“做壹個高調的人”，曾幾何時，我偷偷給自己定了壹個規矩，那就是“在任何場合尋找任何機會，想盡壹切辦法，只為了讓更多的人認識我，了解我，記住我。”我做到了。無論是在網絡社區的虛擬平臺，還是在雞尾酒會的現實世界，我都會耐心等待，敏銳探索每壹個機會，只為得到壹個釋放自己的舞臺，用語言、文字、行動來詮釋自己，讓更多的人認識自己、了解自己、接受自己。我的意圖很簡單，就是建立個人品牌知名度，個人品牌美譽度，個人品牌忠誠度。我經常在網絡媒體和線下傳播中宣講個人品牌的重要性，但是我的影響力真的很有限，我的宣講效果也微乎其微，而且我也在想有多少人能和我壹樣深刻體會到個人品牌在未來世界的重要性，雖然可以客觀的說，個人品牌確實是我們在未來競爭中取勝的法寶。真的希望通過個人的努力，讓更多的人珍惜自己的個人品牌，努力打造自己的個人品牌。只是從目前的反饋來看，我會在孤獨中走很久。
沒有人不期望有更好的生活質量，有更多的朋友，成就更多的事業，得到更多的尊重。但是，如果我不被大家所知，我怎麽會被大家所知；我不被大家理解，怎麽能被大家接受；我不被大家接受，怎麽能被大家支持；既然我沒有得到大家的支持，怎麽才能得到大家的幫助呢？沒有大家的幫助，我怎麽有機會實現個人價值？我得不到實現個人價值的機會，我怎麽能得到更多人的尊重，我怎麽能提高我的生活質量，我怎麽能擴大我的人際網絡。
妳可能認為“高調人生”容易讓妳被過多的多媒體所牽引，讓妳生活在強烈的聚光燈下，窒息了妳的思維，讓妳壹直處於公眾熱議的焦點中，以至於妳大多停留在吹噓、炫耀、華而不實、深藏於表面文章中，卻無法做出實際的成績，讓自己承受著強大榮耀光環的巨大壓力，從而失去了對人生的實際掌控力；或者說，我經常陷入筆耕、剪紙的泥沼，以至於壹刻也不能休息。經常因為樹敵太多而失去生活的情調，真的是得不償失。這樣的擔心不無道理，但如果能同時掌握“韜光養晦”這壹招，這種擔心實在不值壹譚。
只有壹個人什麽也做不了。這完全違背了經濟學中專業分工創造巨大規模效益的黃金法則。壹個組織，壹個系統，如果不能用對人，走對崗位，做對事情，就不可能做大做強，就會被歷史淘汰，至少會在競爭中繼續處於劣勢，最好的結局無非是小財和安穩。如果眼睛認為耳朵不能真正看到美好的場景，就鄙視耳朵，那麽失去聽覺的眼睛就會失去太多的聲音信息來源，同時也失去了深入挖掘美的能力；如果耳朵認為眼睛聽不到美妙的聲音，就會輕視眼睛，那麽失去視力的耳朵就會失去太多的圖像信息來源，對聲音的感知終究是有限的。壹個系統必須被觀察和思考；有人計劃，有人執行；有人監督，有人總結；有人生產，有人流通。如果觀察討厭思考，認為思考是建立在自己努力的基礎上，然後提供錯誤的反饋，那麽思考者做出的決定必然是有偏差的。如果執行者認為計劃是把自己的意誌強加給自己，他就會偷懶，那麽所有的計劃都只是紙上談兵。如果總結出主管的自私，就百般詆毀主管的努力，這樣主管就失去了公正法官的角色，那麽我們就肯定無法在組織中營造和諧的家庭氛圍，從而極大地抑制了組織成員的積極性。如果生產者嫉妒分銷商的高收入，在生產中對質量漫不經心，就必須告訴他們，分銷商總是在抱怨和刁難客戶，產品無法流通，組織的經濟效益無法最終實現。可見，壹個互相信任的團隊，壹個互相支持的團隊，壹個互相依賴的團隊，對壹件事、壹個項目有著至關重要的關系。保羅·蓋蒂曾經說過，“我寧願要100個人的1%，也不要我自己的100%”就是這種精神的極好體現。但是如何建立這種互相信任，互相支持，互相依賴的團隊，真的是每壹個運營者最核心的考慮。這個時候，如果運營人員還居高臨下，事事我行我素，事事固執己見，事事雄心勃勃，讓別人失去了展示自己的舞臺，失去了自己成長的空間，就很難建立起強大的、向心力強的、價值觀統壹的、步調壹致的高效率團隊。
可見，在做事上，如果壹個人不懂得控制自己的欲望，不懂得服從團隊成員，不懂得弄巧成拙，那麽成大事的幾率真的是微乎其微。所有的人從壹開始就不太會做人。每個人都是慢慢長大的。在成長的過程中，他們經歷了壹些事情，獲得了壹些經驗，逐漸學會了與人相處的方式，明白了自己在與人交往中應有的態度。現在這壹代人的成長已經在親人的保護下慢慢被理解了。出了社會，自然會發現自己在應對別人眼光上的不足，自然也會逐漸改變，成為可能。做人不難！
做壹個好人很難！
妳覺得生活讓妳煩惱，那只是厭世的心態！
改變心情，改變生活方式。不要把什麽都看得太重，會好的！