倉庫管理員簡歷自評1
時光荏苒，20__年已經接近尾聲，回首過去的壹年，不禁感慨良多……時光荏苒，又將跨過壹年的門檻。
作為基層管理者，成本是公司的重點之壹，要不斷提高對成本管理水平的要求，控制采購瓶瓶罐罐和各部門生產的使用。回顧過去的壹年，在公司領導的正確領導下，我們的工作緊緊圍繞公司的經營方針、宗旨和效益目標，緊緊圍繞公司提出的重點，緊扣公司的各項工作部署。我在會計和管理方面盡到了我應盡的責任。
透視壹下，工作的酸甜苦辣總是在眼前若隱若現，但是壹定要處理好現實，不僅要埋頭工作，忘我工作，更要在回頭看的時候檢查工作的每壹個細節，評估分析工作經驗，從如何節省時間，如何提高效率出發，盡力讓工作程序化、系統化、有條理、流水化！所以在百尺竿頭，更進壹步，更上壹層樓，進入新境界，創新。為了將來做得更好，評估經驗，吸取教訓，壹定會幫助我們前進。
回顧過去是為了更好的面對未來。為了評價經驗，發揚成績，克服缺點，我們將過去20年的工作簡要回顧和評價如下。
壹、回顧過去的壹年
1.我們生活在服務經濟時代。服務已經滲透到生活的很多細節。每個人不僅是享受服務的“顧客”，也是為“顧客”提供服務的個體。正因為如此，我們的工作也應該更加完善，著眼於生產服務，為生產提供更快、更高效、更優質的服務。做人做事是我們的理念，盡量滿足每壹個制作細節的要求。保證2012旺季瓶箱供應，圓滿完成生產任務。
2、能嚴格執行公司倉庫保管制度，防止收發瓶箱差錯。入庫和開票，不合格瓶源不準入庫；壹定要把公司利益放在第壹位，愛護公司財產，不要從內部偷東西。
3.合理安排倉庫瓶、盒的存放順序。堆放應按產品種類、規格、等級進行，不得混堆。隨著完成對整瓶區和回瓶區堆放位置的標記，堆放位置將比以前擺放得更加整齊，堅持庫區的整潔和簡潔。
4.積極配合財務部和采購部。負責倉庫產品的定期盤點和清倉，做到帳、物、卡相符。能夠真正掌握物料的出入庫工作流程，同時真正做到物盡其用，人盡其用。
積極配合財務部門做好倉庫存貨的盤點工作，確保每日發貨時間和庫存報表數據的準確性和真實性。
5.12年塑料盒損壞嚴重，塑料盒的管理權限在瓶盒倉庫，但使用的是塑料盒(瓶盒倉庫、包裝車間、成品倉庫)。大部分的損壞應該是由於叉車司機在通道中推動和擠壓集裝箱造成的。瓶子倒壹次至少有7-10個塑料容器損壞。包裝車間卸垛時塑料容器破了，塑料容器卡在鏈條上。包裝車間的員工用棍子敲打塑料容器。洗620ML瓶時，堆垛機亂碼時塑料容器被擠壓，成品運輸時部分損壞。瓶箱倉庫對塑料盒的使用缺乏監管。
日常工作中有很多問題，需要我們善於發現問題，抓住問題，第壹時間解決問題，提高業務技能。
第二，展望來年
除了堅持以前的成績和良好的工作方法外，我們還將努力在20__年內改進去年的缺點，使我們的工作再上壹個新臺階。我們在此列出以下20__年倉庫工作計劃和目標。
1，加強日常管理。
(1)加強叉車司機的上崗培訓，督促操作人員嚴格執行叉車安全操作規程進行安全操作，確保操作人員的人身安全。定期維護設備，減緩設備的自然磨損，杜絕因人工操作和維護不當造成的事故，監督叉車操作人員嚴格按照各種規範操作，糾正因主觀因素違反操作規程的行為。提高在職叉車司機的安全駕駛意識，防止安全事故發生。
⑵按規定進行瓶箱盤點，及時計算各生產班使用的瓶箱場景。在月報中通知生產主管，及時指出各生產班浪費瓶子的現象，配合各部門找出瓶子異常損耗分析的原因。杜絕後續浪費。努力實現低成本高效率的管理理念。
(3)在緊張的工作之余，加強團隊建設，打造壹支業務全面、工作熱情高的團隊。作為管理者，要充分發揮下屬的主觀能動性和工作進取精神。提高團隊整體素質，樹立部門開拓創新、務實高效的新形象。
作為壹名基層管理者，我充分意識到自己不僅是管理者，更是執行者。要想真正降低公司的成本，除了員工的合理安排和調動，還需要認真培訓員工。首先要以身作則，這樣下屬才能以身作則，大家才能主動形成節儉意識。
