婦幼保健2022個人年度總結(1)
20年來，在醫院領導的正確領導下，科教科工作堅持貫徹“科技興院”的發展戰略，結合我院工作實際，積極有序規範開展。以學科建設和人才培養為重點，實施科研、教學、學習和繼續教育管理，充分發揮服務、管理、研究和指導功能，進壹步提高了科研學術水平和教育培養質量。具體工作總結如下:
壹、科學研究和教學
1.加強領導和管理。年初調整了醫學倫理委員會和醫學技術委員會。壹是通過加大中高端設備配置、技術培訓和人才引進力度，醫院全年共啟動新項目、新技術17項，其中社會效益和經濟效益較好的10項轉化為常規技術，6項繼續臨床試驗，1項待批。項目包括輔助檢查新技術、中醫骨傷康復、兒童康復、乳腺手術、宮腔鏡手術、腹腔鏡手術、婦科腫瘤化療等。二是通過邀請三級醫院的專家教授來我院會診和手術指導，促進我院執業範圍內大手術的開展，緩解我院的壹些技術瓶頸。三是西南地區自然人口出生隊列研究項目及時啟動，工作有序開展。
2.教學工作:我院接受學生在南充衛校進壹步實習，並簽訂定點實習協議。為了開展這項工作，我院規範了教學管理制度，下發了教學管理人員合格文件，實施了實習前培訓。全年，* * *完成了5名應屆畢業生的實習教學工作，主要是護理、助產、影像、藥學，實習時間為***8個月。還接收了6名其他醫學院的實習生，最長的1個月，短的7天。同時接受5名基層人員到我院學習婦幼保健。
二、科教管理
1.深造是提高醫療技術水平的直接途徑。今年制定了年度業務培訓計劃，進壹步規範了進修培訓的管理制度。針對重點、短期專業，單位統壹安排人員外出到三級以上醫療機構脫產進修。年內，* * *派出10名醫療、護理、醫技專業人員外出進修，分別到省婦幼保健院和川北醫學院學習。
2.積極選派相關專業人員參加專項業務培訓、短期培訓、學術交流、學術年會、資格認證等。按照上級的安排。全年完成短期培訓14人次，參加各類培訓和學術講座61人次。
3.參加市縣醫學會和衛生行政部門組織的各類學術活動、年會和專題培訓，超過100人次。
4.醫技人員和護士全年參加國家資格考試，取得執業醫師4名，助理醫師2名，護理執業醫師1名，護士1名，國家職稱考試中級職稱考試合格2名。
三。繼續醫學教育
1.加強領導和管理。今年，我院將此項工作納入單位目標管理考核，並制定了相關制度。
2、規範繼續醫學教育與學分管理，各科室成立繼續醫學教育管理委員會，制定年度計劃，明確目標，責任到科室和個人，各科室設立繼續醫學教育專人負責，科室負責人是第壹責任人，各科室每月不少於兩次內部業務培訓。
3.繼續醫學教育取得了預期的效果。全院職工152人，參加各類業務技術人員培訓135人。醫院科室每年組織的業務培訓有12次，內容涵蓋傳染病管理、母乳餵養知識、醫療安全與風險防範、醫院感染管理、毒性藥物管理、抗生素應用管理等等。
4、法律法規，三基三嚴考試。今年我院組織了各類業務理論和操作考試，主要針對低年資的初級人員。今年所有的培訓和考試都順利進行，取得了令人滿意的成績。
5.市級繼續醫學項目在我院舉行。通過精心準備和多方努力，我院組織申報的市級繼續醫學項目“_ _縣婦產科20年年會”順利進行，任務圓滿完成。100多名產科醫生和轄區代表參加了會議。本次學術會議的召開，增加了婦產科的學術交流，提高了基層婦產科醫生的臨床診療水平，取得了良好的效果。為我院創建市級重點學院建設，填補了繼續教育的經驗空白。
第四，存在的問題
1，壹般科研水平低，申報激情不高。
2、市級重點學院建設沒有落實。
3.各部門新技術新項目整體創新能力不足。
