動力。
17，沒有所謂的貨。客戶真正買的不是商品，而是解決問題的方案。
18，細節精細，但細節不粗糙。
19，世界上沒有夕陽企業，只有落後進取的企業。
20、壹個季度盈利可以是僥幸，連續兩次可以是巧合，但連續三次就是趨勢。
21，管理就是把復雜的問題簡單化，把混亂的東西規範化。
22.如果妳對客戶滿意度不滿意，妳應該追求打動客戶，為客戶創造終身價值。
23、總是裁員的人，簡稱總裁；總是板著臉，所以他被稱為老板；經常不理人，那叫管理者。
24.我們可能不知道正確的道路在哪裏，但我們不應該在錯誤的道路上走得太遠。(www.lz13.cn)
25.壹個領導者不僅僅是壹個告訴別人怎麽做的家夥，而是壹個想要激勵團隊承擔壹定負擔並朝著目標奮進的家夥。
26.壹次好的撤退應該被獎勵為壹次偉大的勝利。
27.學習管理的三種方法是實踐、實踐和再實踐。
28.管理人員對大多數組織成功的平均貢獻不到20%。任何組織和企業的成功都取決於團隊而不是個人。
如果妳不能打敗妳的對手，就加入他們。
30.管理是重點，技能是練出來的，方法是想出來的，潛力是逼出來的。
31.在公司管理中，我們應該相信少即是多。如果我們抓得少，我們會收獲更多。