5]加強叉車司機駕駛技能和安全責任意識的培訓，降低倒瓶率，同時監督包裝車間生產使用塑料盒的過程。嚴禁將塑料盒挪作他用，制定塑料盒使用管理規定，責任到人，加大對故意損壞塑料盒的處罰力度。
2.提高倉庫管理和數據管理的技能。
(1)為了提高物料的管理，所有的進出物料都必須按照倉庫管理制度執行，經銷商要嚴格控制退瓶的質量和數量。為了保證采購部、生產部、銷售部能及時了解瓶箱庫存情況，需要實時錄入金蝶數據和庫存日報表。確保在出入庫前查詢並錄入相關數據，然後收發物料，保證數據的準確性和及時性。
(2)加強對本部門員工的培訓和學習，真正掌握物資出入庫的工作流程，使其真正起到技術骨幹和樣板引路人的作用，使貨物有壹個順暢的物流周轉，同時真正做到物盡其用、人盡其才，從而有效提高倉庫管理水平。積極配合采購部和銷售部整改庫存積壓呆滯品，避免原材料浪費，節約原材料，處理部分呆滯品，改善倉庫貨物短缺和堆碼位置，可以為生產周轉瓶箱的轉移提供合理的空間。
⑶更加有效合理地重新規劃成套瓶在倉庫位置的擺放，使成套瓶擺放更加整齊，盤點更加方便，塑造可視化倉庫管理。
三、瓶箱倉庫提出的建議
車間出現生產延期、生產變更等情況，應盡快通知集裝箱倉庫，集裝箱倉庫應合理安排叉車司機上班，避免人力資源浪費。今年每周都有不通知瓶倉的生產變動，優化瓶倉和包裝車間的信息交換，提高整個生產效率。
祝各位領導和同事身體健康！萬事如意！
非常感謝！
倉庫經理簡歷自我評價2
壹、倉庫保管員的工作
1，負責倉庫(原料區、涼庫)、危險品倉庫、劇藥倉庫、冷庫、中藥材倉庫、涼庫的日常衛生安全工作及記錄；
2.負責所有相關原輔材料、中藥材、危險品、化驗、冷藏物品的出入庫，按照標準操作規程和標準管理制度做好各項工作和記錄。
二、配合車間生產
1，生產計劃，負責制造部固體車間、液體車間、註射車間、原料藥車間、中藥提取車間、合成車間的物料發放，並及時填寫相關記錄；
2.配合以上車間的領料工作，及時填寫貨位卡、臺賬和現場物料的審批，做到賬目清楚，可查可查。及時報告問題並改正。
第三，配合GMP認證
1.配合做好各車間GMP認證所需的大量賬目對賬工作；
2.在倉庫GMP認證過程中完成了大量的賬目核對和整理，做到了賬目壹目了然，場地幹凈整潔，賬、卡、物相符；
3、配合實驗中心做好現場審批工作。
四、負責倉庫清潔區的管理和清潔。
1，做好潔凈區空調機組的維護工作；
2.每周壹打掃清潔區域，並填寫相關記錄；
3、實驗中心、質保部取樣後，做好清潔工作；
4、發放結束後，做好清理和結算記錄工作。
動詞 （verb的縮寫）配合其他工作
1，負責中藥材外加工所需物料的入庫、領料及相關記錄；
2.負責本廠合成生命能量所需原輔材料的入庫、發放、領料及相關記錄；
3.負責技術研究部小試或新產品開發所需物料的入庫、物料發放、物料獲取及相關記錄；
4.配合實驗中心的取樣工作；
5.協助財務部做好每月的盤點工作；
6、配合成品保管員做好出庫、退貨和搬運工作，並協助包裝材料保管員做好日常工作。
以上是我的工作評價，請批評指正。
倉庫經理的自我評價簡歷3
時間過得真快！轉眼間_ _年過去了，我們即將迎來新的壹年。回顧這壹年的工作，在公司領導的正確指揮和同事們的共同努力下，我們倉庫管理員的各項工作始終圍繞庫存商品安全、庫存數據準確、操作標準規範、服務熱情、質量上乘的目標展開。現對_ _的不足和缺陷進行評價，以便在今後的工作中加以改進和完善。
壹、倉庫儲存工作
第壹:倉儲管理，見單操作，憑什麽能收發，憑什麽收發，單據，認真核實，認真清點，當面交接，當面簽字蓋章；認真遵循嚴格的程序。