4.科技論文產量低，水平不高，可能與職稱晉升有關。
5.繼續醫學教育。壹是流於形式，壹些部門和個人在參與醫院相關培訓任務時仍有抵觸情緒。二是醫護人員對參加院內業務學習不感興趣，遲到早退。
動詞 （verb的縮寫）整改措施
1.壹是做好科研(包括論文、學科建設和科研項目)的統計和獎勵工作，重視上級批準的項目進展，加強與上級部門的聯系，邀請省市專家指導，探索科研合作，認真組織全院醫生特別是重點專科醫生申報各級科研項目和課題，對工作中發現的問題進行修改，制定科研項目的監督和獎勵辦法。二是加強對已開展項目研究的常規管理，使項目研究紮實有序開展，有記錄、有檢查、有總結、有專人負責，重視項目完成率，總結成績，查找不足。
2.繼續醫學教育培訓和學分管理有待進壹步規範，培訓內容有待完善。第壹，加強留學和院內學習的考核；二是邀請更多的院外專家進行學術講座，學習他人先進的技術水平，規範並形成專業的學習氛圍，從而提高培訓效果；第三，嚴格考核，與業績掛鉤；四是增加高水平、實用性強的講座，切實提高院內專業技術水平。
2022年婦幼保健個人年度總結(二)
在縣委、縣政府的堅強領導和省、市、縣衛生主管部門的大力幫助下，婦幼保健院認真落實醫改重點改革工作，紮實開展婦幼健康工程工作，深入開展“三好壹滿意”活動，為促進全縣婦幼衛生事業發展做出了積極貢獻。
壹.保健工作
1.各級婦女兒童素質培訓得到加強。除了每月3日對縣鄉婦幼保健人員進行專業培訓指導外，今年在衛生局的大力支持下，婦幼保健院、縣疾控中心、食品監督所聯合編寫了鄉村醫生培訓教材。利用村衛生員在鄉鎮開會的時間，我院抽調相關人員到各衛生院集中培訓。每年對鄉鎮衛生院進行兩次檢查，掌握各級衛生保健人員的專業水平。
2.加強幼兒園衛生保健管理。嚴格執行衛生部、國家教委頒發的《托幼機構衛生保健管理辦法》，把托幼機構體檢作為公共衛生的重要內容，認真開展體檢，從而加強對兒童生長發育的監測和疾病的防治。1-1對縣鄉60所幼兒園的6269名幼兒進行了健康體檢，並對其健康狀況進行了科學的分析和指導。
3.紮實開展新生兒疾病篩查。今年對1393名新生兒進行了兩種疾病篩查，聽力篩查873人，耳聾基因篩查665人，為苯丙酮尿癥、先天性甲狀腺功能低下癥、耳聾的早發現、早診斷、早幹預做了大量工作，保障了兒童體質和智力的健康發展。
4.進壹步規範出生醫學證明管理。嚴格按照公安部、衛生部關於出生醫學證明管理的要求，從發證流程、檔案管理、證件查詢等方面進壹步完善了詳細的工作流程，堵塞了各種漏洞，確保了發證工作的規範和安全。對於少數因特殊情況不能到醫院接生的嬰兒，我們制定了嚴格的開具證明程序，並建立了專人審核，避免了違規開具證明的現象。1-10，* * *出具出生醫學證明2875份，合格率100%。
5、紮實開展孕產婦和0-6歲兒童健康管理。按照每個孕婦從孕12周開始免費產前檢查的程序，整個孕期免產檢費266元；0-6歲兒童自接受產後訪視起免費檢查，全部按照200元的標準進行檢查管理。
6、20_年各項健康指標完成情況
孕婦系統管理率:90.21%
高危孕婦系統化管理率:100%
產後訪視率:95.68%
新生兒就診率:94.08%
兒童系統化管理率:91.02%
住院分娩率:99.85%
五歲以下兒童死亡率:10.43‰
嬰兒死亡率:8.19‰
出生缺陷發生率:36.65/萬。
二、婦幼保健項目工作
