如何理解書名？
中國和中國是中國獨特的戰略營銷品牌創意咨詢公司。所以簡單的理解，題目的意思就是:華華公司堅持正道。
說到中國和中國公司，我還是要說幾句。
這家公司也很有意思。它的定位是“戰略家+創意人”，為企業提供戰略咨詢、品牌營銷、廣告創意等服務，尤其擅長“超級符號”，也就是說超級符號就是品牌傳播中的壹切。
也許這家公司並不為公眾所熟知，但他們所取得的成功故事肯定為大家所熟知。例如:
楚邦醬油自然清新，保質期180天。...
蜜雪冰城，雪王，蜜雪冰城是甜的...
在本書中，花花公司董事長花山從正念和註重學習兩個方面分享了他對個人成長和公司發展的思考，即基於花花公司多年實踐的正道。
主要內容概括如下:
整本書有什麽特點？
1.紮根格言的短句風格。
不受框架體系的限制，圍繞不同的主題方向，闡述見解，由心開始，止於。
《心正》中有332個內心的心算練習和309個實戰金句，都是小段落的形式，既能利用大塊大塊的時間精讀，又能利用碎片化的時間快速閱讀，有利於按需閱讀。
2.違背常識的獨特正道。
無論個人成長還是企業發展，很多約定俗成的說法已經成為常識。然而，在這本書裏，有壹個反常識的表述。
比如個人成長要註意環境和處境的變化，但作者說“世界大勢是短期的，人的壹生是長期的。”
比如企業要積極競爭，打敗對手才能贏，但是作者說，不要關註競爭對手。越關註競爭對手，越偏離本質。其實企業沒有競爭對手，企業生存發展只需要密切關註和服務好客戶。
這樣的例子很多，壹些慣常的觀念被顛覆了，讓妳覺得中國和中國真的存在，不按套路出牌。
之前看《溝通的方法》時不禁想起壹個印象深刻的例子:
當“溝通方法”提到如何報道才能讓該方案受到重視時，它引用了壹個與中國合作的真實案例。
當時華和華的項目組，到了之後，借了壹個會議室，神秘清空了兩個小時，把會議室布置成壹個充滿貓頭鷹元素的環境，過程中絕不允許員工進入。
正式匯報時，他們並沒有壹步步介紹方案的思路，而是直接展示了基於owl概念的視頻短片。人們在現場感受到短片的沖擊力後，開始介紹整體思路。
不僅如此，在報告的最後，他們還神奇地拿出壹條印有貓頭鷹圖案的橙色絲巾，送給了華佗。
是的，他們直接做了品牌形象的衍生。
這還不算完。公司的設計師聽完報告，覺得貓頭鷹不合適，猶豫了壹會兒。
這時候華山先生“開門見山”，問他能不能摘花:“妳不是說‘得到’特別厲害嗎？那我問妳，妳用這個形象，拿到手能死嗎？”
我脫不下來，脫口而出:“當然不是！”
華山建議，既然死不了，可以先試試別的App。
所以從打開App開始，線上的系統，線下的裝修，周邊的文創壹點點鋪開。
這只可愛的貓頭鷹現在已經成為壹個品牌形象，深入用戶心中。
沒辦法。我還是可以的！也許只有華和華敢這樣做。
壹般來說，哪個乙方敢這樣質疑甲方？不，這不是壹個問題，這幾乎是壹種挑釁。
太多的乙方為了讓甲方滿意，想盡辦法在幾個方案中選優，然後報甲方挑選，可能是直接通過，也可能是反復修改。
然而，中國和中國的運作卻恰恰相反:
別無選擇，就做衍生品，面對甲方的猶豫，甚至直接“自殺”反問。
真的是壹個大膽的藝人，也足以看出花花公司強烈的專業性和獨特的調性，以及如何不走尋常路。
而這種獨特的方式，在作者華山看來，才是正道。因為平時的思維沒有理解本質，所以在岔路口上非常容易誤入歧途，漸行漸遠。
書中有很多獨到的觀點和毒辣的金句，真的讓人頓悟。稍後我會整理出來分享給大家。
今天的分享到此結束。續杯。