企業文化是企業在生存和發展過程中形成的價值觀、管理思想、管理模式、團隊意識和行為規範的總和，是壹個企業區別於同類企業的基本標誌。通過對企業文化的學習，我進壹步了解了劉琦企業文化的內涵，並明確了我們應該如何將企業文化融入到我們的工作中。企業文化強調以人為本的文化，人是知識和技術的載體，所以企業文化重在發揮人的潛能，而這種潛能的最終目的是改變員工的思想認識，提高員工的專業理論和技術能力，從而形成企業的核心競爭力。劉琦的企業精神是“自力更生，創新，團結壹致，報效國家和人民”，這是壹種動力和工作理念，是公司的生命和靈魂，使公司取得成功，使公司的各項工作以優異的成績完成，真正做到“上壹層樓”。核心價值觀是“持續改進、卓越創新；依靠大而強，質量優先；”海納百川，顧客至上”對劉琦的發展起到了重要的推動作用。具體體現在:“持續改進”強調積累，積少成多，把時間變成空間，把壹點點進步積累成巨大的進步；“創造卓越，創新”需要我們每壹個員工從另壹個角度去思考，也許我們能找到更好的方法為客戶創造價值，獲得更多的回報；靠大靠強”要求我們在整個生產經營過程中始終以更好的企業為標桿，包括他們的組織、文化、管理，都應該成為我們生產經營的全部，使我們的工作有明確的目標和方向；“質量第壹”說的是質量永遠是企業的生命線，是企業持續生存和發展的基礎海納百川”指出，汽車工業是技術密集型和人才密集型企業。只有聚集各類人才，先進的技術管理，相互融合創新，企業才能做強做大；”客戶至上”，客戶是上帝，以為客戶創造價值為出發點，提高公司產品的知名度。目前我公司與國內外大公司相比還有較大差距，品牌知名度不高。同時，我們的產品與國內外知名企業存在壹定的差距。只有通過“持續改進、精益求精、不斷創新；靠大靠強，質量優先”，以自己的特色確定劉琦精神，以不變的核心理念迎接千變萬化的市場挑戰，只有這樣才能在激烈的競爭中立於不敗之地。
總之，企業管理和建設的最終目的是人，企業文化只有武裝人、塑造人、激勵人，才能實現企業和諧，推動企業發展。所以，只有我們每個人在日常工作中都能註意到自己的行為符合劉琦企業文化的要求並自覺改正，處處用企業文化嚴格要求自己、激勵自己，把企業價值觀融入到工作中，企業文化才能真正發揮最終的效果。
偏激
企業和人壹樣，有軀幹，有靈魂。沒有靈魂的樹幹是行走的動物。同樣，沒有靈魂的企業也只是壹堆機器，壹個制造商品的工具。企業的靈魂是企業文化，它看不見摸不著，卻實實在在地存在於企業之中，是企業行為的規範，是企業和諧發展的力量。通過對總經理的培訓，我了解到企業文化是壹種人的文化，是任何組成團隊的個人素質的綜合體現，是企業綜合素質的外在表現。因此，企業文化與員工的文化素質密切相關。提高員工素質，加強團隊文化建設，成為企業文化建設的重中之重。員工的素質可以用12個字來概括，即思想、理想、道德、堅韌、紀律、創新。同時也是國家提倡的四新人才的創新發展。這12這幾個字，就是人神兩界所倡導的人的素質境界。真理的修煉之路布滿荊棘，環境艱苦惡劣。這也是為什麽會有苦行僧的原因。神要貶斯裏蘭卡，必先苦其心誌，苦其筋骨，餓其身，空其身，亂其行。所以他壹度受益於他的耐心。成聖之路很艱難。我們可能做不了那麽多，但如果能在工作生活中堅持其中的幾條，將大有裨益。
* * XXXX有個男嘉賓，國家級培訓師，說很多年後要超越新東方，但是仔細了解之後發現這麽多年沒有存款也沒有房子。所以我覺得，壹個人理論素質再好，也懂得很多道理。如果他不腳踏實地，實事求是，那麽無論他做什麽，都只會是空中樓閣，不會結出什麽果實，最後也會落下騙子的名聲。因此，我們要求以企業文化為目標，夯實我們企業文化建設的道路，踐行我們企業文化建設的任務，在工作中認真、實事求是、兢兢業業、攻堅克難、勇攀高峰。