婦幼保健院承擔三大公共衛生項目和兩大基本公共衛生項目。三大公共衛生項目是農村孕婦住院分娩援助項目、出生缺陷預防項目和“婦女兩病”篩查項目；兩個基本公共衛生項目是孕產婦健康管理項目和0-6歲兒童健康管理項目。壹年來，我們通過加強組織領導，完善實施方案，制定評估措施，加強宣傳教育，創新服務措施，加強監督指導，確保了項目的順利進行。
1，農村孕產婦住院分娩援助項目。1-10，* * *向2409名農村住院產婦發放救助金72.27萬元。所有救災款的發放都做到了公平、公開、公正、透明，並全部按標準按時足額發放。
2.出生缺陷預防項目。通過實施《細則》、《葉酸給藥方案》和業務培訓指導，出生缺陷的發生得到了有效減少。1-10，向4491孕婦免費發放葉酸27060瓶，為提高全縣出生人口素質做出了積極貢獻。
3.孕婦和0-6歲兒童健康管理項目。這兩個項目是九個基本公共衛生項目中管理難度最大、程序最復雜的兩個。為確保該項目的順利實施，我院按照項目管理辦法，成立了專門的組織機構，配備了專職人員全面開展此項工作，以信息系統網絡直報為宏觀管理，以服務憑證的發放和使用為工作量統計，以監督抽查為質量控制。
4.農村婦女宮頸癌檢查項目。自今年7月起，在金莊、尚店、白螭鎮等地抽取我院婦產科專家、護士11人，檢查農村婦女4000人，發現宮頸癌2例，癌前病變8例。
5、婦幼安全120行動計劃。我院是婦幼安全120行動項目的執行機構，全面負責該項目的實施。今年，* * *資助了1000名農村孕婦，共計50萬元。
第三，狠抓醫療質量，確保醫療安全。
壹是加強了醫療安全知識培訓。集中學習了《執業醫師法》、《醫療事故處理條例》、《醫療機構管理條例》等衛生法律法規。，提高了員工的安全意識，增強了他們的責任感。二是完善各部門廉政風險防控措施。針對醫療工作的高風險性，要求全院各科室從實際出發，認真查找本科工作的風險點，制定相應的防控措施。定期組織學習，提高了醫務人員應對風險的能力，增強了他們廉潔行醫的理念，減少了醫患糾紛，融洽了醫患關系。三、堅持不間斷的業務學習，每周二舉辦業務知識學習講座，豐富了醫務人員的思想，提高了工作能力。四是加強“三基三嚴”培訓和考核。由醫務處和護理部組織，每月對全院職工進行壹次“三基”培訓考核，做到人人“三基”考核達標，“三嚴”作風貫穿始終。五是加強了臨床科室管理，強化了三級查房、護理查房、病歷書寫、輸血管理、術前討論、重點疑難病歷討論、交接和值班制度等核心制度的落實。六是加強了醫院感染管理和輸血管理，加強了抗生素的管理和應用，形成了醫院感染三級監測網絡，定期舉辦醫院感染知識培訓和考核，醫院感染率明顯下降。嚴格輸血管理程序，加強輸血知識培訓，確保輸血安全。七是人才培養得到加強。制定頒布了臨床醫生學習辦法，落實了臨床醫生輪流外出進修的規定，* * *派5人到山西省兒童醫院和_市婦幼保健院進修，為醫院發展儲備了充足的人力資源。八是深入開展“三好壹滿意”活動和優質護理示範項目，制定切實可行的工作方案，確立工作目標，明確工作責任，完善工作措施。活動進壹步規範了工作程序，提高了服務意識，促進了各項工作的制度化和規範化。九是規範麻醉藥品管理。組織相關人員集中培訓學習，並邀請市級專家來院指導，確保麻醉藥品安全。通過上述措施的實施，進壹步完善了各項工作的科學管理機制，提高了婦幼保健綜合服務能力。
四是鞏固二級甲等婦幼保健院成果，全面提升婦幼保健院服務水平。
自2000年6月通過二級甲等婦幼保健院評審以來，我們壹直以“鞏固二級甲等婦幼保健院成果，狠抓醫療質量管理措施落實”為目標。每季度組織相關人員，抽調各部門人員自查自糾，從組織管理、保健管理、醫療管理、醫技管理、護理管理、醫院管理、財務管理等方面進行詳細檢查。通過不懈努力，管理水平進壹步提高，服務理念進壹步轉變，自律意識進壹步增強。憑借精湛的醫療技術和優質的醫療服務，醫院贏得了社會的廣泛贊譽，各項業務指標逐年提高，醫院蓬勃發展。
