為了保證所有員工績效考核的公平、公正和公開，每個企業都應該在年終即將到來的時刻制定績效考核方案。以下是年底沖刺業績的橫幅標語，是我整理的。歡迎閱讀。
年終沖刺績效橫幅標語
1，成功絕非易事，我們必須加倍努力。
2.求介紹，功夫有經驗，熱情導向，持續運營。
3.振作起來，迎接挑戰，創造未來，再創佳績。
4.忠誠合作，積極樂觀，努力，有勇氣。
5、金色九月，多積累，我出順序，我開心，哦耶。
6.把握真人性，了解真心話，成就真人生。
7.誠信高效，服務用戶，團結奮進，爭創效益。
8.每個人都有表達自我價值的欲望，但自我保護的意識更強。
9.管理客戶，增加回訪，專業，把客戶放在第壹位。
10，觀念第壹，技巧第壹，持之以恒，芝麻開門。
11，吃得苦，受得氣，才能當大師。
12，創意即金錢，策劃顯業績，思考讓妳有錢。
13，不吃不睡，振作起來賺錢。
14，客戶也需要體現我們的價值。
15，銷售要主動，不要等他。
16，天道酬勤，永續經營，目標明確，堅定不移。
17.開始營銷，天天拜訪，發展事業，好好學習。
18，銷售就是要不斷的互相幫助。
19.服務客戶，播種金錢，增加信任，穩步續收。
20.當妳被召喚的時候，妳能來就來，能打就打，不離不棄。
21，今天付出，明天收獲，盡力而為，大有作為。
22、夢想匯聚團隊，團隊鑄就夢想，激情快樂的人。
23、心態要平和，銷售傳福音，服務獻愛心。
24、本周業績，皆大歡喜，專業營銷，劃片管理。
25、風雨同舟，不要壹枝獨秀。讓我們攜起手來，獨樹壹幟。
26.人們不可能出於好奇邀請妳，同時又把妳推開。
27、客戶滿意，網絡延伸，良性循環，回報壹生。
28.回饋客戶，從我做起，心中有情，客戶心中有情。
29.銷售是世界上最有保障的工作。
30.只有提升能力，才能讓業績翻倍，收入翻倍。
31，有序活動，提高效率，主動把握機會。
永不放棄，我們是最好的團隊。
33.時間不等人，努力提高自己的成績，下大力氣挑戰自己的成績。
34、開拓市場，我是最強的，我是單身狂人。
35、專業代理，充分優勢，品質提升，妳可以我也可以。
36、腳踏實地，打造金牌團隊；放飛夢想，創造輝煌人生。
37.要真誠，要深挖市場，要全力以赴，要鼓掌。
38.每個人都是推銷員，每個行業都需要銷售技巧。
39.敢於競爭，善於競爭，贏得競爭。
40.如果壹個推銷員壹直重復同樣的事情，他只能得到同樣的結果。
41，攻守兼備，全情行動，活動目標，服務導向。
42、明確目標，堅定不移，獎勵努力，永續經營。
43.讓客戶幫妳推銷，最簡單的方法就是讓客戶幫妳見證和介紹。
44.本周破零，壹直微笑，信守承諾，信守承諾，受益匪淺。
45.建立南電網，追求更好的生活。
46.永不放棄，再創輝煌，誓奪第壹。
47.事業營銷，劃片管理，這壹周的表現，大家都很開心。
48.想有好的銷售業績，就要愛學習，努力學習，多學習。
49.成功靠朋友，成長靠對手，成就靠團隊。
50.失敗和挫折只是暫時的，成功並不遙遠。
年終沖刺績效計劃
壹、市場分析:
在年終沖刺之前，壹定要做好四大市場的分析:
1.分析統計我們所有門店的年度銷售任務和差距的原因；
2.分析和盤點我們最接近的競爭對手目前的主要推廣方式和銷售狀況；
3.分析檢查年前我們區域或商場是否會有大型活動，對我們門店銷售有無要求；
4.分析我們銷售的產品比例，找到我們的核心暢銷產品和滯銷產品。
以上分析，最好和店長以及壹些店員溝通。通過市場分析，我們可以對我們的年終情況進行全面的分析。通過分析，可以知道我們年終沖刺的基本方向和策略，就是得出四個結論:
1.年底我們的任務差距有多大？有可能完成100%嗎？要完成100%需要哪些支持？
