在人身上，這種神秘的力量就是進取心，它讓我們不斷為目標奮鬥。它不允許我們懈怠，它讓我們永不滿足，每當我們達到壹個高水平，它就召喚我們去爭取更高的水平。
想成為企業中不可或缺的人，就必須克服拖延的習慣，從性格上改掉。這種把上周、去年甚至幾年前就應該做的事情拖到明天的習慣，正在啃噬妳意誌的重要部分。除非妳改掉這個壞習慣，否則妳會發現很難有所成就。
格蘭仕在2006年年度空調經銷商大會上宣布，格力模式創始人之壹的郎慶出任格蘭仕空調營銷總經理，原江蘇五星副總經理錢、樂華空調總經理出任格蘭仕空調副總經理。格蘭仕空調正式脫離微波爐。
聰明的經銷商很快嗅到了火藥味:郎清是個不尋常的人。1997年與格力總經理董明珠成立格力湖北公司代理。這種由代理商和工廠建立營銷體系的模式，後來成為空調行業著名的“格力模式”。從1998到2000年，湖北格力連續三年全國第壹。到了2001，郎清壹怒之下，離開了格力。擁有26年空調營銷經驗的錢，是讓格力成為江蘇五星電器第壹的頭號功臣。
渠道二當家被別人搶走，無疑掃了空調老大格力的興，而整個2005年上半年，梁昭賢似乎壹直和格力過不去。4月份，海關總署的壹份中國空調出口統計數據顯示，號稱中國空調出口冠軍的格力，2004年以654.38+0.8萬臺的差距輸給了格蘭仕。6月底，梁昭賢轉戰格力大本營董明珠，召開營銷會議，制定“三年內成為世界冠軍”的戰略。
梁兆賢說:“格蘭仕已經是微波爐的世界冠軍了，接下來還要拿下空調的世界冠軍。我不敢說我是世界第壹，但我絕對不會承認我是世界第二。”
無論妳目前從事什麽樣的工作，每天都要給自己壹個機會，讓自己從事壹些平時工作範圍之外的有價值的服務。當妳自動提供這些服務時，妳當然明白這樣做的目的不是為了獲得經濟回報。妳提供這項服務，是因為這是妳實踐、發展、培養更強進取精神的壹種方式。妳首先要有這種精神，然後妳才能成為妳所選擇的終身事業中的傑出人物。
企業是擺脫頹廢的最好方法。壹個人壹旦形成了不斷鼓勵自己，總是向更高層次邁進的習慣，他身上所有不好的品質和習慣都會逐漸消失。人們早就意識到，企業是在敲自己的心門。但是，如果我們不去關註它的聲音，給予它鼓勵，它就會漸行漸遠。就像其他不用的功能和品質壹樣，野心在發揮任何作用之前，就會退化，甚至消失得無影無蹤。
再大的野心也會因為很多原因受到嚴重傷害。拖延、避重就輕的習慣會嚴重削弱壹個人的誌氣，影響壹個人的誌向。
如果妳發現自己拒絕了這種發自內心的呼喚，這種激勵妳奮進的聲音，小心，不要讓它消逝，不要讓企業失敗。當這種積極的聲音在妳耳邊回響時，妳壹定要註意。它是妳最好的朋友，指引妳走向光明和幸福。