五、落實綜合治理和精神文明建設的目標任務，建設和諧文明醫院。
我們緊緊圍繞“平安醫院”和“文明單位”的要求。第壹，加強學習。通過以會代訓、專業培訓、召開醫患溝通座談會等多種形式，廣泛宣傳加強平安醫院建設和創建文明單位的意義，重視醫患溝通技能的培訓，減少了醫患糾紛，增進了醫患感情。二是完善制度。特別是在院內外安全、防火、防盜方面，加強了門衛和總值班的管理，完善了防火、防盜、防汛工作預案和各類突發公共衛生事件應急預案，實行24小時值班巡邏，充分發揮監控設備的作用，確保了院內外工作安全有序。三是落實措施。年初與各部門簽訂綜治目標責任狀，矛盾糾紛由各部門排查調處。各部門定期進行監督檢查，年終進行綜合考評，保證了各項規章制度的有效執行。四是做好信訪接待工作。針對群眾反映強烈的熱點難點問題，設立舉報箱，專人負責接待處理，及時做好溝通解釋工作，把各類問題消滅在萌芽狀態。五是深入開展創先爭優活動，完善廉政風險防控機制。把加強職業道德教育、糾正行業不正之風與開展創先爭優活動、建立廉政風險防控機制有機結合起來。圍繞與群眾密切相關、社會反映強烈的熱點難點問題，院領導及全體黨員、各科室主任公開承諾，接受社會監督，進壹步夯實了黨員幹部的思想防線，營造了依法辦事、高效辦事、清正廉潔的環境，全年未發生刑事治安案件、違法違紀案件和信訪案件。
六、狠抓工作落實，圓滿完成各項業務指標。
壹年來，在上級部門的大力支持下，我院全體醫務人員齊心協力，務實進取，認真落實崗位目標責任制，切實轉變工作作風，狠抓工作落實，各項業務指標均較同期有所提升。1-10月期間，門診人次為47355。4，365人住院治療；業務收入7447984.43萬元；床位利用率達到96%，醫德醫風滿意率達到99%。臨床工作的紮實開展，為全縣婦幼健康事業做出了積極貢獻，促進了婦幼衛生事業的良好發展。
在過去的壹年裏，我們共同努力，在婦幼保健、項目實施、醫院管理、臨床業務等方面都取得了壹定的成績。然而，仍然存在許多困難和問題。如:招聘人員流動性大；學習氛圍不夠濃厚；醫德有待進壹步提高；醫務人員的服務能力亟待提高。針對這些困難和問題，我們將在今後的工作中不斷加強和改進，為促進全縣婦幼衛生事業的快速發展做出更大的成績。
2022年婦幼保健個人年度總結(三)
今年下半年，醫院感覺科將在兩委和分管院長的領導下，狠抓制度落實，明確責任，提高執行力，持續改進質量，降低醫院感染率，提高醫療質量，保障患者安全。
壹是繼續加強醫院感染組織體系建設，充分發揮醫院感染管理委員會、醫院感染管理科、臨床科室醫院感染管理小組在醫院感染管理中的作用。
二是在醫院的實際工作中，不斷規範和完善相關制度和職責，同時結合考核辦狠抓制度落實，做到責任明確、人員清楚。對醫院感染管理中存在的問題及時提出整改措施。
三、執行衛生部《醫院感染監測標準》，每月統計、分析、反饋感染病例監測情況。
四、掌握醫院感染菌株分布及細菌耐藥性並定期反饋；及時發現多重耐藥菌感染病例，采取積極有效的措施，預防和控制多重耐藥菌醫院感染的暴發和流行。
五、每月對手術室、產房、新生兒病房、消毒供應室等重點科室和綜合科室的治療室、換藥室進行空氣、物體表面、醫務人員手環境衛生監測和相關指導，不合格科室、科室要找出原因，進行相關監測。
六、強化醫務人員手衛生意識，提高手衛生依從性。
七、對醫療器械和壹次性醫療器械、用具的消毒相關證明每季度審核壹次。
