喬布斯曾經說過，當產品人不再是推動公司前進的人，而是營銷人員推動公司前進的時候，這種情況是最危險的。很多公司都有優秀的工程師和聰明的員工，但從根本上來說，這些公司需要的是將壹切聚集在壹起的“引力”，也就是產品。否則，妳可能會得到壹項漂浮在宇宙中的驚人技術。這些技術碎片無法組合出偉大的作品。
想法二:人才第壹。
喬布斯在招聘人才方面從來都不吝嗇，甚至親自參與了招聘工作。招募壹流的網絡人才，或者組建壹支由壹流的設計師、程序員、管理者組成的“A級團隊”，壹直是他的核心工作。他壹生參與了5000多人的招募，實際招募的人並不多。換句話說，他嚴格過了公司的初始關，所以蘋果留下的是世界級的人才。
第三個理念:追求完美
喬布斯非常註重細節。第壹款iPod發布前夕，蘋果員工徹夜不眠更換耳機接頭，因為喬布斯覺得插電聲音不夠強。
想法四:敢於殘忍
喬布斯為他切割和發布的產品感到自豪。他花了很大力氣去復制壹款Palm Pilot，但是當他意識到手機會讓PDA黯然失色時，他直接砍掉了這個計劃。這件事之後，他的工程師們被解放出來，投入到iPod的研究中。
想法五:嫁接藝術
研究Mac的最初團隊擁有人類學、藝術、歷史和詩歌方面的教育背景。這壹直是蘋果產品脫穎而出的重要因素。壹個產品的外觀和觸感是它的靈魂。但計算機科學家或工程師很難看到這種重要性，所以任何公司都必須有壹個領導者來意識到這種重要性。
想法六:不斷學習。
在為蘋果設計最初的用戶手冊時，他仔細研究了索尼手冊中使用的字體、排版和紙張重量。在設計第壹臺Mac的外殼時，他壹直在蘋果的停車場徘徊，研究德國和意大利汽車的車身設計。
想法7:極簡主義
喬布斯的設計理念之壹就是不斷簡化。他曾經要求設計師去掉iPod早期原型上的所有按鈕，包括開關按鈕。設計師們相當沮喪，但正是這種想法開發出了標誌性的滾輪，以取代iPod上的按鈕。
想法八:保守秘密
在蘋果，沒有人隨便說話，壹切都是基於需要知道，所以公司分成幾個獨立的單元。這種保密性也讓人們對喬布斯展示的令人驚嘆的產品充滿熱情。
想法九:留隊。
最初的麥金塔電腦團隊只有100人，不多也不少。如果101人就業，就意味著有壹個人會被踢出房間。喬布斯還認為他只能記住100人的名字。
想法10:多獎勵少懲罰
雖然喬布斯很兇，但他不能容忍那些不夠聰明的下屬。但他也敢於對那些優秀的人才給予豐厚的獎勵。喬布斯說:“蘋果員工很早就開始持有股票，我們是矽谷最早實行股票制的公司之壹。除了工資，我們每個員工還有股票收入。這是壹種非常平等的公司管理方式，由惠普發起，蘋果建立。”