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企業如何管理物料?

物資管理是指對企業在生產過程中所需物資的購買、使用和儲存進行計劃、組織和控制。物資管理的目的是通過對物資的有效管理,降低企業的生產成本,加速資金周轉,進而促進企業盈利,增強企業的市場競爭力。那麽物料管理呢?

發揮系統工程的作用

物資系統工程就是運用系統工程的基本理論和方法來管理物資。壹般認為,目前對材料系統工程的研究可以從以下幾個方面入手:

(1)根據物資部門的特點,總結出壹套符合客觀實際、行之有效的科學管理原則,根據商品流通規律,建立科學的物資流通組織和體系。

(2)在物資計劃、供應、儲運、儲存等各個環節,應用運籌學建立數學模型,進行定量分析。

(3)積極推廣和普及利用計算機建立信息網絡,溝通生產、分配、供應、流通和消費者之間的聯系,有效利用現有資源和資金,以最少的人力、物力和財力消耗獲得最大的經濟效益。

(4)應用現代科學技術開展綜合研究。這主要是指材料的節約和綜合利用,材料儲備定額和消耗定額的研究,倉儲的機械化和自動化,有限資金的科學使用,產品和材料的研究。此外,還應移植社會學、心理學、法學等學科的有益成果,促進材料管理科學的研究和應用,以適應國民經濟發展的需要。

發揮信息的作用

物資部門決策的依據

所謂決策,就是確定目標。要使設定的目標合理、可行、現實,就需要大量全面反映客觀過程的可靠信息。掌握信息,了解情況,是對決策者最起碼的要求。否則,不研究信息,不重視數據分析,就會導致決策失誤。