需要了解周邊的市場環境，比如有多少寫字樓，有多少公司需要快遞服務，在市場調研的基礎上做好市場定位。
2.營銷戰略和擴張計劃
通過什麽方法可以獲得這些客戶，用優質的服務和優惠的價格吸引客戶等等。妳可以根據對市場的劃分來逐步實現妳的計劃，比如第壹期獲得多少客戶，第二期獲得多少客戶，如何拓展市場，要拓展哪裏的客戶，拓展什麽樣的客戶。此外，還需要說明用什麽廣告和促銷手段來吸引顧客。
3.
攻關隊伍
根據業務需要，設置公司的組織管理機構和人員計劃，可按上述計劃分步實施。
4.
財務分析
對於壹個快遞公司來說，每月的固定成本包括辦公設備和車輛(固定資產)折舊、房租、工資、水電費等等。可變成本包括運營成本，如車輛的燃料成本。收入是快遞費收入。通過成本和收益的對比，可以得出結論，每個月至少可以獲得多少快遞量。這個逆向的結論可以作為營銷計劃的基礎。
除了上面的成本收益分析，還可以做現金流量表。如果固定資產投資多，需要銀行貸款，也可以分析長期投資回報。