通過總經理對我們公司企業文化細致、幽默、豐富的講解，我突然從壹個簡單的認同層面理解了它的內涵。公司的企業文化目標是讓每個員工的生活更美好，這凸顯了董事長作為管理者的胸懷和情懷。在經典理論中，公司的目標是什麽？就是實現股東權益，實現收益。我們的企業目標與經典理論相悖，但更好地說明了嘉龍地產以人為本的發展理念。公司的經營宗旨是每壹秒都要努力，每壹天都要快樂的生活。認真工作是幸福生活和美好生活的前提。認真的工作不是死板而辛苦的工作，不是表面文章的造假，而是快樂的工作，高效的工作。工作不是壹種壓力，也不是壹項硬著頭皮的任務。它是我們的生命，它被視為生命的壹部分。只有快樂地工作，才能快樂，才能把這種快樂當成壹種習慣，才能快樂地過好每壹天。公司的經營理念是團結、務實、創新、高效，這是對整個企業和每個員工的要求。嘉龍是壹個團隊，是壹個有目標有靈魂的組織。團結務實是這個組織的基本要求，創新高效是團隊努力的目標。因此，在基礎工作中，要專註壹件事，發力壹處，擰成壹股繩，實事求是，腳踏實地，通過員工自覺表現為做正確的事，做正確的事，做正確的工作作風，來實現公司的長遠發展目標。通過這次學習，我認真規範了人力資源中心的工作，通過提高本部門員工的專業素質，踐行了企業文化建設的目標。
提索
企業文化，顧名思義，是指企業創造的具有自身特色的物質文化和精神文化；也是企業使命、企業精神、經營宗旨、價值觀與自身個性的融合。20**至20**期間，公司組織了近壹年的全體動員，在董事長的親自帶領下的企業高層領導團隊，梳理了14年企業運營中積累的優良品質和傳統，形成了壹套具有萬果園特色的文化體系。
我們以“員工幸福、客戶滿意”為使命，坦誠真誠地表達企業對自身經營的目的定位。由此延伸了企業願景，讓員工實現夢想，讓企業健康長壽。企業給員工提供穩定的工作、滿意的收入、發展的空間、幸福的生活，讓他們有成就感，成為家庭的支柱和驕傲；員工回報給企業的，是通過自己在崗位上的不斷努力，為企業的持續穩健發展提供源源不斷的動力，推動企業和諧向上的文化建設，打造高效廉潔的團隊，最終使企業成為壹個備受行業推崇、社會尊重的企業。企業與員工之間形成的“家和家”的親密關系，讓每壹個員工都成為家庭的壹員，充滿愛，相互信任，相互理解支持，相互包容，* * *共擔創業責任，* * *享受和諧幸福，讓每壹個家庭成員都能感受到大家庭的溫暖，形成獨特的“家庭文化”。
企業中有些員工對工作充滿熱情，但工作方法卻不著邊際，導致工作中的混亂和被動，更有甚者還引起其他員工的不滿。少數管理層有時會做壹些非生產性的工作，工作辛苦，沒有功勞。基於這種情況，企業在梳理企業文化的同時，結合現狀，規範了企業的應用理念。從用人的人力資源理念，確定了企業所需的人員標準，到人才的理念，明確了員工成為企業人才的方向，再到團隊的理念，提出了壹個優秀的團隊，尊重是前提，信任是基礎，合作是高效完成任務的保障等優秀理念。加強團隊凝聚力，通過團隊合作，可以在短時間內集中精力完成個人難以完成的任務。我們把管理宗旨定義為:壹切為了員工的幸福。我們管理的目的是成就員工，而不是利用員工。我們的管理基於關愛。通過以人為本的管理策略，用愛心為員工營造壹個溫馨、輕松、積極的環境，不斷訓練業務技能，為員工制定科學明確的職業規劃。最終目的是幫助員工實現夢想。
企業文化的推廣，不僅使她成為壹個有號召力的口號，而且非常重視企業文化在實際工作中的落實。通過企業文化視覺形象系統的實施，企業形象在很短的時間內發生了巨大的變化，將在社會、行業和員工心理產生巨大的反響。員工會對新的形象、新的想法、新的戰略目標感興趣，並從中感到自豪，從而使企業貫徹企業家精神。再加上長期不懈的培訓和文化活動，表彰優秀代表，崇尚英雄事跡，企業氛圍和企業環境煥然壹新。員工的個人目標必然與企業戰略目標壹致。企業文化正逐漸成為壹種強勢文化，這使得企業文化在企業戰略的實施和核心競爭力的構建中始終發揮著積極的作用。
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