01.
“我們將設立壹個知識和流程管理職能部門，妳們的組織結構也將進行調整。2018 1+0生效。壹天早上，老板。費對我說。
我早就習慣了這種溝通，因為我明白組織結構的調整是組織進化的必然階段，是組織發展變化的基本優化。雖然覺得這麽對不起這個有愛心的老板，這麽友好的團隊，但還是覺得應該滿足組織發展的需要，以任務為標準。這也是壹個流程和知識管理者應該具備的基本素質。
“嗯，我願意跟隨組織發展的需要，繼續在新的功能模塊工作。我認為，組織的需要，個人的發展，可能是壹個更好的開始。多年的工作經歷磨練了我的開放、寬容和承諾。而且我相信新老板會很了解組織進化的需求，比我更清楚——向上發展和變革的重要性。
02.
新老板，小姐。趙，真的是企業文化的代言人，是壹個比創始人更會講創業史的資深高管。上壹級領導是首席組織官，老板。文。在1228的分享會上，他的氣場和格局再次被了解。
“と小姐。趙最近太忙了。讓我先和妳談談。2018第壹次談流程與知識管理的規劃，老板。溫做了兩個簡單的開場白:“當妳轉到壹個新的團隊時，妳會感到情緒激動嗎？" 』
“擁抱。我覺得很豁達。我覺得這對於組織和個人來說都是壹個很好的轉折點和機會，雖然未來可能會有壹些挑戰。』
“好吧，說說妳對2018的工作思路，看看能不能壹起想出來。『老板。文是壹個很有智慧的管理者，他善於深謀遠慮。他成功地啟動了公司的許多重大改革項目，這些項目都得到了時間的驗證。
我在白板上寫了3+1個我想到的東西。
“好吧，把第+1項改壹下，把第3項的邏輯搞清楚。”boss.wen真的很搶眼，三下五除二，2018的規劃更清晰。
短短幾分鐘，溝通完畢。如此高效的溝通讓我非常開心，也大大增加了我對這種未雨綢繆的戰略布局的信心。
從周四的讀書會開始，我就壹直在深入思考這個問題，和組織同頻工作，不僅對個人成長有壹定要求，對整個工作布局也有壹定要求。現在看來，戰略落地並沒有那麽難。
03.
參加新團隊的會議更加堅定了這個想法:擁抱所有向上的發展和變化，前面可能有風險和挑戰，但前面也有無限的機會。不進則退。如果妳不動，妳就會死。自然界的生存法則同樣適用於組織進化。
新團隊已經開始為2018的開門紅造勢了。我覺得有點壓力，更有動力加入這個有戰鬥力有活力的團隊。
在組織進化的過程中，有人關心環境，有人傾向於發展自己，有人主張任務...要以任務為中心，不管怎麽調結構，任務對了，事情就成了。
技術領域有專長。希望大家都能在組織進化中保持壹顆平常心，擁抱壹切向上的發展和變化。2018，繼續前進。
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