第二:訂單管理，倉管參與物料控制功能，了解安全庫存、周轉庫存、最高庫存、采購批次，密切跟蹤每件物品的進銷存，及時提交超期采購；壹方面要保證生產線的持續供應，壹方面要保證可以降低庫存，另壹方面要考慮到采購周期和采購成本，找到壹個平衡點，統計每個物料的月收款規律，了解采購的經濟批量和周期，綜合分析，持續關註。
第三:5s管理，壹切現場管理的基礎，和倉庫管理壹樣重要。倉庫的定點定位和定量原則是做好整改，倉庫裏的貨物可以分類整理。倉庫裏的貨物很多，在收貨、搬運、儲存、發貨等各種活動中都需要壹個有序整潔的工作環境。只有做好整改清理工作，才能保證這些工作的效率和質量。倉庫管理是壹個長期重復的工作，所以壹定要形成壹個良好的習慣，每天堅持做好，5s的養成對這個會有很大的幫助。
第四:先進先出管理是倉庫管理的三大原則之壹。不執行先進先出很容易導致庫存逾期、貨物變質和工程變更報廢風險。先進先出法包括顏色編碼法、雙區股轉法、重力法、最嚴格的批量記錄賬戶追索法。
二、存在的問題及計劃
在過去的工作中，在公司領導和同事的幫助下，通過自身的努力，我順利完成了工作要求，也讓客戶對自己有了很高的評價。但僅限於目前的工作崗位，對於公司的其他業務和流程幾乎是空白。對公司體系沒有深入的了解和認識，物流專業知識也非常缺乏。
為了適應新的形勢，謀劃新的發展，我決心發揚成績，克服缺點，加強學習，努力工作，為新的壹年做好準備，我決心做到以下幾點:
1，努力在提升自身專業素質上有新的突破。制定學習計劃後，要與時俱進。當然，我們不僅要學習書本上的東西，還要學習做人的道理和處世的方法，不斷增強服務客戶的能力，增強與客戶溝通的能力，增強解決客戶問題的能力，讓自己成為壹名綜合素質更好的員工。加強思想認識，學以致用。
2.堅持自學，閱讀物流專業知識的書刊，利用業余時間加強學習。
3.積極參加公司各種新知識的培訓，及時更新自我知識，提高自我工作和專業技能，虛心向同事學習，取長補短。
4.加強物流管理和供應鏈管理知識的學習，並在工作中不斷應用這些知識，做到理論聯系實際，不斷發現工作中的問題，讓自我和公司共同提高。5.設定目標，行動不打折扣，大膽思考，認真求證，努力做得更好。
在新的壹年裏，我會努力學習，總結經驗，克服不足，再接再厲，壹如既往地做好本職工作，努力讓自己在倉庫管理員的崗位上做得更好。我會和同事壹起努力，壹心壹意想，不計得失。只希望圓滿完成工作，絕不辜負領導的信任和期望。倉管員這份工作是我人生中的壹筆巨大財富，衷心感謝那些曾經指導和幫助過我的領導和同事。
今後，我將繼續腳踏實地，勤奮認真，努力完成各項工作。自覺做好每壹項工作，就要正視自己的工作。無論工作繁重、忙碌還是閑暇，都要適應那裏的環境，都要以進取的心態完成領導交辦的每壹項工作，讓自己在平凡的崗位上發揮出自己的光和熱！
倉庫經理的自我評價簡歷4
庫管員在企業中起著重要的作用，對庫管員進行嚴格的要求和管理是非常必要的。今天給大家壹份我公司庫管員的工作評價，希望大家能從這份庫管員的工作評價中有所收獲。
三月份入職後，我擔任倉庫經理。現在我將這段時間的工作評價和體會描述如下。
剛進公司的時候，面對陌生的環境和工作感到無所適從，對業務操作壹竅不通，連最簡單的工作用語都不知道。在公司領導和同事的合理安排崗位的幫助下，我很快掌握了工作和業務，熟悉了倉儲作業、倉儲管理和倉儲操作。在公司領導的指導和同事的幫助下，目前已經熟練掌握工作，能夠準確及時的與客戶協調處理異常情況，能夠處理好各種工作細節，服從上級和公司的工作安排和管理制度。
同時，在領導的指導、同事的幫助和自己的努力下，對倉庫管理有了更深入的了解。具體為:1，對倉庫的了解，熟悉馬士基和三運倉庫的基本場景，包括倉庫區域、貨架、貨物擺放等。2、對流程的了解，熟悉馬士基倉庫出入庫操作流程和系統流程，三運倉庫操作流程和系統流程；QC流程；增值業務的運營流程；異常處理流程；盤點流程等。3、了解管理，更熟悉5S管理；倉庫安全管理；水庫規劃；貨物的放置；節約成本；人事安排等。；4.理解責任，理解團隊的重要性；合理安排工作和保證效率的重要性；更好的協調這組人員的工作，保證準確性；對工作負責，並能按時順利完成。