八、繼續開展醫院職工意識知識培訓，提高醫院職工意識。
九、指導和監督醫療廢物分類管理工作。
十、對20_歲的新員工和實習培訓人員進行有關醫院感染知識的崗前培訓。
2022年婦幼保健個人年度總結(四)
20_上半年應該是比較忙的半年，大部分時間都是去村裏。壹、配合婦產科做好孕婦“五二”體檢工作。然後去村裏搞居民健康檔案。因為今年的居民健康檔案有了新的工作計劃，目的是做好基本公共衛生項目，教鄉村醫生整理居民健康檔案。所以從17年2月開始，我和我整個防疫人員就差不多大了。
部分精力集中在建立居民健康檔案上。由於鄉村醫生普遍老齡化，要教會鄉村醫生系統地建立居民健康檔案，真的不是那麽簡單。妳跟他說了十遍都記不住，恨不得自己寫。期間，建檔村還要配合婦產科做壹次孕婦“五二”體檢。但在這期間，我學會了監測血糖，熟練了靜脈穿刺技術，掌握了領導組織人的能力。這半年除了要去村裏，還要做常規工作，比如發放住院分娩補助和補助卡，發放葉酸，計劃免疫日0-3歲兒童體檢等。每壹條信息都應該是系統的，符合邏輯的。有時候為了擠出時間辦理住院分娩補助，我們每天早上都要提前20分鐘來，和補助對象約好時間，及時辦理補助手續，不耽誤出發時間。即便如此，關於婦女和兒童的數據也沒有時間標準化。直到5月23日收到市婦幼衛生績效考評的通知，我才花了幾天時間整理婦幼方面的數據。直到5月22日，我們所有員工才加班到淩晨2點半。那時候，很忙。男同誌布置現場收拾房間，女同誌整理資料。連翟老師都加班到1。好在市裏已經充分認可了我們的工作，這是我們共同努力的結果。同時，市領導也給了我們壹些合理的建議，比如婦產科的布局，菌區和無菌區的分布不明確，只要對全鄉的高危篩查進行分級，只有我們醫院的病人才有項目管理。如何將新生兒的出生與0-6歲兒童的健康管理有機結合，提供了有價值的建議。
在過去的半年裏，我有兩次學習的機會。第壹，我在平陰縣小智鎮和章丘市秀回鎮學習，讓我深刻的體會到關起門來工作是不可能有進步的。只有出去學習，才能明白自己的差距。以上兩家醫院的特點是工作任務重，人員少。只有他們的員工是壹個具有團隊精神的整體，醫院的建設是員工投入的。大家集資蓋房子，買設備。今天的成績正是他們昨天付出的，所以他們為自己努力，即使加班也毫無怨言。他們的母嬰工作也走在我們前面，尤其是ddst篩查技術。我們還沒開始，他們已經研發了4、5年了。基本公共衛生服務，無論是硬件還是軟件，他們都比我們先進。整個兩層樓光是硬件就全是公共衛生部門，專職人員會有十多個名字，健康檔案的紙質也更加紮實美觀。健康教育資料美觀大方，整個硬件投入很高。鄉村醫生的整體素質也很高。他們不僅熟悉基本的公共衛生工作項目，而且已經能夠獨立完成這項工作。
簡而言之，過去的六個月真的很忙，壓力很大。我在工作中獲得了壹些經驗，但仍有許多不足之處。例如，用於婦幼保健的ddst篩查被推遲。本想獲得區婦女保健站的技術支持，但由於種種原因未能啟動。
鄉村醫生的培訓也是壹項應該加強的任務。如何做好公共衛生項目，關鍵是要培養壹批有能力的人員，加強他們的責任感，這樣才能做好這項工作，否則就很難應付。
2022年婦幼保健個人年度總結(五)
護理部20年來的工作緊緊圍繞著完成為婦女和兒童提供醫療服務的任務、新醫院的建設和搬遷以及最大限度地確保護理服務的安全。壹年來開展的工作總結如下:
壹、護理服務任務完成的主要指標(1-165438+10月數據)
1，住院總人數，其中兒科和婦產科898人，門診觀察(無統計數據)，
2.手術臺524個，無痛流產882例。