2.我們和主要競爭對手如何應對，如何回避現實，如何贏得競爭？
3.我們合作夥伴的店鋪能為我們做什麽，我們如何借用他的資源，或者他需要我們為他們做什麽；
二、目標確定:
市場分析完成後，結合公司整體目標要求，制定區域目標計劃。
1.明確各門店的總銷售目標。
這個目標不壹定是基於年度任務。有的店根本完成不了任務，要根據實際情況為當下努力，要預測自己實際能完成的銷售額。有些店的任務唾手可得，目標要設定壹個新的高點，讓他繼續沖刺。當然，這個任務只是年前的沖刺任務，他影響不了既定的年度考核任務。
2.各門店的任務要細化到每天。
因為年前會涉及到現在三個時間點的差異，壹個是周末時間，壹個是聖誕元旦重大節日，壹個是春節前10天的黃金時間。要根據這三個時間，結合區域特點重新確定每天的任務，讓每個人的銷售節奏和銷售沖刺目標每天都不壹樣。
3.各門店的任務要細化到重點品類。
因為只有細節到了關鍵類別，才會有的放矢。模特穿的衣服，擺在顯眼位置的衣服，銷售人員推的衣服，都是銷售的重點。所以壹方面要對銷售的重點品類進行備貨，另壹方面要根據不同階段調整陳列，提出銷售人員的銷售要求。
第三，明確方法:
目標確定後，關鍵是和店長、店員達成共識，完成任務。也就是說，銷售經理要深入到店內，和每個店長、店員溝通，聽聽他們的意見，看看他們對於達成目標有什麽方法和建議。總的來說，壹些值得參考的方法如下:
1，VIP客戶拉動法；
可以給VIP打電話或者發短信告訴他們兌換積分，或者告訴他們有相應的優惠和贈品，讓VIP客戶主動來店裏購買自己需要的商品。這方面要結合門店的特點，在合適的時間用合適的方式與VIP客戶溝通，讓客戶感受到被尊重，被重視，得到相應的利益。
2.商場品牌日法；
聯系商場，或者我們商場會組織壹個品牌日的促銷活動，重點是對現有商品做壹個比較大的優惠措施，或者選取壹些特價商品作為噱頭，在商場到專櫃或者門店的入口處鋪壹條紅地毯，甚至在店內布置壹些紅酒或者食品來吸引顧客的眼球，促使顧客進店，促進銷售。當然，品牌日的關鍵還是活動的力度。只有與商場同類品牌對比，才能達到事半功倍的效果。
3.商場促銷的聯動方式；
每年年底，商場都會有各種活動。針對這些活動，要結合我們品牌的需求，展開有針對性的參與。只有有針對性的參與，才能順勢而為，把握商場銷售的火候。當然，銷售經理要思考如何有針對性地應對。對於壹些勢力太強的，除了和商場協商降低扣點，還要想想有沒有其他靈活的方法，比如能不能和商場溝通，更換壹些商品，或者不能。
4.促銷方法；
和商場溝通，選擇在商場門口或者電梯口找銷售位置，選擇壹些往年的產品進行銷售，壹方面增加銷量，另壹方面消化壹部分庫存。銷售時可以做壹些特價技巧，比如做壹套特價，即買壹套產品可以享受更低的價格，做壹個產品包裝等形式。
5.小型內部員工優惠市場；
年前，根據企業銷售人員的需求，我們可以給他們壹些優惠，在其中壹家專賣店組織內部員工特賣，可以讓員工通知我們的親戚朋友前來購買，享受特價促銷，讓員工在內部享受特殊福利，促進產品銷售。
6.聯合促銷或買贈促銷方式；
根據公司推廣的要求，通過海報宣傳推廣活動的內容，達到吸引眼球的效果。同時，在客戶購買產品時，充分發揮聯合銷售的優勢，通過有說服力的銷售技巧和贈品，讓客戶購買更多的商品，增加銷售額。
第四，鼓勵勢頭:
我們店是有辦法達到目標的，關鍵看銷售人員怎麽努力，怎麽堅持努力。這種努力壹方面取決於銷售人員的專業培訓素養，另壹方面需要加強內部激勵，讓員工積極主動。
1，每月召開啟動會，造勢；
每個月初都會召開店鋪的動員會。通過動員會，壹方面可以分享成功銷售的經驗，另壹方面可以明確大家的沖刺目標，讓大家做出沖刺的承諾，展開PK，形成勢在必行的氣勢和氛圍，提升大家積極向上的士氣。