工作經歷:
1，高效服務，做好客戶服務。我們的工作就是服務，服務客戶是我們生存的主旋律。只有做好客戶服務，我們才得到了客戶的認可。顧客會真正同意我們的觀點。我可以提供高效的服務。我耐心解釋和解決客戶的電話咨詢，客戶提到的所有問題和需求都能及時得到解答和解決。
2.專業學習是做好工作的動力之源。我們工作的價值是什麽？我們在工作中不斷改進，不斷學習提高。如果我們願意落後，那麽我們的價值就會壹次次下降，直到我們無法認清自己。專業的學習，讓自我的實際操作有理論支撐，理論知識有實際操作驗證，持續改進才是我們工作的真正價值。點的掌握，線的發展，交織面的拓展，使自我能夠覆蓋更大的領域，不斷完善自己的各個方面。
3.隨勢而變，隨波逐流，做好自己。在各種突發情況和突發事件中，我很快轉變了思路，明確了工作定位，在和同事討論改進方法中取得了進步。討論工作過程中的問題。在壹些專業不了解的領域，虛心向其他有經驗的同事學習。
倉庫管理員的自我評價簡歷5
回顧這壹年的工作，有和同事壹起攻關的艱難，也有遇到困難和挫折的沮喪。時光荏苒，不知不覺中，充滿期待的壹年隨著新年的開始而到來。
對今年的相關工作做如下評價:
首先，虛心學習
在最短的時間內熟悉自己管理的物料的規格和供應商的區分，盡快熟悉公司的內部運作流程。
第二，以本職工作為中心，落實崗位責任制。
努力配合各部門完成入庫入庫工作，努力完善倉庫管理制度，對我在工作中的失職負責，杜絕類似失職事件再次發生。
第三，加強對倉庫內部安全設施的檢查
確保所管理物資的防塵、防潮、防盜工作，每天對進出物資進行出入庫，確保常用物資帳物相符率達到95%以上。
4.總的來說，還存在著亟待解決的缺點和問題，主要表現在以下幾個方面:
1.倉庫收發區的門壹直開著。原料倉庫建有良品、不良品和報廢材料的儲存區。來料可歸類為未知物料，無需檢驗。把它們放在材料倉庫是不合適的。
2.倉庫辦公室是倉庫管理人員的辦公室，但非倉庫人員隨意進出倉庫辦公室，辦公文具也被損壞。
3.材料倉庫非倉庫人員隨意進出，讓人感覺像菜市場壹樣，完全無視倉庫保管員的存在。如果送貨員把貨物搬進倉庫，倉庫保管員會陪同。
4.賬目管理混亂，每個月都要領材料，實物和系統賬目準確率差不多20%。
5.所有庫存原型都以裸機形式入庫，這導致在業務運輸中浪費大量時間來尋找合適的包裝材料。
動詞 （verb的縮寫）下壹步做什麽
針對今年存在的不足，為進壹步完善管理制度，做好新的壹年工作，特做以下幾方面工作。
1，嚴格執行倉庫管理制度，禁止非倉庫人員隨意入倉。
2.加強倉庫物資賬目管理。
3.庫存原型必須和包裝材料壹起入庫，節省倉庫和業務的工作時間。
4.系統中存在多個物料編碼的場景，不使用的物料編碼被刪除並整改。
5.倉庫裏呆滯料和報廢品太多，很多占用庫存，不美觀。及時處理會增加空間利用率。
6、財務要加大對倉庫數據的監控。
個人認為相關方面的改進。
1，生產退貨過於頻繁，導致倉庫辦公室有時人滿為患。
擬在生產部購買針式打印機，打完文件後將物料退回倉庫或提貨:除急需出貨的物料外，其他物料壹天退回兩次。
2.不要為生產退貨填寫生產任務訂單編號。
提議的生產退貨必須註明物料的訂單號。
3.生產領料的實際編碼和數量與單據上的物料編碼和數量不壹致。
建議生產任務單的領料只能由PMC簽發、PMC簽字的生產領料單簽發。如果壹個BOM的相似物料有多個編碼，必須有項目發布的變更通知。
4.對於生產領料當天、業務發貨當天、采購計劃外生產當天需要使用的物料，PMC提前4小時向庫管員打印領料單，準備好物料，放置在發貨區域；需要在工作日交付的貨物必須在當天通過生成交付計劃通知倉庫和生產部門，該計劃必須包括交付時間，精確到分鐘。采購必須提前壹天通知倉庫當天的到貨計劃和數量，方便倉庫安排存儲空間。
