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如何當好廠長

明確獎懲最重要。待遇好,不求最高,但求中等以上。畢竟組織管理人員搞點活動才是工廠的核心。不要讓他們勾心鬥角。

多聽少說,盡量不要提意見,讓別人說,妳做最後的決定。

妳必須贏得民心。

“輪到我了”

如何成為壹名優秀的領導者

什麽是領導力?領導力是壹個組織賦予壹些人權力,完成組織目標,壹個人對其他人施加影響的過程。領導者為實現預定目標而組織、指導和作用於群體活動的行為過程。壹個領導應該怎麽做?管人、管事、管錢、管發展,本質上都是“人”的問題。所以,領導的核心工作是“管人”。

如何管理好人才,做好領導,我個人總結如下:

第壹,領導者要有全局觀念、戰略眼光和寬廣胸懷。

我們處在壹個不確定的時代,未來是什麽樣子,沒有人知道答案。中國正在經歷世界上最復雜的組織轉型和國家轉型,而這壹過程中所表現出來的各種復雜特征是世界上任何理論都無法完全解釋的,所以我們只能“摸著石頭過河”,在過程中找到適合自己發展的模式和道路。中國經濟與世界經濟緊密相連。同樣,知識經濟、全球壹體化和信息社會的到來,讓中國企業和企業家感受到了巨大的力量,也有了深深的危機感,正如華為總裁任所說:“在這個瞬息萬變的信息社會,只有害怕的人才能生存。”張瑞敏也說過“他天天提心吊膽,如履薄冰”,企業不創新就會“死掉”。

所以領導要有所為,有所不為,好好學習,放眼世界企業,用戰略的眼光思考問題,看問題,處理問題。新的競爭秩序讓我們不能再執著於財務報表,而必須著眼於長期規劃、價值觀、商業網絡、企業文化等軟技能。

中國有句古話:“有容乃大,無欲則剛”,“宰相肚裏能撐船”,胸懷大誌才能幹大事。所以每個領導都要胸懷寬廣,立足公司,放眼未來。學會包容。寬容是壹種美德,寬容不會失去什麽,相反,會真的有所收獲,不僅是壹個人,更是壹個人的心。

第二,領導者要勇於承擔責任。

壹個人有多重要,通常和他願意承擔多少責任成正比。老子曾說:“被國家汙染,就是國家的主人;社稷不明,乃天下之王。”他相信壹個人願意承擔多大的責任,就會有多大的成就。

當妳說“都是下屬的錯”的時候,妳根本就不想對員工負責。另壹方面,當老板犯錯時,如果員工以與自己無關的態度對待,那麽他就無法對這件事產生影響;如果壹個員工認為這是自己的責任,那麽他的心態就會完全不同,會采取積極迅速的行動。所以作為領導的第壹心態就是責任。公司的使命是什麽?負責任!對社會、對行業、對員工、對合作夥伴、對消費者負責。可以說,壹個企業願意承擔的責任越大,成就也就越大。

對於領導者來說,如果能讓“責任”成為企業文化的壹部分,讓“責任”成為壹種共同語言,就能大大提高員工的積極性和工作滿意度,不斷提高工作效率。要成功做到這壹點,作為領導者,我們必須以負責任的態度對待壹切。比如妳經常抱怨員工不願意承擔責任,那妳就要想想自己該承擔什麽責任。

第三,信任下屬

信任是現代企業關系的基石。作為領導者,首要任務是建立相互信任的關系。沒有信任,就沒有領導。這種信任關系不是自然存在的,而是領導創造的。信任是壹種互動的關系,需要領導者具備信任的能力和心態,相信對方是真誠的,也相信對方能做到。因為信任是最大的激勵,信任是壹種力量。

信任不是放手,信任之後要跟進,引用,妳需要鼓勵和支持他,直到他能做到。對信任的誤解就是不負責任。

信任也是壹個領導對自己能力的高度自信。正是基於這種信心,妳支持妳對員工的信任。這種信任會讓員工願意付出,相信企業的願景並為之付出自己的責任和激情。

四、制度面前人人平等,領導者應該是執行制度的領導者。

每個企業都需要規章制度來指導其運作。這些規章制度的制定和實施是管理者的責任。自然公司和領導也希望員工遵守這些規章制度,這些規章制度應該有助於企業取得成果,有助於員工完成工作。要保證規章制度的有效性,規章制度就要得到有效的執行。

制度是戰略的保障。俗話說:沒有規則,就沒有方圓。紀律是執行路線的保證。路線確定了,領導是第壹位的。領導要帶頭遵守和執行公司和自己制定的制度,“己所不欲,勿施於人”。領導要兩手抓,兩手都要硬。重在戰略和管理,管理要精細化。管理就是對次要細節的管理,這是壹項辛苦的工作,因為要深入細節。有些人總認為領導要顧全大局。從組織分工原則來說,這是正確的。但從管理手段和藝術上,必須深入到具體細節,抓住細微的小事,才能做到不離真理,才能顧全大事,顧全大局。隨著IT技術的發展,組織結構扁平化是趨勢,領導者應該也能夠管理好細節。在抓管理的時候,切記不能隨意表態。

5.公司的利益永遠是第壹位的。

我們所有的經營活動都是為了公司的發展,企業的目的是獲取最大利潤,這是我們創業發展的最終目的。今天,公司在成長,宗派和無原則的紛爭在所難免。壹把手的核心問題是能不能把企業的利益放在第壹位。如果妳主動自律,嚴格要求自己,妳就可以把所有的問題非常公開地擺到桌面上,妳就可以大膽地批評可能產生宗派主義和無原則糾紛的苗頭。所以我強調:

1,壹把手要團結團隊成員和公司成員,尤其是公司派遣人員。

2,不要為了自己的事業毀了公司的大事。我強調過,各部門壹把手不要越權,用好公司給妳的權力就行,更不要伸手謀取私利,或者伸手太長,對妳不好。我們必須帶頭維護公司的良好氛圍。我建議公司樹立壹個教條,就是不允許謀取額外利益。我覺得這是大家壹起討厭的。除了采取措施,公司保留起訴這種現象的權利,所以不送到檢察院對自己和公司都沒有好處。

3、欲望是無止境的,不要因為壹時的貪婪而恨上壹輩子。千裏之堤毀於蟻穴。當妳掌管的時候,切記不要因為自己的蠅頭小利和自己的事業而損害公司的利益和聲譽。中國政商界高層因此出事的例子很多。各部門壹把手必須高度戒備,警鐘長鳴,絕不能放松。