企業要強化成本意識，讓人們真正認識到成本的作用和降低成本的意義。把減少損耗浪費，控制成本作為自己應該做的事情。樹立正確的成本觀，即成本節約觀和成本效益觀。加強成本管理不是簡單的降低成本的絕對量，而是在節約費用的同時，盡可能的減少損失浪費，盡可能的提高收入費用比，即成本產出率。必須更新傳統觀念，樹立現代成本管理意識。企業只有樹立現代成本管理的理念，才能在市場競爭中具有競爭力，立於不敗之地。
(2)更新經營成本觀念，改善資源配置。
首先是更新成本觀念。企業成本管理應直接關系到企業的整體經濟效益，應以壹種新的認識觀念，即成本效益觀念來看待成本及其控制。企業的壹切成本管理活動都要以成本效益的理念為主導思想，從“投入”和“產出”的對比分析來看“投入”(成本)的必要性和合理性，即力求付出盡可能少的成本，創造盡可能多的使用價值，為企業獲取更多的經濟效益。除了加強本企業的成本管理，我們還非常重視與產品相關的外部供應商的協調與合作，並促進所有相關方參與企業。
二是選擇合適的合作夥伴，提高資源配置效率。企業購買原材料、生產產品、銷售成品是壹個系統工程。企業應將構成市場供應鏈的所有制造商和中間商視為壹個有機整體，以降低產品成本。只有降低整個系統的成本，才能降低最終供應給市場的產品的價格，提高產品的競爭力。
因此，企業降低產品成本和管理費用的關鍵途徑之壹就是選擇合適的合作夥伴。在實際工作中，資源的獲取需要付出壹定的成本，而資源的組合則不需要付出成本。企業要合理配置資源，建立最佳的資源組合，用最佳的資源組合而不付出成本，創造超額價值。資源組合創造超額收益的能力是以個體資源和企業人員的勞動為基礎的，個體資源通過人類勞動組合起來，從而形成新的生產能力。
(3)建立健全成本控制體系。
第壹，建立企業成本管理監控中心。建立該部門的主要目的是實現成本控制和改進計劃。成本管理中心制定實施計劃和標準，將責任落實到各個部門，由成本控制中心集中管理。成本控制中心定期匯總各部門成本控制情況，與預期目標進行對比，找出差距點，分析原因，提出改進方案。處罰違反或未能嚴格執行成本控制計劃的部門或員工。通過這種分析、改進、實施、再分析的循環，達到不斷降低企業成本的目的。
二是實施生產成本分析的預算管理。財務部應建立每周分析報告制度，為加強公司管理提供有力保障。通過成本分析，找到薄弱環節，暴露主要矛盾，提出降低成本的途徑和措施。通過財務分析，檢查和考核成本計劃的執行情況，肯定成果，獎罰兌現。在成本分析的基礎上，結合車間和班組成本核算，建立有效的成本控制體系，持續改進企業全體員工的目標管理。
(4)擴大成本管理的範圍。
擴大成本管理範圍的主要途徑之壹是重視價值鏈的開發和利用。價值鏈分析主要分析從原材料供應商到最終產品消費者的相關活動的整合，包括:
首先是行業價值鏈分析，讓企業明確自己在整個行業價值鏈中的位置，分析利用上下遊價值鏈的可能性。
二是企業內部價值鏈分析。通過分析，我們試圖消除非增值活動，提高增值活動。
三是競爭對手的價值鏈分析。通過對競爭對手價值鏈的分析，我們可以取長補短。戰略成本管理要求將行業、企業和競爭對手的價值鏈有機結合起來，從戰略的角度分析上下遊的價值活動，以降低成本。先找出基本的價值鏈，然後分解為單個的價值活動，再比較單位價值鏈的成本和收益，從而在價值活動之間進行權衡和選擇，調整價值鏈之間的關系。
總之，降低成本的方法有很多，企業要根據自身特點進行管控。成本是企業的靈魂，是企業走向市場、生存和發展的必由之路。降低成本有利於增加產量和利潤，也能使企業改善生產經營環境。因此，無論企業工作重心如何轉移，降低成本的工作都不能放松。我們必須強化企業成本意識，增強企業競爭力，提高經濟效益，采取各種有效措施降低產品成本，實現企業價值最大化。