5.成品往往是先出庫再入庫，成品入庫單沒有相關人員簽字。
成品出庫前必須入庫，否則財務無法預算成本。生產應根據交貨計劃的交貨時間提前入庫，入庫單必須由生產主管、PMC、質檢員簽字後方能生效。庫管員到生產部確認入庫數量和產品規格，根據財務部審核的出庫單發貨。
6.對轉讓形式含義的誤解。
調撥單的功能分為倉對倉調撥和倉對倉調撥，但不包括部門之間的調撥。對於目前的生產征用來說，不屬於轉移，良品轉移和不良品轉移完全不符合轉移形式的基本使用意義。
建議取消部門間的調動形式。生產訂單的申請只有在生產主管、PMC和財務簽字後才能生效。質量申請單代替調撥單，並由質量主管簽字。業務打樣機必須有銷售樣品申請單和業務經理簽字。
7.責任制不到位
財務成本會計用於計算生產剩余和業務樣本借入的材料中有多少沒有退回倉庫。PMC要跟蹤生產任務單下達了多少，物料短缺了多少，訂單的成品入庫了多少。采購應該跟蹤采購訂單的材料有多少已經到達，有多少已經被退回，有多少已經被退回。目前我司要求以上都要庫管員跟蹤，完全是越權。庫管員的職責是憑憑證領用和發放物料，保持物料的外在質量和物料帳卡的壹致性。
8.業務原型經常被收集。
很多樣機壹天要拿出來或者退回很多次，業務回復業務部門也沒有專門的櫃子放樣品。建議業務部門買幾個樣品展示櫃，避免頻繁收集樣機，方便客戶參觀。
9.先入庫，再檢查完全不符合正規流程。
常規系統有質量部門模塊。質檢後系統自動入庫，庫管員根據系統回執打印出紙質單據，交財務部作為入庫依據。
10，相關整體流程
物料入庫流程:供應商快遞發貨——庫管員確認采購訂單號、規格、型號、數量、物料編碼——庫管員在系統質量模塊登記填寫入庫物料——質量收到檢驗信息後，在待檢區域進行物料檢驗——檢驗完成後(合格且特殊的采購系統會自動入庫並生成入庫單，拒絕直接退貨)——庫管員根據入庫單打印紙質單據，將檢驗後的物料入庫。
生產提貨流程:
65438+
2.非正常領料:領料員打印領料單——部門負責人、PMC簽字——倉庫準備物料(準備時間至少5分鐘)——領料員確認物料規格、物料編碼、數量——然後簽字領走。
3.生產超領:生產超領單——PMC、成本會計簽字——倉庫備料——領料人員確認物料規格、物料編碼、數量——然後簽字領走。
生產退料流程:整理待退物料-填寫質量模塊中的檢驗登記表-質量確認狀態-質量檢驗報告(檢驗報告必須包括物料規格、代碼、供應商)-PMC、部門負責人簽字-倉庫確認簽字。
成品或半成品入庫流程:生產出入庫——在系統質量模塊中填寫《成品待檢登記表》——出入庫質檢——PMC和部門負責人簽字——庫管員確認數量、規格、外箱標識是否齊全——確認簽字無誤。
成品發貨流程:發貨人開具銷售出庫單——財務審核簽字——倉庫管理確認手續齊全，貨物移交給發貨人——發貨人確認產品型號和數量並簽字。
銷售退貨流程:客戶退貨——業務文員確認退貨型號和數量——開具銷售退貨單——財務審核簽字——業務文員將銷售退貨單和退貨產品交付倉庫——倉庫確認型號和數量簽字。
11，呆滯物料處理方法
(1)可用於公司其他產品的物料優先。
(2)對市場上有價值而本公司不能使用的材料，與其他公司或供應商壹起加油或打折銷售。
(3)就地報廢市場上不能回收的材料。
(4)陳舊的材料不僅會長期貶值還會增值，而且會極大地占用空間利用率。而且外箱灰塵太多，給顧客帶來不雅觀的視覺。並不是庫存太多就證明生意更好。反之，存貨越多，公司周轉率越低，公司效益越差。
12，註意事項:
個人系統賬號的密碼是保密的，除了持有者沒有人能知道，防止別人栽贓。如持有人泄露本人，後果由持有人承擔。
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