3，兒童免疫力，聽力篩查3867，骨密度5028水療6349智力篩查3360，視力檢查3867。
4、參加團體體檢及其他醫院指令性任務。
二、主要經營指標完成情況
1，醫療器械滅菌合格率100%
2.急救器械和藥品合格率為100%。
3.搶救成功率100%。
4、基礎護理合格率≧90%
5、危重患者護理合格率≧90%
6.護理侵入性操作的告知率為100%。
7.藥敏試驗率為100%。
8.護床比1:0.27
三、護理管理的操作
在壹年的時間裏，根據醫院科室的管理，保證了醫療安全的統壹部署，護理部充分利用現有的人力物力條件，重點做好以下工作。
1.建立和完善護理管理的三級組織結構。目前已落實護理部、兒科(﹙NICU)、兒科病房、門診觀察室、兒保科、婦產科(含婦產科1、婦產科2、門診人工流產手術室)，管理責任層層落實，護理管理質量委員會和
2.衛生院護理管理質量標準正在按照《三級婦幼保健機構評審標準》、《護士條例》、《醫院管理評審指南》的要求，結合我院護理工作實際情況制定和完善。
3.為新醫院的順利搬遷和投產做好充分準備。壹是年初根據新醫院護理單元的設置，派3人到省婦幼醫院、省婦幼保健院、市中心醫院學習手術室、NICU、供應室的管理，為新科室的管理做準備。二是組織各科室護士長根據三級婦幼保健機構評審的要求，制定本科室的設置方案，包括人員、設備、基本設施的配置，上報醫院科室並督促相關科室實施。三、合理科學安排現有護理人力，實現了新老醫院從開通30張床位到8月28日開通120張床位的超額搬遷，工作緊張有序。全程無財產和設備損失，至今未發生重大安全事故。
4、針對新醫院護理規範管理開展護理人員專業培訓。壹是開展了新入職人員“崗前培訓”、全院護士“規範化護理管理培訓”和下壹步“科室護士長管理培訓”，培訓合格率達85%以上。
第四，突出問題
新院自3月運營以來，各科室護理組出現了壹些護理缺陷和投訴，問題較多。原因壹是規範管理，二是護理人員嚴重不足。規範化管理壹是規範制度，二是規範隊伍管理。制度的標準化有成功現成的經驗可供借鑒，在實踐中不斷完善成為我們自己的可操作適用的標準化管理制度，需要壹個過程。首先要規範團隊的管理，就是壹個配置合理的護理人員團隊。目前我院護理人員的現狀是:壹是護理人員嚴重不足，現在兒科實際有42張床位，產科有33張床位。
1，婦科床位36張，門診觀察床位30張，NICU開放床位10，* * 151床位和特殊床位(手術室5張，候診床位4張，門診人流手術室2張，產房分娩床位2張)。根據《三級婦幼保健機構評審標準》、《護士條例》、《醫院管理評審指南》要求，普通病房最低床護比1:0.4，母嬰病房護理單元護士最低配置1:0.6，NICU床護比1:2.5，手術室、產床、候診室。保健科和供應室有20名護理人員。* * *需要110護士。目前有護士64名，臨床科室護士人數為41，床護比為1:2.7。
二是護理人員結構不合理，1，管理團隊中接受過管理專業培訓的人很少。
2.有20名護士沒有專業資格。
3.各專業學科帶頭人不斷有人值班。各科室護士長的主要工作就是每天忙著接待病人，完成治療護理，收費用，收物品。護理部忙著幫哪個科室。沒有更多的時間去思考如何抓管理，如何具體去做。上述現狀是我院短時間內難以取得良好效果的重要原因。
五、思考對策
根據目前的情況，護理部正在起草《護理隊伍20年現狀分析及對策》的專題報告，並提交醫院科室。供決策參考。
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