2.明確門店激勵方式，如日激勵、月激勵、冠軍激勵等。
為了將商場的目標分解成到達後的天數，我們應該推出各種激勵措施來激活員工:
1)每日激勵:將銷售額分解到每天。如果妳每天都達到目標，妳會得到壹點小小的獎勵。如果妳完成了130%、150%、200%的目標，就分別給予妳更多的小獎勵，讓獎勵成為每個人每天奮鬥的動力，也成為壹種分享和喜悅，讓工作成為壹種樂趣。
2)月度激勵:妳也可以在月度目標明確後，告訴店長或店員月度任務完成時會有壹筆額外的獎勵，讓她為了這筆額外的獎勵，每天盡最大努力推動銷售任務達標，讓員工關註進度，我們也可以制定各種方式來完成任務，同時讓他們互相競爭。
3)冠軍激勵:可以在每個區域設立門店月完成率第壹、員工月完成率第壹、銷售額第壹等多種冠軍，給予冠軍壹定的獎勵，讓大家向著冠軍奮進，樹立榜樣，樹立進步的標桿。
3.現場現金刺激；
對於日常激勵，需要每天兌現，每天直接發放，才有激勵的感覺和效果。同時，對於日常激勵，要和區域集體分享微信消息的發放，讓大家分享成功的喜悅，有期待成功的欲望。
五、關註參與度:
目標、方法、激勵方案確定後，剩下的工作就是贏得和執行，而執行的關鍵就是盯緊日常工作，關註每天的任務進度，現場跟進改進和解決問題。
1，加強報道，及時了解進展和現狀；
要求每個門店每天上報班數，讓每個班的銷售完成情況壹目了然，讓每個班的每個人都知道我們任務完成的現狀，基層思考如何改進，上級思考如何支持和協助。
2.每天根據數據去重點門店現場指導；
銷售經理每天報數字，根據數據每天電話對完工的門店進行鼓勵和表揚。同時，他每天到最後三家店進行現場指導，了解原因，分析方法，聽取意見，對解決方案給予幫助。
3.解決店鋪的實際問題，並根據問題及時調整對策；
在發現門店的壹些問題後，要找到壹些共性的問題來啟發其他門店同時解決。同時也要思考這些問題是不是政策偏差造成的，是否有必要調整政策和激勵措施。這種調整可以考慮10天壹次，管理者只需要及時做出市場反應。
4.參加門店晨會，給予信心和鼓勵；
每天至少參加壹家店的晨會，通過晨會振作起來。
5.店鋪高級案例分享；
妳去每壹家店，或者早上和先進店電話溝通的時候，要了解他們在銷售方面分享的壹些先進案例，讓他們在微信上分享，讓其他店通過分享來學習和借鑒。
6.加強物流和供應保障。
根據銷售情況，做好店內商品的橫向調劑，做好發貨的後勤保障，尤其是關鍵旺季，壹定要提前做好門店的準備工作。
六、關鍵加速:
在關鍵時期，尤其是年初十，銷售額往往比平時高出幾倍。這時候就要加快關鍵，做點特別的。
1.每天打電話詢問各個店長的銷量，提出具體要求；
在關鍵期，要每天給店長打電話，了解每天各門店的銷售情況和需求，每天有針對性的對門店進行指導和幫助。
2.提高蹲店頻率，保證每天入駐5家以上，每家店內時間2小時以上；
要增加在門店蹲點的頻率，多去門店，有更多的時間在現場壹起戰鬥。
3.加強人員加班加點，盡量增加倒班頻率；
關鍵時期要考慮加班的問題。在關鍵期，可以請店長和部分店員上班，增加店內銷售和服務人員，保證銷售和服務的順暢，最大化促銷效果。
4.每次有大單，都在微信上和群裏分享快樂；
在關鍵時期，每次有銷售大單，比如10000以上，都會及時分享到微信上的群裏，讓大家互相羨慕，互相競爭，促進大單的銷售。
5.小年春節去店裏拜年。
在小年和春節期間，區域經理必須到現場給商店拜年。壹方面體現了對企業的關心，另壹方面也是對沖刺的又壹次挑釁和準備。只有關心員工的區域經理才會和銷售經理壹起為目標奮鬥。
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